摘要：安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展及永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。針對當(dāng)前企業(yè)安全工作現(xiàn)狀，從8個方面闡述如何提升安全管理水平，為打造安全高效型礦井提供保障。
生命至高無上，安全永遠第一。抓好安全工作，是關(guān)乎企業(yè)興衰榮辱甚至是生死存亡的大事，是打造和諧企業(yè)建設(shè)美麗礦山的基礎(chǔ)。近年來，隨著質(zhì)量標準化動態(tài)達標的安全工作主線、“金字塔”安全管理體系和“安全紅線”管理規(guī)定等工作的不斷推進，云岡礦的安全管理水平穩(wěn)步提升。在“建設(shè)新同煤，打造新生活”的進程中，只有切實提高對安全工作極端重要性和必要性的再認識，從大局著眼，從細微人手，強化責(zé)任意識，力促責(zé)任落實，狠抓安全本質(zhì)管理，努力實現(xiàn)企業(yè)的全面安全、本質(zhì)安全、持久安全。
1、在做好安全工作敏感性上，再樹立、再提高
始終堅持在思想認識上強化安全第一，在工作安排上突出安全第一，在資金投向上保證安全第一，在監(jiān)督考核上體現(xiàn)安全第一。各級干部要牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念和“想不到就是失職，想到了沒做到就要問責(zé)”的安全履職觀，時刻以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)做好安全工作。要敬畏自然、尊重科學(xué)，堅持系統(tǒng)地而不是孤立地去思考安全工作，全面地而不是局部地去部署安全工作，持久地而不是運動式地去落實安全工作，提高安全管理的科學(xué)性。要讓員工把安全裝在心里，事先想在前、防在前、做在前、管在前，從思想上筑起牢固的安全防線。要通過“有規(guī)必依，有違必糾”的管理手段嚴格安全規(guī)程，要求員工以心態(tài)安全促行為安全，以行為安全保落實安全，以落實安全達到生命安全。在每干一項工作時，都要把安全放在首位，不能為了應(yīng)付而丟了安全，為了湊合而舍了安全，為了檢查而忘了安全，結(jié)果產(chǎn)生自己意想不到的危險。要了解員工的心理特征和行為特征，提高員工對安全生產(chǎn)的認識，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須要讓員工首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)。
2、在做好安全工作重要性上，再強化、再認識
做好安全工作，首先要從思想上真正地把安全放在其他工作的首位。企業(yè)黨、政、工、團各級組織必須齊心協(xié)力，加強“安全是一切工作的基礎(chǔ)，必須要作風(fēng)務(wù)實，措施扎實，工作落實”、“嚴細管理，鑄牢基礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，杜絕事故”、“安全第一，生產(chǎn)第二”等安全理念的宣貫，使之成為持久、深入的企業(yè)活動，使之成為一項常規(guī)性的工作。
讓員工充分認識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，最大限度地減少人的不安全行為。推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使每個人時時處處事事都把安全記在b上，落實在行動上，做到人人都能保護自己和他人不被傷害。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，使其深入到每名員工心中，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導(dǎo)的安全管理體系，這樣才能真正建立長效機制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、在落實安全責(zé)任主體性上，再明確、再具體
構(gòu)建起黨政領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，黨、政、工、團齊抓共管，目標同一、同頻共振以及縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，并通過逐級簽訂安全質(zhì)量包保責(zé)任書，對總體目標實行層層分解，明晰各級責(zé)任，形成千斤重擔(dān)眾人挑、人人肩上有指標的局面，確保安全責(zé)任目標的實現(xiàn)。
