石油企業(yè)安全培訓如何做

【摘 要】本文研究以石油企業(yè)安全生產(chǎn)背景下如何進行員工安全培訓為核心，通過對石油企業(yè)安全培訓的全面分析，設計更符合現(xiàn)代石油企業(yè)發(fā)展的安全培訓路徑，以期能夠在一定程度上促進石油企業(yè)安全培訓的發(fā)展。

自我國石油行業(yè)發(fā)展進程中，石油安全生產(chǎn)的問題早已被提上日程。對石油企業(yè)員工進行安全培訓對于生產(chǎn)安全有著重要意義，需要加以關注。

一、石油企業(yè)安全培訓概述

石油企業(yè)的安全培訓包括三個層次內(nèi)容：第一，對領導者進行安全培訓，以確保領導者能夠?qū)踩a(chǎn)作為石油生產(chǎn)的根本原則，進而在管理中加強安全合規(guī)管理，這與石油企業(yè)安全責任歸屬的最新規(guī)定有著較大的關系；第二，對生產(chǎn)員工進行培訓，這部分生產(chǎn)根據(jù)所處崗位環(huán)境的不同，培訓內(nèi)容稍有差異，但是其根本在于引導員工形成安全意識，具備安全生產(chǎn)的意識和自我保護的基本能力等，降低石油生產(chǎn)中安全事件發(fā)生的可能。目前對現(xiàn)場員工的培訓一般以企業(yè)的兼職講師隊伍進行，而兼職講師隊伍主要是由現(xiàn)場管理者構成；第三，對現(xiàn)場管理者的安全培訓，石油企業(yè)的生產(chǎn)過程需要一定的現(xiàn)場管理人員，這部分人員介于企業(yè)高層領導和生產(chǎn)一線員工之間，對這部分現(xiàn)場管理人員進行安全培訓能夠引導其更好的設計施工工作等，進而加強施工現(xiàn)場的安全性。綜合而言，石油企業(yè)的安全培訓涉及到石油企業(yè)內(nèi)部的各層次員工，只有進行全面有效的培訓，才能夠促使石油生產(chǎn)安全真正得以落實，以促進企業(yè)發(fā)展。

二、當前石油企業(yè)安全培訓存在的主要問題

（一）不同培訓對象的綜合素質(zhì)差異較大，導致單一化培訓無法進行

正如上文所述，目前石油企業(yè)的安全培訓針對至少三個層次的員工進行。其中，企業(yè)的高層領導一般具備較高的綜合素質(zhì)，但是因為高層領導往往不會參與一線工作，對于石油安全培訓的要求也就更傾向于高級的安全管理培訓。現(xiàn)場管理人員具備相對較好的素質(zhì)，自身的安全意識也相對較強，這部分員工對于石油安全培訓的領悟能力更高，也就要求培訓者能夠結合具體的施工環(huán)境給予全面培訓。而大多數(shù)一線員工的個人綜合素質(zhì)不高，雖然目前石油企業(yè)已經(jīng)組織了兼職講師隊伍對一線員工進行安全知識培訓，但是因為這部分員工的石油生產(chǎn)安全的專業(yè)知識素養(yǎng)稍有不足，在培訓安全知識的過程中往往領悟能力相對較差。因此，石油企業(yè)培訓中往往受為員工施工時間以及資金場地等的制約，更多的對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)安全培訓，再有現(xiàn)場管理人員組成兼職講師隊伍進導現(xiàn)場施工人員進行施工作業(yè)，以達到較全面的安全培訓。這就使得石油企業(yè)的安全培訓實際上注重現(xiàn)場管理人員，對于企業(yè)安全生產(chǎn)主體的一線員工的安全培訓較為有限。使現(xiàn)場操作人員的安全操作規(guī)范不能夠有效落實，無法實現(xiàn)生產(chǎn)安全。

