在能源行業(yè)，HSE（健康、安全與環(huán)境）管理至關(guān)重要，而HSE領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮是確保HSE管理體系真正落地而非流于形式的關(guān)鍵。要避免HSE領(lǐng)導(dǎo)力形式化，可從理念、執(zhí)行與監(jiān)督等多維度著手。
理念層面，要塑造全員HSE價(jià)值觀。能源企業(yè)需讓HSE理念深入每一位員工內(nèi)心，從高層到基層形成統(tǒng)一且堅(jiān)定的HSE價(jià)值觀。這不是簡(jiǎn)單的口號(hào)宣傳，而是要通過(guò)持續(xù)且深入的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)知識(shí)，更要結(jié)合實(shí)際案例，讓員工切實(shí)理解HSE工作的意義。例如，組織員工參與情景模擬培訓(xùn)，模擬危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏場(chǎng)景，讓員工在實(shí)踐中感受忽視HSE帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而增強(qiáng)他們對(duì)HSE理念的認(rèn)同感。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，將HSE理念貫穿于日常決策和行動(dòng)中。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，優(yōu)先考慮HSE因素，不盲目追求進(jìn)度和效益而犧牲安全與環(huán)境。比如，在新的油氣田開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保設(shè)計(jì)要求，確保項(xiàng)目從源頭上符合HSE規(guī)范。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中的行為舉止也起著示范作用，如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，佩戴好個(gè)人防護(hù)裝備，這種身體力行的方式能向員工傳遞HSE工作的嚴(yán)肅性。
執(zhí)行層面，明確各層級(jí)HSE職責(zé)。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)、清晰的HSE職責(zé)清單，明確不同部門、不同崗位在HSE工作中的具體責(zé)任。從一線操作員工到部門主管，再到企業(yè)高層，每個(gè)人都清楚自己在HSE管理中的任務(wù)。例如，一線員工負(fù)責(zé)日常設(shè)備巡檢和操作規(guī)范執(zhí)行，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的安全隱患；部門主管負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的HSE工作計(jì)劃，監(jiān)督員工的工作行為；高層領(lǐng)導(dǎo)則負(fù)責(zé)制定HSE戰(zhàn)略和資源配置，確保企業(yè)整體HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
優(yōu)化HSE管理流程也不容忽視。簡(jiǎn)化繁瑣且不實(shí)用的流程，提高工作效率的同時(shí)確保HSE管理的有效性。利用數(shù)字化技術(shù)，建立智能化的HSE管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、分析和預(yù)警。比如，通過(guò)安裝在設(shè)備上的傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和安全參數(shù)，一旦出現(xiàn)異常，系統(tǒng)立即發(fā)出警報(bào)，通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成HSE工作合力。例如，生產(chǎn)部門與安全部門密切配合，生產(chǎn)部門在設(shè)備維護(hù)計(jì)劃中充分考慮安全因素，安全部門為生產(chǎn)部門提供專業(yè)的安全技術(shù)支持。
監(jiān)督層面，建立健全HSE監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立獨(dú)立的HSE監(jiān)督部門，配備專業(yè)的監(jiān)督人員，定期對(duì)企業(yè)的HSE工作進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。監(jiān)督不僅關(guān)注結(jié)果，更要注重過(guò)程。例如，監(jiān)督人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查員工的操作是否符合規(guī)范，安全設(shè)施是否正常運(yùn)行等。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與監(jiān)督，建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和違規(guī)行為的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與HSE監(jiān)督的積極性。
對(duì)HSE工作的考核要嚴(yán)格且科學(xué)。制定合理的考核指標(biāo)，不僅包括事故發(fā)生率等結(jié)果性指標(biāo)，還要涵蓋HSE培訓(xùn)參與度、隱患排查數(shù)量等過(guò)程性指標(biāo)。將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等直接掛鉤，對(duì)HSE工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。例如，連續(xù)多年HSE工作成績(jī)突出的部門，在企業(yè)內(nèi)部評(píng)優(yōu)中給予優(yōu)先考慮；對(duì)因工作不力導(dǎo)致安全事故的員工，進(jìn)行嚴(yán)肅的紀(jì)律處分。
此外，營(yíng)造積極的HSE文化氛圍也有助于避免HSE領(lǐng)導(dǎo)力形式化。通過(guò)開展各種HSE文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、HSE主題演講等，增強(qiáng)員工的HSE意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置HSE文化宣傳欄，展示HSE工作成果、安全先進(jìn)事跡等，讓員工在日常工作中時(shí)刻感受到HSE文化的熏陶。
能源企業(yè)要避免HSE領(lǐng)導(dǎo)力形式化，需要在理念、執(zhí)行和監(jiān)督等多個(gè)方面協(xié)同發(fā)力。通過(guò)塑造全員HSE價(jià)值觀、明確職責(zé)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)監(jiān)督和營(yíng)造文化氛圍等措施，讓HSE領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，保障企業(yè)的健康、安全與可持續(xù)發(fā)展 。
