冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理怎么做？

長(zhǎng)期以來(lái)，冶金工業(yè)一直是安全事故的重災(zāi)區(qū)。近年來(lái)，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的雙管齊下，安全生產(chǎn)狀況明顯改善，安全事故發(fā)生率明顯下降。盡管如此，我們還是不能放松警惕，要乘勝追擊，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

冶金行業(yè)安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，冶金企業(yè)要怎樣做才能順利達(dá)標(biāo)呢？

從根本上來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理是由硬件、軟件和人組成的。硬件指的就是生產(chǎn)設(shè)備，這是客觀方面；軟件是指安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；人是指參與生產(chǎn)活動(dòng)和安全管理活動(dòng)的人員，是主觀方面。

硬件我就不多說(shuō)了，因?yàn)檫@方面都有相應(yīng)的行業(yè)制度，企業(yè)只要嚴(yán)格執(zhí)行就可以了。

安全生產(chǎn)管理工作一定要找對(duì)“大腦”

如果說(shuō)硬件是安全生產(chǎn)管理工作的身體，那么軟件就是安全生產(chǎn)管理工作的大腦。人的精力是有限的，當(dāng)安全管理數(shù)據(jù)達(dá)到一定量之后，人為很難計(jì)算出正確的結(jié)果。此時(shí)引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是非常有必要的。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以事無(wú)巨細(xì)的把所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并得出正確的分析結(jié)果，便于人進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作。

以“智慧安全生產(chǎn)管理平臺(tái)”為例，它具有權(quán)限分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全教育考試、法律法規(guī)、資質(zhì)證照管理、設(shè)備設(shè)施管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理、相關(guān)方管理、重大危險(xiǎn)源管理、職業(yè)健康與勞防用品管理、人員檔案管理、人員行為管理、應(yīng)急管理、事故管理、企業(yè)績(jī)效、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)等18個(gè)功能模塊，可以充分滿足冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求。“智慧安全生產(chǎn)管理平臺(tái)”不僅可以將人從繁冗的工作中解脫出來(lái)，而且分析結(jié)果更加準(zhǔn)確。

安全生產(chǎn)管理工作一定要以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，人的專業(yè)素質(zhì)在整個(gè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。安全教育培訓(xùn)可以大大提高員工的安全素質(zhì)，樹(shù)立員工的安全管理意識(shí)。企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，從根本上解決安全生產(chǎn)管理中的人問(wèn)題。

冶金企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理工作，在這次安全專項(xiàng)整治中脫穎而出，就需要做好以上三個(gè)方面。