企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該從哪幾個(gè)方面入手

安全文化是需要通過建設(shè)實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)人類安全文化的發(fā)展。以人為本，提高企業(yè)安全文化整體素養(yǎng)，那么如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)？要從以下這幾個(gè)方面入手

1、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理、五同時(shí)、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人--機(jī)--環(huán)境設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、境）安全檢查等。

2、班組及職工的安全文化建設(shè)

運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)、定置管理。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策、班組建小家活動(dòng)、“綠色工位”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、家屬安全教育、“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。

3、現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語（旗）、安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）、事故警示牌等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)、車間安全生產(chǎn)正記時(shí)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

企業(yè)安全文化基本建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，要確保企業(yè)安全文化基本建設(shè)的健康發(fā)展趨勢(shì)，不應(yīng)該完全依靠強(qiáng)力推動(dòng)和組織發(fā)動(dòng)，必須以制度來約束，以機(jī)制來引導(dǎo)。