摘要：建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展離不開完善的管理體系與先進(jìn)的技術(shù)支撐。在建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，如何緊跟時(shí)代的發(fā)展要求，提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)所面臨的新問題，而做好企業(yè)的安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為其中一個(gè)非常有效的途徑。為此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的重視，以促進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開展。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理問題，從其自身角度進(jìn)行了深入的探討。
建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理工作在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過(guò)該項(xiàng)工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行及時(shí)掌握，進(jìn)而提出相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)方法，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等做出科學(xué)評(píng)價(jià)。因此，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代背景下，安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對(duì)建筑企業(yè)安全技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分別闡述。
一、企業(yè)的安全技術(shù)管理
1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術(shù)管理概述
就現(xiàn)階段的建設(shè)項(xiàng)目而言，是一項(xiàng)工序繁多，且受多種因素影響的復(fù)雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會(huì)審、方案設(shè)計(jì)、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對(duì)工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴(yán)重的威脅。因此，必須做好各個(gè)階段的安全技術(shù)管理工作，充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的效能，讓其貫穿于設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等整個(gè)施工過(guò)程。因此，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言，安全技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合性管理應(yīng)用工作，對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。
2.加強(qiáng)安全技術(shù)管理的有效措施
2.1建立起相應(yīng)的安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度
安全技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要機(jī)構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于該機(jī)構(gòu)的建立與完善。在此項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，由項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，在安全第一責(zé)任人、項(xiàng)目工程師、安全員之間建立起一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還應(yīng)制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責(zé)，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。
對(duì)于安全技術(shù)管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在該制度的制訂過(guò)程中，首先應(yīng)確保制度的針對(duì)性、時(shí)效性與可操作性，在遵循此原則的基礎(chǔ)上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作過(guò)程中，還應(yīng)注重所有參與施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑工程的安全生產(chǎn)。
在開展此項(xiàng)工作過(guò)程中，還應(yīng)要求安全技術(shù)管理人員對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量建設(shè)需求與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目要求、各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)行熟練掌握，進(jìn)而組織人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工階段，安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工圖紙、會(huì)審制度、施工階段的質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行詳細(xì)的分析與了解，從而針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程與隱蔽工程建立起相應(yīng)的檢核驗(yàn)收機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，對(duì)各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進(jìn)場(chǎng)材料、半成品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡可能消除潛在因素對(duì)工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。
2.2加強(qiáng)對(duì)于工程技術(shù)資料的管理
工程技術(shù)資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術(shù)資料的技術(shù)性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎(chǔ)依據(jù)。因此，應(yīng)在工程的各個(gè)階段，加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理工作的開展，提高各項(xiàng)分工程與分施工工序的細(xì)化管理程度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)交底工作。對(duì)于工程的整體施工狀況而言，各項(xiàng)分工程都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的準(zhǔn)確技術(shù)交底。特別是對(duì)于隱蔽工程而言，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)交底工作與安全技術(shù)管理工作的開展，對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工工藝與技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保各項(xiàng)施工技術(shù)滿足安全性要求。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，以從硬件設(shè)施上確保安全技術(shù)管理工作的順利開展。
2.3注重安全技術(shù)管理水平的提高
為了便于安全技術(shù)管理工作的開展，必須加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流的形式不斷提高安全技術(shù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全技術(shù)隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.4嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)方案
(1)在工作任務(wù)布置時(shí)，應(yīng)首先布置相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施，對(duì)可能存在的安全技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)檢查，并進(jìn)行及時(shí)處理與排除。同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)安全技術(shù)管理工作的及時(shí)總結(jié)，讓安全技術(shù)管理滲透到每個(gè)施工工序的安全防護(hù)工作中去。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高每一位管理人員的安全意識(shí)與技術(shù)能力。
(2)在上道工序結(jié)束之后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的交接驗(yàn)收審核，只有當(dāng)驗(yàn)收合格之后才可進(jìn)入下一道施工工序的施工，確保安全技術(shù)隱患的零移交。
(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查與評(píng)比，針對(duì)評(píng)比情況，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對(duì)于安全技術(shù)管理工作的重視。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工環(huán)境與施工進(jìn)度的管理，確保各個(gè)工程安全因素處于受控狀態(tài)。
(4)強(qiáng)化專項(xiàng)檢查。在此項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)以檢查記錄、抽查、審核等方式來(lái)提高企業(yè)安全技術(shù)管理水平，以對(duì)安全事故的通報(bào)和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施來(lái)提高每一位員工對(duì)于安全技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)與重視，切實(shí)將安全技術(shù)管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。
2.5執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)對(duì)于安全技術(shù)的投入
在開展此項(xiàng)工作過(guò)程中，應(yīng)將落實(shí)建筑企業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評(píng)定的重要準(zhǔn)則。按照相應(yīng)的指導(dǎo)意見，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施條件認(rèn)證，切實(shí)加大企業(yè)安全技術(shù)管理人才與資金投入，為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括建筑經(jīng)營(yíng)與管理概論、成本、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)分析、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、工程概算、工程投招標(biāo)等內(nèi)容的管理，對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)分析等發(fā)揮著非常重要的作用。筆者就加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)行了以下探討：