全面落實安全工作的“五種責(zé)任”，即企業(yè)的安全主體責(zé)任是根本、部門的安全監(jiān)管責(zé)任是保證、領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是關(guān)鍵、員工的安全行為責(zé)任是基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)責(zé)任是保障。增強各級管理人員的責(zé)任感、使命感，改變安全評比、檢查、整頓、突擊運動的工作方式，注重安全長效機制建立、注重安全文化建設(shè)、注重安全基礎(chǔ)管理，形成長效化、系統(tǒng)化的工作模式；保證安全工作的延續(xù)性和持續(xù)性，實現(xiàn)安全達標從“靜態(tài)達標”向“常態(tài)達標”轉(zhuǎn)變；安全管理從“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變；安全素質(zhì)從“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變；安全態(tài)度從“要我標準”向“我要標準”轉(zhuǎn)變；安全治理從“單項治狠抓本質(zhì)安全管理提升企、發(fā)展水平標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，安全目標從“防事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。
通過落實“五種責(zé)任”，最終實現(xiàn)安全管理的“五級自治”管理新機制，即分管領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)自治、部門職能履行自治、區(qū)隊自我管理自治、班組現(xiàn)場管理自治、員工崗位行為自治。各級干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時掌握安全生產(chǎn)狀況，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線解決，措施在一線落實”。進一步強化干部員工的安全執(zhí)行力，確保安全工作的各項責(zé)任、各項要求、各項措施的真正落實。要進一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、部門、區(qū)隊的職責(zé)，達到層層落實責(zé)任，層層分解指標，從嚴考核兌現(xiàn)的目標，杜絕部門與部門之間、部門與區(qū)隊之間、區(qū)隊與區(qū)隊之間相互扯皮、推諉，出現(xiàn)崗位不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象。
4、在員工安全素質(zhì)可塑性上，再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)
在員工中開展沒事當(dāng)有事的居安思危教育，小事當(dāng)大事的防微杜漸教育，昨日事當(dāng)今日事的前車之鑒教育，別人之事當(dāng)自己之事的自我警示教育，把教育培訓(xùn)工作作為提高員工安全意識的重要一環(huán)來抓。要根據(jù)企業(yè)員工隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營工作的特點，采取崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，技術(shù)比武與技能鑒定相結(jié)合等靈活多樣的形式進行安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要做到“四個著力，四個必須”，即著力在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，著力在指導(dǎo)與糾偏上下功夫，著力在破除抱僥幸、圖省事、想當(dāng)然等不安全心理上下功夫，著力在不放心人員排查上下功夫；必須知曉本崗位安全職責(zé)，必須掌控本專業(yè)安全重點，必須掌握本專業(yè)必知必會知識，必須提高正確判斷事故的能力、快速解決問題的能力、高效整改隱患的能力。要讓員工掌握基本的安全技能，按照“三懂，三會，三做到”的崗位標準，切實提高員工對井下現(xiàn)場安全狀況的判斷、應(yīng)變、自保和互保能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
5、在安全手段方法多樣性上，再拓展、再創(chuàng)新
加強安全文化建設(shè)，以豐富的安全教育形式提升企業(yè)的安全水平。要認真開展安全督察員活動，班前、班中、班后安全自律警示活動，安全責(zé)任區(qū)聯(lián)管創(chuàng)建活動，“零隱患工作面、標準化班組評選”活動，“黨員現(xiàn)場查隱患、崗員現(xiàn)場堵漏洞、網(wǎng)員現(xiàn)場抓三違”等活動，以形式多樣的活動形式營造“人人保安全”的良好氛圍。
發(fā)揮“四個一”陣地作用，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為場所每周一題的“一園地”，以電視、板報、信息平臺為主的安全教育“一載體”，加強安全理念的宣貫。對安全文化理念進行歸納整理，印成安全文化手冊，以圖文并茂的形式，對安全文化理念進行詮釋。
通過班前會、班后會、二五學(xué)習(xí)日等開展人井宣誓、安全宣誓活動，加強宣傳安全理念。建立宣傳貫徹安全文化理念的宣傳牌板、標語，在員工中發(fā)放宣傳安全文化理念的節(jié)日賀卡、臺歷、掛歷等，同時通過電視、刊物、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心、安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范員工的安全行為，培養(yǎng)員工的安全心態(tài)。
