煤礦安全問題一直一來都是煤炭企業(yè)永恒不變的主題，也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊拌腳石，更是煤炭人的一塊心病，在如何確保礦井安全生產(chǎn)這個課題上，有多少仁人志士不辭辛勞的探尋著摸索著，但大家還時常在網(wǎng)絡(luò)上或電視上看到有關(guān)礦井各種事故的報道，難道對于安全問題，所有的煤炭人都是在只說不做嗎？還是煤礦安全問題就是煤炭企業(yè)身上一個永遠(yuǎn)治不好的頑疾？答案是否定的，我認(rèn)為煤礦安全事故雖無法根除，但減少是完全可以的。那如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，就成為擺在我們面前一道嚴(yán)峻的課題。
近年來，國家高度重視煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)，而行業(yè)內(nèi)部也在不斷改善自身的管理標(biāo)準(zhǔn)及運作過程，通過安全雙重預(yù)防機制體系的建設(shè)，形成了一套具有自身特色的管理經(jīng)驗及方法.安全雙重預(yù)防機制體系的建設(shè)，在風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警及管控、危險源監(jiān)控的基礎(chǔ)上，能夠有效地控制、減少事故發(fā)生，防患于未然.
1.煤礦安全雙重預(yù)防機制體系概述
⑴安全雙重預(yù)防機制體系的含義
對煤礦安全的風(fēng)險管控及安全隱患排查不足是導(dǎo)致事故多發(fā)的最重要的兩個因素。同時，這兩個因素也是雙重預(yù)防機制體系建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，簡單概括來說即關(guān)于風(fēng)險識別的管控及安全隱患排查的治理。煤礦安全風(fēng)險管控即煤礦單位通過對礦井中的各個系統(tǒng)進(jìn)行危險源辨識及風(fēng)險評估，進(jìn)而制定合理的管控措施以杜絕安全隱患的發(fā)生，做好安全防范的第一道防線山。隱患排查即通過對第一道防線中存在的失誤進(jìn)行排查，調(diào)整人力、物力、財力方面，從而建立起預(yù)防機制體系的第二道防線。由這兩道防線組成的安全管理體系即為雙重預(yù)防機制體系。
⑵ 雙董預(yù)防機制體系構(gòu)建的意義
雙重預(yù)防機制體系的構(gòu)建，層層把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，旨在針對各個環(huán)節(jié)做好風(fēng)險的事前管控。它有效地將安全生產(chǎn)的關(guān)口向前推移，實現(xiàn)安全風(fēng)險的分級管理。在實際的建設(shè)及應(yīng)用中，需要全面分析煤礦行業(yè)各個系統(tǒng)中面臨的風(fēng)險問題，充分剖析并將風(fēng)險做好合理的分級，把握住面臨的主要安全問題，抓重點環(huán)節(jié)，使風(fēng)險管控及隱患排查做到真正意義上的落實呦。因此，雙重預(yù)防機制體系構(gòu)建，能夠有效排查事故隱患，做好事前預(yù)防，防患于未然。
2.煤礦雙重預(yù)防機制體系建設(shè)中存在的問題
目前，在國家安全部門的有效指導(dǎo)下，煤炭行業(yè)都在扎實推進(jìn)風(fēng)險分級管控及安全隱患排查為重點的雙重機制體系建設(shè)。通過建立建全安全管理機構(gòu)、組建專業(yè)人才隊伍， 廣泛開展雙重預(yù)防機制宣傳教育，部分煤炭企業(yè)還針對性的開發(fā)出相應(yīng)的雙重預(yù)防機制管理軟件，有效改善著過去安全管理上的被動局面。不過，在實際的建設(shè)中，仍然存在著一系列的問題。這些問題在極大程度上制約著體系建設(shè)的發(fā)展。
⑴認(rèn)識不到位，成效不明顯通常，先進(jìn)的理念及思想需要經(jīng)過一定的積累才會獲得廣大群眾的認(rèn)可，雙重預(yù)防機制體系作為一種先進(jìn)的理念， 雖得到了廣泛的宣傳及推廣，但仍存在一些煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人對體系建設(shè)的認(rèn)識不到位，或者主要負(fù)責(zé)人雖對雙重預(yù)防機制體系有一定的認(rèn)識，但理解并不充分，因而在體系的構(gòu)建推動上，成效并不明顯。