1.設(shè)立相應(yīng)的市場(chǎng)合同、工程技術(shù)、施工管理等部門
根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換相應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。在此過(guò)程中，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的工程技術(shù)、施工管理等部門，對(duì)成本管理、合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理等管理工作集于一體，加強(qiáng)對(duì)于資金的管理與控制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制功能。在該項(xiàng)工作的具體開展過(guò)程中，還應(yīng)設(shè)立工程技術(shù)部門，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)新理念、新材料、新施工工藝的發(fā)展需求，為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最佳效益，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。對(duì)于施工管理部門而言，在合同的約束條件下對(duì)企業(yè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資源配置、成本控制等因素進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理，并建立起施工管理、合同管理、成本管理為一體的管理機(jī)制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經(jīng)濟(jì)效益。
2.制定并實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度
項(xiàng)目管理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，為此，企業(yè)通過(guò)對(duì)用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)監(jiān)督等機(jī)制的完善來(lái)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的控制，必須以項(xiàng)目責(zé)任制度為指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)于合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素等方面的管理。
3.建立健全競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束與監(jiān)督體制
在開展此項(xiàng)工作過(guò)程中，首先，應(yīng)建立起相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循“三公”(公平、公開、公正)原則，大力實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。其次，應(yīng)建立起相應(yīng)的約束機(jī)制，在建筑工程企業(yè)施工、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。第三，應(yīng)建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，為提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此項(xiàng)工作的具體開展過(guò)程中，應(yīng)以目標(biāo)管理為指導(dǎo)，建立起全方位的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)于人工費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、管理費(fèi)等成本的控制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面化、科學(xué)化管理。
4.加強(qiáng)成本管理
成本管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)建立起相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系、運(yùn)行體系等來(lái)促進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解與調(diào)整，確定出內(nèi)部核算單價(jià)，并制定出相應(yīng)的成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行合理的監(jiān)督與指導(dǎo)。在此過(guò)程中，還應(yīng)以合同為基礎(chǔ)，編制出相應(yīng)的成本預(yù)算計(jì)劃，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。
5.加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已逐漸應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。為了順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的步伐，必須加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到相應(yīng)的提高與改善。為了便于該項(xiàng)工作的開展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于管理人員現(xiàn)代化管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。
6.加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的控制
對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價(jià)管理體制而言，是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括工程項(xiàng)目所需的材料設(shè)備費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用以及其他費(fèi)用，同時(shí)也是工程承包合同上的合同價(jià)。工程造價(jià)管理是通過(guò)借助科學(xué)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)原理與管理手段，來(lái)解決建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)控制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際問題，從而提高企業(yè)的投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于工程造價(jià)管理工作而言，其貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，每個(gè)階段的造價(jià)管理都關(guān)系到工程整體造價(jià)的大小。因此，在實(shí)際的工作過(guò)程中，必須加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的開展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
6.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目決策的正確性在很大程度上決定著工程造價(jià)的合理性，該階段的造價(jià)概算內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資概算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)，在確立該目標(biāo)時(shí)，應(yīng)預(yù)留出一定的預(yù)測(cè)與浮動(dòng)空間，并且應(yīng)對(duì)概算對(duì)象進(jìn)行全面的考慮與分析，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的考慮，確保投資概算的科學(xué)性與合理性。
6.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
項(xiàng)目一經(jīng)確定，工程設(shè)計(jì)方案便成為了造價(jià)管理的關(guān)鍵依據(jù)。在初步設(shè)計(jì)階段，工程建設(shè)規(guī)模已經(jīng)確立，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)概算的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定出工程建設(shè)的最高造價(jià)限額。在施工圖確定之后，應(yīng)充分利用相應(yīng)的價(jià)值工程理論，通過(guò)功能與價(jià)值分析，將工程技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行綜合考慮，以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確定出合理的工程計(jì)劃價(jià)格，從而達(dá)到了節(jié)約成本，降低工程造價(jià)的目的。
6.3加強(qiáng)建筑工程施工階段的造價(jià)管理
在該項(xiàng)工作的開展過(guò)程中，應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度，通過(guò)制定合理的標(biāo)底來(lái)對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行衡量與審查，從而選定中標(biāo)者，并與其談判商定合同價(jià)。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于材料、構(gòu)件價(jià)格選擇的控制，以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
6.4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段是建筑施工單位合同履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價(jià)控制直接決定著承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。在該階段的工作開展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴(yán)格規(guī)范雙方的市場(chǎng)行為。該階段的造價(jià)控制，是根據(jù)相應(yīng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審計(jì)程序所開展的決算工作。由此可見，工程造價(jià)管理是貫穿工程建設(shè)整個(gè)階段的造價(jià)控制，只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，才能使工程成本降到最低，使其發(fā)揮出良好的投資效益。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。該項(xiàng)工作的開展不僅僅關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量安全可靠性，還在很大程度上決定著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。因此，在今后的工程建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的重視，建立起一套完善的管理體統(tǒng)，來(lái)指導(dǎo)管理工作的開展，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)安全技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，在打造出高質(zhì)量精品建筑工程的同時(shí)，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
