【摘 要】 企業(yè)安全管理是企業(yè)得以發(fā)展的動力，通過對企業(yè)安全文化建設(shè)意義的闡述，介紹了企業(yè)在提高競爭力、落實(shí)安全責(zé)任、保障生產(chǎn)安全等方面的活動實(shí)施情況，對推動企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的借鑒意義。
企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的強(qiáng)大精神動力。在構(gòu)筑企業(yè)安全文化的過程中，文化的表現(xiàn)形式是多樣的，它是凝聚員工的中間要素，直接或間接的引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、目標(biāo)、效益同員工的個(gè)人前途、利益緊密的聯(lián)系在一起，使之對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)趨于一致。
企業(yè)安全文化通過簡單的小事的積累和文化要素的滲透，使員工在不知不覺中產(chǎn)生一種自主約束的傾向潛在的準(zhǔn)則，當(dāng)這種準(zhǔn)則和約束被大部分人認(rèn)同時(shí)，就標(biāo)志著企業(yè)員工自覺規(guī)范自我、約束自我的局面形成。下面以包神鐵路公司弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)“安康杯“活動為例進(jìn)行探析。
1、弘揚(yáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，實(shí)現(xiàn)包神鐵路公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包神鐵路公司工會按照集團(tuán)公司總的要求，在2012年開展“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善活動機(jī)制，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)全體職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人尊章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，以“本安體系提升年”為主線，積極開展群眾性安康工程，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀(jì)律的主動性和積極性，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，再造包神，建設(shè)世界一流鐵路運(yùn)輸企業(yè)”目標(biāo)提供安全保障。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力
在“安康杯”競賽活動中，包神鐵路公司加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，并成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，公司行政一把手掛帥，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，競賽辦公室設(shè)在工會辦公室。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項(xiàng)活動實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標(biāo)化；競賽考核規(guī)范化；競賽內(nèi)容豐富化；競賽檢查制度化；競賽形式多樣化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。
3、企業(yè)安全文化建設(shè)是工會工作的有效載體
工會組織以開展“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，推動競賽活動不斷深入。實(shí)踐證明，“安康杯”競賽活動已成為落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的一項(xiàng)有力的措施，為工會勞動保護(hù)工作提供了一個(gè)履行職責(zé)、發(fā)揮作用的舞臺。工會的大部分工作，都可以利用“安康杯”競賽活動這個(gè)載體來開展。同時(shí)，“安康杯”競賽活動融入到工會勞動保護(hù)工作，也使“安康杯”競賽從單項(xiàng)活動轉(zhuǎn)為重要業(yè)務(wù)工作，成為必須列入計(jì)劃，提供人力、物力、財(cái)力來保障的長期任務(wù)，也使“安康杯”競賽向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)了一大步。
4、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理
職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁?xiàng)長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實(shí)。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。把“安康杯”競賽活動與“本安體系建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學(xué)化。
5、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的重要環(huán)節(jié)。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種安全隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。因此，有效地控制事故發(fā)生的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是搞好班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，施工作業(yè)時(shí)，生產(chǎn)管理人員或值班人員要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，施工管理人員或值班人員從始自終都要堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在施工作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行
設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。設(shè)置了危險(xiǎn)警告牌和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位聯(lián)系牌、把設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到個(gè)人，制作了設(shè)備責(zé)任牌，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
7、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度
安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對自身的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅(jiān)持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)地進(jìn)行整改，同時(shí)還根據(jù)氣候的變化情況，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。
8、開展“十個(gè)一”活動，豐富“安康杯”競賽的內(nèi)容
公司選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機(jī)結(jié)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時(shí)間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
（1）組織發(fā)動廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時(shí)對隱患進(jìn)行了整改。
（2）公司組織職工觀看了事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識。
（3 ）組織部門班組職工利用工作空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。
（4）公司堅(jiān)持每月定期召開全公司安全工作會議，定期下發(fā)安全生產(chǎn)月報(bào)，及時(shí)傳達(dá)上級文件，通報(bào)公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報(bào)、整改，對下階段的安全生作明確要求。
（5）開展了班組競賽活，每季度開展一次班組大檢查，對學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律行進(jìn)行評比，提高了班組的作業(yè)能力。
（6）開展了無滲漏大檢查活動，對全公司設(shè)備進(jìn)了無滲漏大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行處理，確保安全。
“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，充分依靠廣大職工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語
綜上所述，通過加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但在實(shí)際的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是必要的。