⑵復(fù)合型人才匱乏，對于實際的操作流程存在困關(guān)于雙重預(yù)防機制體系的構(gòu)建上，不僅需要管理人員具有一定安全知識及經(jīng)驗，還需要具備對系統(tǒng)危險源做好有效辨識的能力。同時，由于系統(tǒng)的綜合性，要求管理人員具備良好的質(zhì)量管理意識、計算機應(yīng)用及管理能力、項目管理及運行維護(hù)等方法，專業(yè)的復(fù)合化要求具有相應(yīng)能力的復(fù)合型人才曲。而復(fù)合型人才的匱乏成為各煤礦雙重預(yù)防機制體系構(gòu)建的一大瓶頸。此外，部分煤礦企業(yè)因人才匱乏，無法明確雙重預(yù)防機制體系的真正含義及操作流程，甚至不知道體系是何物，對于體系文件的編制更是不知如何是好。
(3)對雙重預(yù)防機制體系的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)
這一認(rèn)識的誤區(qū)主要集中在兩個方面，一是有一定經(jīng)驗的管理者將日常中的隱患排查工作實踐等同于體系的建立， 并將這一 “體系”固化成制度，又將這一 “制度”等同于體系。有的管理者將排查、辨識、管理、控制、預(yù)警、考評這一 “六位一體”等同于雙重預(yù)防機制體系，還有的認(rèn)為通過計算機軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入后，雙重預(yù)防機制體系就完全形成。二是在對于雙重預(yù)防機制體系的階段性分配上存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為雙重預(yù)防機制體系的階段性僅僅為PDCA的循環(huán)，過分注重工作內(nèi)容而非過程的控制，錯誤理解其精神實質(zhì)，無法將其實質(zhì)應(yīng)用到具體工作中。 ⑷其它方面存在的問題其它方面存在問題還有軟件的研發(fā)問題，有些企業(yè)根據(jù)自身需要編制的軟件無法從實質(zhì)上滿足相關(guān)的煤礦行業(yè)安全規(guī)范要求，導(dǎo)致工作中無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范。有的在軟件的開發(fā)及設(shè)計上，采用的數(shù)據(jù)類型及接口尚不規(guī)范，在于上級部門的對接中無法實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)共享。部分企業(yè)沒有將質(zhì)量管理體系的建設(shè)思想、風(fēng)險識別及安全隱患排查應(yīng)用到具體的工作環(huán)節(jié)中，更無法蚣到全部的安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。
3.煤礦安全雙重預(yù)防機制體系的建設(shè)措施
關(guān)于煤礦雙重預(yù)防機制體系建設(shè)中存在的問題是多種多樣的，但這些問題卻是可以通過認(rèn)真總結(jié)及研究加以避免的。同時，我們也可以清楚地認(rèn)識及總結(jié)安全雙重預(yù)防機制體系中存在的問題，在實際的建設(shè)過程中我們才可以揚長避短，這本身就具有極強的指導(dǎo)意義。筆者認(rèn)為，在煤礦雙重預(yù)防機制體系建設(shè)上，可以有針對性地采取以下措施：
⑴組建好安全雙重預(yù)防機制體系的根本保證管理人員的管理、協(xié)調(diào)、運作是建設(shè)安全雙重預(yù)防機制體系的根本保證，在實際的工作中，就需要發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人的實際價值，將體系的建設(shè)放在工作的重點來抓。負(fù)責(zé)人不僅需要親力親為，還應(yīng)當(dāng)反復(fù)觀察，切實參與體系建設(shè)的同時，積極組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)體系建設(shè)的進(jìn)程。在煤礦企業(yè)主要管理者的推動下，高度的重視及大力的支持是體系建設(shè)的根本保證。 ①加強宣傳及培訓(xùn)教育，發(fā)揮復(fù)合人才安全雙重預(yù)防機制體系的建設(shè)是一個復(fù)雜且有序的過程，需要一大批具備一定管理經(jīng)驗及崗位操作經(jīng)驗的復(fù)合型人才，在實際的體系建設(shè)工作中，就是要在煤礦集團(tuán)上下加強體系建設(shè)宣傳及培訓(xùn)教育，讓每一名體系建設(shè)參與工作者明確建設(shè)過程及操作流程，細(xì)化風(fēng)險管理及安全隱患排查的步驟，讓每一名員工在體系建設(shè)中都能找準(zhǔn)自己的定位及工作崗位，明確自身的任務(wù)及責(zé)任，在總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)。 ②強化規(guī)范認(rèn)識，加強體制建設(shè)中的規(guī)范化規(guī)范化的雙重預(yù)防安全體系建設(shè)需要根據(jù)煤礦行業(yè)的相關(guān)安全及管理標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這是工作有序、規(guī)范化的重要保證。實際的建設(shè)過程中，需要全面分析本單位的實際情況，使體系建設(shè)能夠覆蓋全部的生產(chǎn)要素，同時能夠滿足覆蓋全部的參與者及系統(tǒng)組織。關(guān)于體系的構(gòu)建，并不是企業(yè)閉門造車，需要結(jié)合生產(chǎn)實際，在實踐中邊學(xué)邊干，將風(fēng)險管控及安全隱患排查落實到工作的具體環(huán)節(jié)中。針對于實際遇到的問題及困難，還可以咨詢第三方的體系建設(shè)服務(wù)機構(gòu)，凸顯出過程中的技術(shù)服務(wù)及質(zhì)量。 ⑵充分的預(yù)防、控制煤礦事故的發(fā)生，建立健全的“雙重預(yù)防機制” ①PDCA與風(fēng)險分級管控、隱患排查的有機結(jié)合，做好過程控制PDCA作為一種管理循環(huán)，即分別代表實施計劃、技術(shù)的執(zhí)行、過程檢查、最終處理。在實際的安全及質(zhì)量管理中， 有助于減少過程中的偏差，達(dá)到安全及質(zhì)量的良性循環(huán)。而雙重預(yù)防機制體系，注重的是兩個階段的控制，一是風(fēng)險分級管控、二是隱患的排查。實際應(yīng)用中，要始終將風(fēng)險管控放在隱患排查之前，將隱患排查治理放在事故產(chǎn)生之前，結(jié)合PDCA管理循環(huán)，不斷完善安全風(fēng)險管控及隱患排查體系， 將風(fēng)險置于可承受的范圍之內(nèi)，遏制事故的發(fā)生。 ②建立及完善雙重預(yù)防體系保障制度雙重預(yù)防機制體系的建立，需要與之相適應(yīng)的風(fēng)險分級管控及隱患排查管理制度。在實際的體系建設(shè)中，需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，構(gòu)建有效的預(yù)防體系的運行及管理制度,通過明確具體的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范性的制度保證體系的平穩(wěn)運行；通過建立有效的安全風(fēng)險分級管控制度，將風(fēng)險進(jìn)行有效分級，確定風(fēng)險的類型，做好安全風(fēng)險的管控措施，結(jié)合風(fēng)險等級制定明確的管控清單；通過建立完善的安全隱患排查管理制度，明確每一次隱患排查的內(nèi)容，落實隱患排查、治理責(zé)任人，落實整改情況，保證整改隱患的徹底消除；通過建立有效的安全教育及培訓(xùn)機制，結(jié)合雙重預(yù)防體系在實際工作中的具體體現(xiàn)，增加相應(yīng)的培訓(xùn)及考核內(nèi)容。可以綜合利用多樣化的傳播平臺，如網(wǎng)絡(luò)、廣播等， 在廣大員工及職工中宣傳及推廣雙重預(yù)防體系知識，使體系的建設(shè)深入廣大職工心中” ③建立并持續(xù)更新完善雙重預(yù)防信息系統(tǒng)及監(jiān)管機制構(gòu)建煤礦安全雙重預(yù)防機制體系，還需要建設(shè)及完善雙重預(yù)防信息管理系統(tǒng)。 通過結(jié)合國家安全信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，對安全風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)跟蹤、預(yù)警及管理，及時做好數(shù)據(jù)的上傳與共享，完善安全風(fēng)險管控及隱患排查的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為整個行業(yè)的安全雙重預(yù)防機制體系建設(shè)提供有利的信息及資源支持。在機制建設(shè)過程中，同樣需要對機制的可靠性及實用性進(jìn)行有效評估，科學(xué)調(diào)整，提升最終的應(yīng)用效果。通過雙重預(yù)防監(jiān)管機制的建立，強化主管部門對于雙重預(yù)防體系工作的監(jiān)督考核，利用工資等經(jīng)濟(jì)手段推進(jìn)工作的深入開展。
4.結(jié)論
煤礦安全雙重預(yù)防機制體系的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，需要充分了解其建設(shè)過程中存在的問題，采用合理的措施及方法，不斷將工作推向?qū)嶋H。
讓人人都來重視安全，時刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。 如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
