【摘要】提出生命的健康是幸福生活的基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)突出人的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)以人為本，不斷提高職工的安全意識(shí)；抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí)、抓安全設(shè)施的填平撲齊、抓安全管理的從嚴(yán)從細(xì)；從認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，營(yíng)造安全文化氛圍，提高員工安全文化素質(zhì)，再造企業(yè)安全工程，具體安全工作中的做法，闡述構(gòu)建企業(yè)和諧之根的安全文化。
引言
我們把安全生產(chǎn)工作上升為安全文化建設(shè)，致力于全體員工成為有文化、有責(zé)任心、立足崗位、安全意識(shí)強(qiáng)、遵章守紀(jì)、技術(shù)好的文化人，以文化引導(dǎo)人。比如“管理零漏洞、設(shè)備零缺陷、行為零違章＂，強(qiáng)調(diào)管理者的作用，員工的日常行為方式與管理者的工作有直接關(guān)系，分析差錯(cuò)和所秉性的不安全情況首先從管理角度上檢查是否存在漏洞，然后才開始查找其他原因；比如“分享錯(cuò)誤、共同進(jìn)步”，員工在工作過(guò)程發(fā)生的錯(cuò)誤，不是重在追究責(zé)任，而把整個(gè)錯(cuò)誤的詳細(xì)過(guò)程記錄下來(lái)，讓其他員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤才是我們的工作重點(diǎn)；以“珍惜生命，關(guān)愛(ài)他人”為主題文化，生命無(wú)比珍貴，教育員工要“怕死”，生命的健康是幸福生活的基礎(chǔ)，我們提倡三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
1、充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性
安全文化建設(shè)突出人的主導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)以人為本，不斷提高職工的安全意識(shí)。引導(dǎo)與規(guī)范安全行為，提高安全工作水平，是企業(yè)安全文化的核心，它有利于增強(qiáng)安全工作的自覺(jué)性；是預(yù)防事故的需要。以強(qiáng)調(diào)事故預(yù)知與應(yīng)急，通過(guò)教育培訓(xùn)，提高人的安全素質(zhì)，是企業(yè)安全文化的精髓，它有利于更準(zhǔn)確地預(yù)知事故，掌握預(yù)防事故的能力，培養(yǎng)員工好的心理素質(zhì)與對(duì)突發(fā)事故正確處理的應(yīng)變能力，達(dá)到控制事故，減少事故損失的目的；是員工素質(zhì)提高的需要。強(qiáng)調(diào)多種形式的文化教育，提高安全文化水平與安全科學(xué)技術(shù)，是企業(yè)安全文化的靈魂，它有利于員工整體綜合素質(zhì)的提高。
2、著力營(yíng)造安全文化氛圍
健全與完善安全生產(chǎn)保證體系并發(fā)揮作用，建立以“心存僥幸，萬(wàn)禍之源”安全警句為中心的安全理念識(shí)別系統(tǒng)。除了用報(bào)刊、新聞、宣傳欄等形式宣傳安全工作與組織定期“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)外，積極開展演講、討論、征文、試卷、危險(xiǎn)源預(yù)知和查找等經(jīng)常性的系列安全活動(dòng)，通過(guò)給生產(chǎn)一線親人發(fā)E-mail、發(fā)手機(jī)短信等職工及家屬喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，讓家屬也參與到安全系統(tǒng)工程中來(lái)；建立以安全標(biāo)志為主要內(nèi)容的安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范與完善現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、定置管理、警示牌，設(shè)備標(biāo)志，管道著色、介質(zhì)流向，以及安全防護(hù)圖形、安全宣傳畫、事故應(yīng)急疏散圖等，安全標(biāo)志規(guī)范化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，布置安全展覽廳，以圖文并茂形式懸掛展示本企業(yè)歷年來(lái)發(fā)生的人為責(zé)任事故（習(xí)慣性違章、誤操作、觸電等）、典型設(shè)備事故的簡(jiǎn)況、原因，以史為鑒；建立以反“三違”為重點(diǎn)的安全行為識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范作業(yè)行為，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢査與反習(xí)慣性違章力度，以曝光和考核不安全行為、安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)日記等形式，舉一反三，使更多員工受到教育，告別違章行為；按少而精、實(shí)用、必要為原則建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度和下達(dá)有關(guān)安全文件。努力營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)講安全，我要安全、我懂安全、我會(huì)安全，人人盡責(zé)，確保濃厚的安全氛圍，加強(qiáng)“以文鑄魂、以文塑形、以文育人、以文興企”的安全文化建設(shè)。
3、全面提高員工安全文化素質(zhì)
3.1安全意識(shí)提高