6、在注重現(xiàn)場管理實效性上。再務(wù)實、再扎實
從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，實現(xiàn)員工崗位操作有章可循、有規(guī)可守，每一個工程動態(tài)達標的目標。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的要求，在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場狠抓落實、在現(xiàn)場解決難題、在現(xiàn)場整改隱患，保證做到“六查六看”，即查安全管理是否盡職，看各項制度執(zhí)行和落實是否到位；查安全作風(fēng)是否務(wù)實，看干部作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看現(xiàn)場工作、現(xiàn)場協(xié)調(diào)是否真正得到體現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范；查安全環(huán)境是否安全，看標準化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎(chǔ)是否牢固，看安全風(fēng)氣、氛圍、措施落實是否到位，提升作業(yè)現(xiàn)場管理水平。
認真執(zhí)行“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井”和“區(qū)隊干部帶班上崗”制度，嚴格落實干部走動式管理。要加強班組“五精”管理，按照“班前精細講解、現(xiàn)場精確確認、隱患精準排查、收工精益驗收、班后精美點評”5個步驟，全面推行閉合式管理，構(gòu)筑班組安全“防火墻”。要進一步深化“雙基”建設(shè)，在總結(jié)、規(guī)范安全確認、“手指口述”管理法、班組員工自主安全評估等先進安全管理辦法的基礎(chǔ)上，組織開展安全管理創(chuàng)新競賽活動，推動基層安全管理自主創(chuàng)新，提升安全基礎(chǔ)水平。
7、在質(zhì)量標準化的動態(tài)性上，再嚴格、再推進
按照“高起點高定位，深層次挖掘，全方位提升”原則，把質(zhì)量標準化工作看作是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、形象工程和效益工程，確立質(zhì)量標準化的核心地位，從理念、文化、行為、管理、機制等多方面對安全質(zhì)量標準化建設(shè)進行拓展。工作中要突出“五嚴”，即思想先行，嚴在教育；完善制度，嚴在執(zhí)行；逐級負責(zé)，嚴在管理；狠抓質(zhì)量，嚴在驗收；善于創(chuàng)新，嚴在標準。要樹立立足源頭達標，突出管理重點，延伸質(zhì)量內(nèi)涵，實行目標管理，創(chuàng)新管理手段的質(zhì)量標準化管理理念，做到“五精”，即精細、精致、精益、精進、精彩和“五品”，即品質(zhì)、品格、品德、品位、品牌。要推進“精品工作面、精品掘進頭、精品硐室、精品線路”的創(chuàng)建力度，努力實現(xiàn)安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理規(guī)范化目標。要持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標準化和員工操作規(guī)范化，以掘進質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機、運、通為重點，著力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變；由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉(zhuǎn)變。
8、在安全事故隱患可控性上，再嚴密、再細致
按照看得準、找得到、靠得住、抓得牢、分得開、放得下的基本原則，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，嚴格排查隱患、篩選分類、量化分析、階段實施、進程檢查、處理改進6個步驟，對顯性隱患和隱性隱患實行閉合管理，顯性隱患當(dāng)場責(zé)任人解決，隱性隱患共同查找，責(zé)任人限期解決。
按照重大隱患分級治理、重點危險源重點監(jiān)控的原則，做好“六個反思”，即反思思想上是否存在隱患；反思安全職責(zé)是否真正履行；反思安全教育培訓(xùn)是否取得實效；反思區(qū)隊管理是否到位；反思班組管理是否到位；反思規(guī)程措施是否執(zhí)行到位，不斷提高監(jiān)控水平，隨時掌握工作中的重大隱患、重大危險源，特別是對瓦斯和水害情況，及時監(jiān)測，認真排查，扎實治理。要嚴格落實隱患整改措施，對排查出的隱患立即整改；沒有安全保障措施的立即停產(chǎn)整頓。對一時整改不了的，要制定安全措施和應(yīng)急措施，限期整改；對逾期不改和整改不合格的，依法依規(guī)給予嚴厲懲處。要堅持群防群治，既組織專家和專業(yè)人員參與，更廣泛發(fā)動員工，制定獎懲措施，鼓勵員工匯報隱患線索，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
