企業(yè)安全是企業(yè)發(fā)展長期不懈的一項工程，而企業(yè)安全文化則是企業(yè)安全發(fā)展的必盡之路，也是新形勢下企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的客觀要求。管道輸油處近年來不斷倡導(dǎo)以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的花格管道安全文化，這種精神將生產(chǎn)行為方式提高到了文化高度，能使職工依靠安全文化的潛移默化作用，提高員工的安全意識和安全文化素質(zhì)。樹立“我要安全、人人講安全”的良好氛圍。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。安全文化是塑造企業(yè)安全的形象。管道輸油處在安全工作中始終堅持以人為本抓安全的理念，并在此理念的基礎(chǔ)上，提出并倡導(dǎo)“以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的管道安全文化。
一、倡導(dǎo)安全文化理念，凝心聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取管道輸油處通過夯實安全基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，在全處不斷培養(yǎng)“以人為本，安全第一，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的花格管道安全文化理念。
以人為本。倡導(dǎo)崇尚熱愛生命、珍惜生命、尊重生命、提高生命質(zhì)量，把安全以人為本貫徹落實到安全生產(chǎn)的全過程。安全第一。安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。安全為了生產(chǎn)。生產(chǎn)必須安全，做到安全第一。生產(chǎn)第二。
全員參與。全體員工積極行動，規(guī)范操作，遵守操作程序。自覺意識和主動排除存在的危機和風(fēng)險，共同承擔(dān)輸油生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。
持續(xù)改進(jìn)。完善安全生產(chǎn)管理制度、措施，嚴(yán)格推行HSE管理。使全生產(chǎn)制度更具有操作性、實效性。
二、安全文化建設(shè)思想為核心，推進(jìn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展以人為本。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建平安和諧管道為主線。堅持以“安全第一。預(yù)防為主”為理念，以培養(yǎng)和提高隊伍素質(zhì)。實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，以人為本，關(guān)愛職工生命健康，從宣傳、教育、培訓(xùn)、制度等入手，不斷營造安全氛圍，規(guī)范程序，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展。
三、樹立六種安全文化觀念
一是樹立正確的人本觀。即以人為本抓安全。安全第一，預(yù)防為主的“人本觀”；
二是樹立正確的預(yù)防觀。即一切事故都是可以控制和避免的“預(yù)防觀”；
三是樹立正確的精細(xì)觀。即管理從細(xì)節(jié)人手，安全從細(xì)節(jié)抓起的“精細(xì)觀”；
四是樹立正確的責(zé)任觀。即堅持安全生產(chǎn)誰抓都不越位，怎樣管都不過分的“責(zé)任觀”；
五是樹立正確的價值觀。即安全是最大的健康、安全是最佳的環(huán)境、安全最體現(xiàn)職工根本利益的“價值觀”；
六是樹立正確的風(fēng)險觀。即違章就是事故、隱患險于明火，防患勝于救災(zāi)的“風(fēng)險觀”；
通過以上六種安全觀念，教育、培養(yǎng)和樹立職工正確的安全文化觀念，提高安全意識。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保零事故、零污染、零傷害目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、加強安全文化建設(shè)的途徑
一是抓認(rèn)識，為企業(yè)安全文化提供思想保障。抓好企業(yè)安全文化，做好職工的安全知識培訓(xùn)、安全警示教育、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)理念。讓職工將安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任牢記于心。安全理念融入操作中，塑造思想好、技術(shù)好、操作準(zhǔn)、業(yè)務(wù)熟的職工隊伍。
二是抓一把手作用的發(fā)揮，為安全文化建設(shè)提供組織保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是政治、是大局、是責(zé)任。油田公司把“堅決遏制重大安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，杜絕特別重大安全環(huán)保事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)”確定為牢牢把握的工作目標(biāo)。充分表明公司黨委已經(jīng)把安全環(huán)保工作提到了前所未有的高度，因此我們每一個人都要重視安全、重視安全生產(chǎn)。
三是抓制度，為安全文化建設(shè)提供管理保證。嚴(yán)格執(zhí)行HSE體系與安全操作規(guī)程，教育提高職工的安全生產(chǎn)意識。安全管理實行目標(biāo)責(zé)任制，重點部位責(zé)任到人，形成了向有線條、橫向有點面的安全管理格局?？梢暬芾砭褪菍斢驼緢鰞?nèi)管線、閥門、設(shè)備、電氣等運用定位、畫線、掛標(biāo)示牌等方法進(jìn)行定置管理，對輸油現(xiàn)場重要的巡檢點、操作點進(jìn)行醒目提示，使現(xiàn)場問題點和安全隱患無處藏身，讓安全風(fēng)險可見，從根本上提高了花格管道的本質(zhì)安全水平。
四是抓安全生產(chǎn)親情化活動，為安全文化建設(shè)提供過程保證。安全生產(chǎn)中的“30秒思考法”、溫馨提示、“多潤滑，少摩擦；你漂亮，我勤快”、人機對話等溫馨提示牌，使職工與設(shè)備的關(guān)系進(jìn)一步親密，職工更加愛護(hù)設(shè)備、愛崗敬業(yè)。推行安全生產(chǎn)親情化管理，開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”的安全叮嚀等活動，讓職工家屬參與到安全生產(chǎn)工作中來，使全處干部職工產(chǎn)生一種潛在的約束和行為準(zhǔn)則，進(jìn)而不斷推進(jìn)以“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、嚴(yán)肅活波、主動自覺、身心健康、快樂工作、享受生活、安全和諧”為主題的花格管道安全文化。
安全文化建設(shè)是一項長期而又艱巨的工程，而探索形成一套屬于管道特色的安全文化建設(shè)模式更需要我們大家共同努力，完善安全管理體系，提高員工行為素質(zhì)，樹立安全文化理念，創(chuàng)新管理思維。所以，我們要大膽創(chuàng)新，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)，為管道事業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
