隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度制定策略

這是近期在企業(yè)員工中熱議的一個(gè)話題。話題的來源是企業(yè)自9月份以來實(shí)行了設(shè)備隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，以正向激勵(lì)激發(fā)全員排查設(shè)備隱患，把小隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，讓大隱患在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和解決，最終提升設(shè)備管理水平。

高度重視，建立設(shè)備隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)備隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是機(jī)械動(dòng)力處為提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率在企業(yè)設(shè)立的試點(diǎn)單位。接到機(jī)械動(dòng)力處安排后，企業(yè)于8月底召開專題會(huì)議研究如何開展和執(zhí)行此項(xiàng)試點(diǎn)活動(dòng)，制定了《企業(yè)設(shè)備隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度》，通過前期的宣貫和學(xué)習(xí)于9月份正式推行。

全面推行，激發(fā)全員設(shè)備隱患排查熱情。制度以正向激勵(lì)為抓手，根據(jù)不同隱患級(jí)別每次獎(jiǎng)勵(lì)50—1000元。制度推行以后，員工排查隱患的熱情高漲，每天都能從各個(gè)工段各個(gè)崗位發(fā)現(xiàn)各類隱患，有設(shè)備的異聲問題、有設(shè)備的異常振動(dòng)問題、有各類漏點(diǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還有主動(dòng)的去消除自己能解決的設(shè)備問題等，讓設(shè)備隱患排查成為員工工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員查隱患、全員參與解決設(shè)備問題的良好氛圍。

成效顯著，助推分廠設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。制度推行以來，成效顯著，9月份以來員工共排查設(shè)備隱患134項(xiàng)，消除漏點(diǎn)54項(xiàng)，避免設(shè)備事故的隱患2起，避免了系統(tǒng)停車5次，分廠整體設(shè)備事故率減少，設(shè)備的運(yùn)行率大幅提升，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升。

通過此項(xiàng)制度的推行，企業(yè)的設(shè)備隱患越查越少，也必將助推分廠生產(chǎn)的穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。