（二）被培訓者對于安全培訓的積極性不高，往往不能夠達到安全培訓的較好效果

石油企業(yè)培訓中大部分為現(xiàn)場管理人員，這部分人員在接受安全培訓后，往往參與現(xiàn)場管理，雖說對現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等負直接責任，但是往往安全規(guī)范不能有效落實。因此，石油企業(yè)培訓中培訓者對于培訓的接受往往較為被動，主動學習的積極性不高，其培訓效果也就相對有限。而石油企業(yè)的生產(chǎn)安全包括多層次的內(nèi)容，涉及到法制規(guī)范、技術因素以及其他許多內(nèi)容，有限的時間內(nèi)進行培訓的有效性再一次降低。在此情況下，石油企業(yè)的被培訓者主動學習的意識不高，從培訓中所學到的知識不多，而后續(xù)發(fā)展中不會主動學習新的安全知識和技術等，也就導致石油安全培訓受到較大限制，有效性不大。此外，雖然在近幾年的培訓中，石油企業(yè)逐漸出現(xiàn)對一線員工的直接培訓，但是往往也只是對企業(yè)的安全規(guī)范等進行講解，引導一線員工對安全生產(chǎn)的基本細則有所了解。卻并不注重對一線員工受培訓效果的考核，一線員工也往往只是應付了事。在此情況下，安全培訓的效果不高，對于石油生產(chǎn)安全的效果無法有效發(fā)揮。

三、提升石油企業(yè)安全培訓的建議

（一）針對不同培訓對象，設計多層次培訓方案

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法等相關規(guī)定，石油企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，這使得企業(yè)領導層對于石油安全培訓的重視程度有所提升，為石油企業(yè)安全培訓創(chuàng)造了較好的管理基礎。因此，在后續(xù)石油安全培訓中，應該注重對企業(yè)領導、現(xiàn)場管理人員或兼職講師，以及一線工作人員進行不同層次和內(nèi)容的培訓。對企業(yè)領導應該以當前安全法規(guī)及安全技術等為主要培訓內(nèi)容，輔助領導健全企業(yè)安全規(guī)范并積極引入新的安全技術等。對現(xiàn)場管理及兼職講師等培訓靈活實用的現(xiàn)場管理及安全管理知識，進而輔助其對一線員工進行安全知識及避險能力的培訓等。必須將全部一線員工引入石油安全培訓中，確保一線員工能夠真正形成安全意識，并具備一定的自我保護能力。因此在一線員工安全培訓中，就需要以自我保護技能、風險識別與規(guī)避技能等為核心進行。此外，對員工進行安全培訓中也需要對當前石油生產(chǎn)方面最新的安全知識、技術進行講解，也需要對最近的石油安全事件進行解讀，進而兼顧最新安全技術，并且通過真實事件提升培訓中員工對安全生產(chǎn)的重視等，不斷提升培訓效果。

（二）注重引入考核與獎罰機制，提升被培訓者的主動性

被培訓者的學習主動性和積極性對于培訓的效果有著極大的影響，在目前石油企業(yè)安全培訓脫離員工的考核與獎罰機制的情況下，被培訓者也就無法形成培訓的主動性。因此，可以將安全培訓作為員工考核的獨立內(nèi)容，通過安全培訓后進行考核的方式，引導員工注重安全培訓并在培訓中不斷提升。對于考核效果較好的員工，給予有效的獎勵，例如物質(zhì)或精神獎勵等，也可以考慮將安全考核納入員工升職考核中，進而更好的提升員工培訓的積極性。此外，對于安全培訓不配合并且考核效果較差的員工，也需要給予一定的懲罰，進而發(fā)揮警示作用，真正的提升員工對于安全培訓的重視等。在現(xiàn)代石油企業(yè)的安全培訓發(fā)展中，石油企業(yè)也需要建立短周期的定期安全培訓，尤其是對于一線員工應該考核建立每個工作日進行定時安全培訓，時刻確保員工保持警醒。對于管理層等也需要考慮建立定期培訓，進而將石油安全定位在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度之上，確保在生產(chǎn)發(fā)展的全部環(huán)節(jié)實現(xiàn)安全為主的模式。