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全會(huì)議精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)《事故通報(bào)》，對(duì)上一年本單位范圍內(nèi)發(fā)生的異常未遂及以上不安全現(xiàn)象進(jìn)行追憶、反思并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照事故教訓(xùn)查違章、查隱患、査管理漏洞，制定措施抓整改，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。緊緊抓住“以人為本，安全第一”為主題的“全國(guó)安全月”活動(dòng)和“我安康，我快樂(lè)”為主題的“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)；充分利用企業(yè)輿論工具，強(qiáng)化安全宣傳力度，不斷灌輸企業(yè)安全文化建設(shè)中形成的安全理念、目標(biāo)、思想、價(jià)值觀，使員工牢固樹立“安全第一”的思想。
3.2熟悉安全知識(shí)
聘請(qǐng)專家制定安全培訓(xùn)課程，舉辦專題培訓(xùn)班；特邀安全先進(jìn)典型傳授安全工作經(jīng)驗(yàn)；開展安全優(yōu)秀班組和標(biāo)準(zhǔn)化工序活動(dòng)；進(jìn)行班組經(jīng)驗(yàn)交流。結(jié)合安全月活動(dòng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、文件、簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)和上級(jí)安全工作指示，并進(jìn)行討論；結(jié)合規(guī)程實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，找出差距；結(jié)合本部門發(fā)生的不安全情況，分析原因，制定防范措施；結(jié)合安全月活動(dòng)，開展“安規(guī)”及“三違人員”輔導(dǎo)考試；組織安全工作檢査，査領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查紀(jì)律、査隱患，查事故處理，對(duì)不足落實(shí)整改考核，讓員工在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中熟悉和掌握安全工作規(guī)定。
3.3掌握安全技術(shù)與相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
以企業(yè)自我培訓(xùn)為主，輔以派員參加技術(shù)院校安全技術(shù)課程學(xué)習(xí)與相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)“安全規(guī)程”、“運(yùn)行規(guī)程”、“檢修工藝規(guī)程”的學(xué)習(xí)做到階段性、經(jīng)常性，設(shè)備技改一事一培訓(xùn)；訂閱安全刊物到班組，專業(yè)技術(shù)人員選定篇目下達(dá)班組組織員工學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)用于實(shí)際工作中。以師徒合同、技能鑒定、技術(shù)表演賽、專題講座、崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)抽考、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源查找、危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)警（KYT）事故演習(xí)等培訓(xùn)形式，訓(xùn)練掌握專業(yè)安全技術(shù)與業(yè)務(wù)技能，提高事故處理的應(yīng)變與排難能力。
4、再造企業(yè)安全工程
4.1樹立安全工作觀念
通過(guò)宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，大力灌輸安全觀念，使安全觀念深人人心，成為員工的潛意識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，從而使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)觀念內(nèi)涵，為全面深入地開展安全工作，創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境。
4.2推進(jìn)現(xiàn)代安全管理
一是吸收系統(tǒng)論理論，充分認(rèn)識(shí)安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，積極發(fā)揮整體功能的作用；二是吸收心理學(xué)理論，注意研究人的心理素質(zhì)對(duì)安全行為的作用；三是吸收信息論理論，充分發(fā)揮信息在安全管理中的作用；四是吸收技術(shù)科學(xué)理論，強(qiáng)調(diào)依靠科技進(jìn)步以改善勞動(dòng)保護(hù)條件；五是重視以人為本，進(jìn)行安全全過(guò)程控制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作上升為安全文化建設(shè)。
4.3安全管理創(chuàng)新
以“設(shè)備零缺陷、員工零違章、管理零漏洞、事故零意外”建立與完善安全規(guī)章制度；讓安全管理控制程序化，安全工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施規(guī)范化；推行“安全立體防護(hù)”管理模式，將安全生產(chǎn)按職責(zé)定位劃分為決策、執(zhí)行、服務(wù)、監(jiān)督、控制、反饋六個(gè)體系（六面體），在實(shí)施中將六個(gè)體系結(jié)合在一起，發(fā)揮各自功能，形成人人分兵把守，個(gè)個(gè)高度警惕，使安全管理工作由被動(dòng)“預(yù)防”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“控制”，打破事后監(jiān)督和管理的做法，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，把管“結(jié)果”變?yōu)楣堋耙蛩亍?、管“過(guò)程”，實(shí)現(xiàn)集約式管理的新機(jī)制；控制人的不安全行為注重“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”并實(shí)施危險(xiǎn)性教育；控制設(shè)備的不安全狀態(tài)，注重“安全性評(píng)價(jià)”對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距并落實(shí)整改或技改。
