為什么安全管理問題這么難落實呢？

許多工廠缺人。也許會想，現(xiàn)在社會上還有很多就業(yè)難的問題，為什么工廠還那么難招到人？工廠招工當(dāng)然容易，難的是招到合適的人。企業(yè)可能本著減少勞動力成本的角度考慮，許多一線工人都是農(nóng)民工，這些一線工人本身缺少系統(tǒng)的教育，很多情況下大家知道的都是其他人知道的，但潛伏的卻沒人知道，更不愿意深入、系統(tǒng)的思考。企業(yè)培訓(xùn)不到位或者壓根就是不愿荒廢力氣培訓(xùn)他們。沒有規(guī)范學(xué)習(xí)了解，僅憑著師傅的帶領(lǐng)和摸索，發(fā)生危險事故豈不常乎？

相比于培養(yǎng)化工人才，很多企業(yè)家更想通過購買先進(jìn)裝備去解決化工生產(chǎn)安全化問題。固然，這是一方面，但是要想完全依靠先進(jìn)設(shè)備去解決化工生產(chǎn)安全化問題是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)在很多企業(yè)家也意識到生產(chǎn)安全問題，都非常重視裝備升級改造，重視自動化，這是一個進(jìn)步，但是往往忽略了你的人員能不能操作起來的問題?，F(xiàn)在的核心問題是好多企業(yè)家不愿意培養(yǎng)人，為什么？培養(yǎng)好的人才走了，給企業(yè)留下一地雞毛。所以很多企業(yè)家寧愿買設(shè)備、買機(jī)床，反正不論你走不走，我的設(shè)備有了。如果確實需要人才，很多企業(yè)就高薪去挖人才。

如何解決安全管理問題？ 

安全、安全、還是安全！整天掛著嘴邊似的，不知道從什么時候開始，我們將安全管理變成了貓鼠游戲，本該對自己負(fù)責(zé)，從個人做起的事，卻變成了說教般一樣。

要想真正做到化工安全，真正可行的也只能是安全文化，也就是本質(zhì)安全。本質(zhì)的安全在核電項目中體現(xiàn)明顯，其最核心的是核安全文化，即整個參與建設(shè)施工運(yùn)行的人，都要把安全放在第一位，這是個體系。從門衛(wèi)到廚房的大媽都有明確的行為規(guī)范，要知道這個是不能做的，會有危險。核電項目中如果行為不符合規(guī)范，重則會處于刑事處罰，甚至報備核安全局，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。這樣的環(huán)境下，大家都重視行為規(guī)范，重視安全文化，利國利企利民，還保護(hù)了環(huán)境。

與其僅僅升級改造裝備，不如通過點點滴滴打造安全文化的形成和建設(shè)。 安全一定是從內(nèi)心去培養(yǎng)和教育出來，尤其是一線的工人。