煤炭貿(mào)易領(lǐng)域面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，既受市場(chǎng)客觀條件的影響，同時(shí)和煤炭貿(mào)易相關(guān)方的經(jīng)營(yíng)管理模式等也相關(guān)。如果不注意防范煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)，那么不僅不利于提高可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理效益，甚至還會(huì)影響市場(chǎng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施探究具有重大的社會(huì)意義。
在煤炭貿(mào)易中存在很多的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，其中有些是由客觀條件導(dǎo)致的，有的則是由貿(mào)易相關(guān)方引發(fā)的。無(wú)論什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)都需要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管 控，這樣一方面可以最大限度規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少各類(lèi)隱患的出現(xiàn)，將可能導(dǎo)致的不良后果降到最低，提升煤炭貿(mào)易可持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平。另一方面，加強(qiáng)煤炭貿(mào) 易風(fēng)險(xiǎn)防范也有助于更好地統(tǒng)籌各類(lèi)資源，強(qiáng)化科學(xué)管理，更好地釋放市場(chǎng)動(dòng)能，激發(fā)發(fā)展活力，全面促進(jìn)煤炭貿(mào)易領(lǐng)域的健康有序運(yùn)營(yíng)。
一、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，許多風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理理論尚沒(méi)有完全普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)管理人員在日常的管理中主要重視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于法津風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注相對(duì)較少，與此同時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等也需要進(jìn)一步提升認(rèn)知水平。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式關(guān)注重點(diǎn)放在減少企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失以及強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管等環(huán)節(jié)。這在一定程度上也反映了在風(fēng)險(xiǎn)管理中缺少對(duì)管理重點(diǎn)的有效認(rèn)知。
總的來(lái)講，煤炭企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理其有較大的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)在提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)化水平方面具有較強(qiáng)烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風(fēng)險(xiǎn)管理理念和認(rèn)知的缺位。煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式仍舊是停留在原有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，仍舊沒(méi)有形成全面，完整的能夠涵蓋企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)部門(mén)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：首先是部分煤炭企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略地位以及其重要性缺少足夠的重視；其次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)不健全，難以跟上企業(yè)管理需求；再次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能夠跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有效結(jié)合，造成企業(yè)管理上存在漏洞；最后是部分煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化沒(méi)有建立，缺少濃厚的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，風(fēng)險(xiǎn)管控理念難以在企業(yè)管理層及職工中普及開(kāi)來(lái)。
二、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的方法分析
建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。準(zhǔn)確確定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來(lái)源。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于籌資投資資金收付以及資金運(yùn)作等，因此要確定這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性大小，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)依據(jù)煤炭企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì).把握宏觀環(huán)境對(duì)于煤炭企業(yè)的影響。并對(duì)煤炭企業(yè)的投資人以及合伙人進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解和把握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，管理理念以及社會(huì)認(rèn)可度等相關(guān)信息。及時(shí)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)體系。在建立和完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)體系時(shí)，主要圍繞以下幾個(gè)方面：科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，模糊處理相關(guān)指標(biāo)，合理確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估值，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。在確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，可以圍繞煤炭企業(yè)盈利能力償債能力等進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。利用現(xiàn)金流量法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)表示。如比較分析法，趨勢(shì)分析法，因素分析法財(cái)務(wù)比率分析法等，計(jì)算煤炭企業(yè)的債務(wù)保障率現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比，現(xiàn)金債務(wù)總額比以及現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。
及時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在分析煤炭企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之后，就需要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這主要包括早期預(yù)防措施，應(yīng)急處理措施等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一旦出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，就需要及時(shí)依據(jù)預(yù)警信息的類(lèi)型，信息的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)的大小等選擇合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，管理這也需要依據(jù)具體情況制定具體，切合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。具體來(lái)講，有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)控制策略：首先是風(fēng)險(xiǎn)回避法，這一方法是在煤炭企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡量地選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較小的投資方案，并且在方案的具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于不利情況及時(shí)進(jìn)行終止和調(diào)整。其次是降低風(fēng)險(xiǎn)法.它是指煤炭企業(yè)采用一定的方法和措施強(qiáng)化管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。再次是風(fēng)險(xiǎn)分散法，煤炭企業(yè)可以依靠橫向或者縱向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合，聯(lián)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)多樣化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)有效降低風(fēng)險(xiǎn)。上述是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方式，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和規(guī)范，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，保障企業(yè)健康運(yùn)行和雜續(xù)發(fā)展。
總之，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要想落到實(shí)處就必須制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣才能確保企業(yè)有效避免各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為謀炭企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。