5、具體安全工作中
5.1落實(shí)安全責(zé)任制
建立第一責(zé)任人追究制度，把企業(yè)安全工作細(xì)化到各級(jí)各類人員身上。總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人帶頭做到：思想到位、責(zé)任到位、工作到位，在安全帶有方向性的事情上親自過(guò)問(wèn)、親自抓；落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，將安全生產(chǎn)作為指標(biāo)納人各車間、職能部門一把手的任期目標(biāo)責(zé)任制中，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，杜絕“以包代管”；堅(jiān)持安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制與事故責(zé)任追究制相結(jié)合，推行文明職工、一流班組、一流部門評(píng)比與安全生產(chǎn)掛鉤，實(shí)施一票否決權(quán)；對(duì)發(fā)生違章行為的職工，不管是什么人，堅(jiān)決按制度規(guī)定處罰；堅(jiān)持對(duì)職工個(gè)人實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)車間、班組簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)崗位實(shí)行持證上崗，將安全指標(biāo)層層分解，做到壓力到位、責(zé)任到人。執(zhí)行“安全管理績(jī)效考核制”，安全獎(jiǎng)罰將伴隨全年，保證安全管理工作的長(zhǎng)效性、有效性，最大限度地發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和主動(dòng)性。
5.2實(shí)行監(jiān)督檢查到位
認(rèn)真做好春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)。全面進(jìn)入審查設(shè)備隱患、安全設(shè)施、安全工器具，由班組自査、生產(chǎn)車間組織技術(shù)管理人員互查、司部在互査基礎(chǔ)上組織安監(jiān)員、專工分片全面查。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員“五到現(xiàn)場(chǎng)”：復(fù)雜操作或大型作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)、大型作業(yè)安全檢查措施的制定到現(xiàn)場(chǎng)、事故調(diào)查與處理到現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)雜的或新開展的作業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)、檢查工作必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保安全檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改或安排技改；堅(jiān)持“兩不放過(guò)”：對(duì)一年中上級(jí)檢查提出的問(wèn)題不放過(guò)，對(duì)在考核中提出并受到批評(píng)的問(wèn)題不放過(guò)；安監(jiān)人員重心下基層，每天在現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)四小時(shí)，實(shí)行走動(dòng)式管理，使違規(guī)違紀(jì)一發(fā)生就有人管，事故苗頭一出現(xiàn)就有人抓，異常情況一露頭就有人報(bào)。在安全監(jiān)督檢查中，堅(jiān)持兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是從一般性的安全檢查轉(zhuǎn)變到季節(jié)性的特點(diǎn)與安全性評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)；二是注重安全表簿記錄檢查評(píng)比轉(zhuǎn)變到運(yùn)行設(shè)備與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查結(jié)合起來(lái)。
5.3推進(jìn)安全科技進(jìn)步
通過(guò)技術(shù)更新、方法更新、設(shè)備改造，解決影響安全生產(chǎn)技術(shù)的難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷并消除危及人身安全隱患，安全資金保證有一定的投入。對(duì)設(shè)備管理實(shí)施點(diǎn)檢定修制，逐步過(guò)渡到狀態(tài)檢修制，實(shí)行設(shè)備全過(guò)程控制，確保檢修質(zhì)量，提髙設(shè)備健康水平；綜合分析設(shè)備系統(tǒng)、安全措施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理等方面的各種危險(xiǎn)性程度等級(jí)，及時(shí)組織治理整改；對(duì)影響安全生產(chǎn)的關(guān)健與薄弱環(huán)節(jié)組建TSC小組或交由技術(shù)部專家組攻關(guān)，對(duì)設(shè)備老化、超期服役問(wèn)題，摸索磨損、老化規(guī)律，進(jìn)行壽命管理，逐步進(jìn)行更換，力爭(zhēng)設(shè)備本質(zhì)安全化。
6、結(jié)論
總之，要抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí)、抓安全設(shè)施的填平補(bǔ)齊、抓安全管理的從嚴(yán)從細(xì)，讓安全文化凝聚協(xié)調(diào)和控制在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，就可以實(shí)現(xiàn)“以人為本”的和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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