安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全生產(chǎn)管理人員是否稱職、 能否擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的重任， 關(guān)鍵看能否練好內(nèi)功、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，唯有如此，才能做個(gè)讓企業(yè)歡迎的安全生產(chǎn)管理者。
找準(zhǔn)坐標(biāo)
企業(yè)安全生產(chǎn)管理者要找準(zhǔn)自己開(kāi)展工作的“坐標(biāo)方位”。安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)可以概括為8個(gè)宇“監(jiān)督、指導(dǎo)、管理、服務(wù) ”，具體包括4個(gè)方面工作：代表上級(jí)監(jiān)督有關(guān)安全工作的方針 政策、規(guī)程的執(zhí)行情況； 指導(dǎo)各部門健全各種安全管理制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)=做好日常的管理工作深人生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中威脅人身、設(shè)備安全的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)為各部門服務(wù)。
勿入活動(dòng)誤區(qū)
安全生產(chǎn)管理人員超越自我，勝任本職工作的關(guān)鍵是：勿入活動(dòng)誤區(qū)。
誤區(qū)一：以領(lǐng)導(dǎo)自居。安全生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，車間干部、工人通知尊稱其為領(lǐng)導(dǎo)，但作為安全生產(chǎn)管理人員以領(lǐng)導(dǎo)自居是工作的大敵，要時(shí)刻注意增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，為車間解決在安全管理中遇到的問(wèn)題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。
做好安全管理的4大誤區(qū)與4大方法
誤區(qū)二：“一纜子”方法?！耙焕|子”方法是安全生產(chǎn)人員的“克星”，安全生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關(guān)鍵，一是要改變工作方法，改“一纜子”方法為抓關(guān)鍵路線、關(guān)鍵人員的分層監(jiān)督方法。安全生產(chǎn)管理人員要改變到現(xiàn)場(chǎng)抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問(wèn)題，時(shí)刻把握每個(gè)部門、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，監(jiān)督關(guān)鍵人員的職責(zé)落實(shí)情況，協(xié)助各部門安全第一責(zé)任者把握安全生產(chǎn)大局，及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者給其安全員合理授權(quán)、放權(quán)，既是安全第一責(zé)任者落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的檢驗(yàn)尺度，也是各部門安全員開(kāi)展工作的必要條件。
誤區(qū)三：無(wú)事非情感。安全生產(chǎn)管理人員在工作中面對(duì)各種各樣的人，時(shí)時(shí)受到來(lái)自各方利益、感情的困擾。如果在工作中處事無(wú)原則，不敢大膽管理，不能開(kāi)展批評(píng)，甚至出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，那么，這不但使安全生產(chǎn)管理工作流于形式，還可能斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。
誤區(qū)四：作風(fēng)浮夸忙于事務(wù)。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)有管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)為走上這個(gè)崗位是離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作，到現(xiàn)場(chǎng)是走馬觀花，不認(rèn)真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實(shí)與執(zhí)行，更不去研究新技術(shù)、新工藝帶來(lái)的新問(wèn)題，只會(huì)空喊兩句口號(hào)，講話既無(wú)針對(duì)性又無(wú)可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術(shù)上落后于時(shí)代，成為一葉浮萍。
掌握四中工作方法
1、抓住主線，把握大局
安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形式下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個(gè)不同階段，不同時(shí)間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對(duì)其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識(shí)；另一方面要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時(shí)度勢(shì)、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，始終把安全工作的著眼點(diǎn)，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點(diǎn)問(wèn)題、帶有傾向性的問(wèn)題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而懂全身的大事，不致陷入瑣事之中。
2、以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力
安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對(duì)象中的人是相互的矛盾體，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免存在逆反心理，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不會(huì)比矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，講清道理，指明錯(cuò)誤點(diǎn)，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實(shí)施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服”的境界。
3、以法規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核
日常工作中，檢查與考核是安全生產(chǎn)管理工作中重要的常用手段，要注意的是：檢查過(guò)程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問(wèn)題一定要準(zhǔn)，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉?，盡量做到既指出問(wèn)題的核心又讓被監(jiān)督對(duì)象可以接受?？己藭r(shí)引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)；二要以身作則、凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對(duì)待每一個(gè)通知；三藥清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與工人、對(duì)熟人與生人一視同仁，安全生產(chǎn)管理人員要梳理良好的自身執(zhí)法形象，達(dá)到使被監(jiān)督人員“不敢不服管”的境界。
4、以德感人，突出服務(wù)意識(shí)
安全生產(chǎn)管理人員要注意運(yùn)用高尚的人格力量去實(shí)施管理。首先，管理人員被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問(wèn)題的同時(shí)，以平等的態(tài)度對(duì)待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問(wèn)題要有解決問(wèn)題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以想實(shí)招、使實(shí)勁、辦實(shí)事的行動(dòng)，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員“不忍不服從管理”的境界。
