隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民越來越關(guān)注石油開采的安全生產(chǎn)管理。由于石油開采具有特殊性和危險性，因此石油開采時要尤其注意開采人員的安全。隨時近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上提升了石油開采的安全性，但仍然存在一定的問題需要解決，實現(xiàn)石油開采的安全性，推動我國經(jīng)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
隨著人們對于各類資源的依賴性的增強，石油的開采受到人們的廣泛關(guān)注，石油開采企業(yè)在注重石油開采效率的同時，還應(yīng)增強石油開采過程中的安全防范，安全措施應(yīng)用一直是石油開采關(guān)注的焦點，石油開采同其他能源的開采在開采方式和開采環(huán)境上都存在很大的差異，因為石油一般都存儲在地質(zhì)環(huán)境較為特殊的地區(qū)，外部環(huán)境和巖層結(jié)構(gòu)都影響著石油的開采方式。因此石油開采過程的安全防范措施具有一定復(fù)雜性。
1、石油開采過程中的安全事故隱患問題
1.1 缺乏重視
第一方面，油田開采企業(yè)的管理人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在對油田企業(yè)進行管理的過程中只是一味的去追求更高的經(jīng)濟利益，沒有認識到油田采油安全環(huán)保工作所發(fā)揮的重要作用，這就造成在進行油田開采的過程中發(fā)生了非常多的安全事故，嚴重影響了油田開采企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。第二方面，進行油田開采工作的工作人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在實際工作中工作人員為節(jié)省體力，節(jié)省時間在處理采油廢物的過程中處理方法不夠科學(xué)、合理，僅讓這些廢物隨意排放，這對自然環(huán)境造成了極大的污染，并且嚴重限制了油田開采企業(yè)的發(fā)展。
1.2 安全管理制度不完善
我國石油開采安全生產(chǎn)管理中存在制度不健全的問題。我國在石油開采安全管理上與國外存在一定的差距，我國在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，不能及時的確定事故原因，并采取有效的措施。同時，部分石油開采企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，在相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。此外，我國石油開采安全管理的相關(guān)制度也不完善，相關(guān)法律尚未形成體系，導(dǎo)致操作性不好，管理混亂和追責(zé)較難等情況。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。
1.3 管理方面的隱患
雖然部門企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于人員的操作不當(dāng)和管理方面落實的不到位使得事故發(fā)生的幾率依舊很大，這些事故大多發(fā)生在井場的設(shè)計當(dāng)中，石油井的設(shè)計和選址的不當(dāng)、井口承壓不合理、防腐設(shè)計不達標(biāo)，等問題嚴重時會引發(fā)井噴、設(shè)備損壞等，氣井施工過程中對于施工質(zhì)量管理要求不嚴格，氣井焊接不良，井深不固定，等都會引發(fā)事故的發(fā)生。
2、石油開采安全生產(chǎn)管理對策
我們在對石油開采安全生產(chǎn)管理對策進行分析和說明時，就需要結(jié)合并針對石油企業(yè)開采工程項目的特點來進行，上文中已經(jīng)明確的說明，在實際的施工環(huán)境下石油開采是涉及到多方面的人和事物的，因此任何一個相關(guān)方面出現(xiàn)問題都會直接導(dǎo)致石油開采安全生產(chǎn)管理不受控制，具體來說，就包括相關(guān)方面工作人員的工作誤差、所使用機械設(shè)備本身的故障以及所開采地區(qū)實際地質(zhì)條件的不合適，這樣一些方面都有可能在實際施工的時候?qū)е虏涣嫉陌踩鹿拾l(fā)生，正是因為這樣，我們在進行施工管理的時候就一定需要體現(xiàn)針對性的做好處理準備。下文中正是針對于這樣一項工作展開了說明和分析。
2.1組成應(yīng)急機構(gòu)
組成應(yīng)急機構(gòu)一個最為重要的操作點就是要保證整個石油開采項目的項目經(jīng)理來作為整個應(yīng)急救援小組的第一負責(zé)人，并保證其擔(dān)任組長職務(wù)，且能夠在緊急狀況發(fā)生的條件下及時準確的做出分析和判斷并給出合理有效的解決措施，有條不紊的進行指揮和工作，這樣才能夠保證整個應(yīng)急機構(gòu)存在的意義。小組內(nèi)其他成員的職責(zé)則是根據(jù)需要來進行設(shè)定，在關(guān)鍵時刻來協(xié)助組長工作的進行，并在緊急狀況發(fā)生的時候采取具體的措施和組織工作進行。
2.2明確應(yīng)急機構(gòu)的職責(zé)
在保障應(yīng)急小組正常工作和運行的過程中，我們需要對小組進行如下的分工并在事故發(fā)生的時候各自做好各自的工作，這樣基本上就能夠保障應(yīng)急任務(wù)的正常和有效完成。通常需要較為詳細的分為搶險小組、安全疏散小組、后勤保障部門、醫(yī)療救護組、事后處理組以及事故調(diào)查組。
2.3應(yīng)急預(yù)案的運行
相關(guān)方面的部門在問題發(fā)生以后就要及時的向急救救援中心報告并迅速的啟動既定應(yīng)急預(yù)案，石油開采事故己經(jīng)處理中心在接到通知以后同樣需要盡快的進行部署并采取救援行動，在充分了解和調(diào)查事故發(fā)生原因和社會影響程度的基礎(chǔ)上來進行現(xiàn)場工作的指揮與控制。石油開采事故部門則應(yīng)該在事故現(xiàn)場迅速的組成現(xiàn)場指揮部，對現(xiàn)場的救援工作進行有效的控制和指導(dǎo)，保障各個部門在工作進行的過程中都能夠服從總體指揮部的指揮并相應(yīng)的履行自己的職責(zé)。現(xiàn)場指揮部在進行指揮的過程當(dāng)中還需要及時的給急救中心進行匯報，將最新的狀況及時的反饋到指揮中心去，以保證信息的通暢和有效。事故責(zé)任單位在這時候則需要無條件的配合現(xiàn)場指揮部工作的進行，必要的時候提供技術(shù)指導(dǎo)。
2.4現(xiàn)場緊急狀況的處置
現(xiàn)場緊急狀況的處置則需要根據(jù)現(xiàn)場實際的狀況來做決定，救援隊必須要充分的認識、了解和考慮實地的情況，并結(jié)合相關(guān)方面專家的指導(dǎo)意見，在此基礎(chǔ)上來進行緊急措施的采取和處理。在對石油開采過程中井噴失控、油氣泄漏、火災(zāi)保障等問題進行處理時，需要注意以下幾個方面的要點:一是要進行及時有效的人員疏散，保證人民群眾的人身安全:二是要對現(xiàn)場進行良好的封鎖，并設(shè)置好警示標(biāo)志和保護裝置等:三是一旦在現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡事故，就還需要及時的調(diào)動相關(guān)方面專家來進行處理;四是在對周邊的空氣以及環(huán)境污染做出有效的估計和控制;五是做好現(xiàn)場救護人員的安全保障，避免對安全人員本身構(gòu)成安全威脅和傷害。
3、結(jié)語
本文主要是對石油開采安全生產(chǎn)管理中可能存在的一系列問題以及相應(yīng)的處理對策及措施提出了解決方案和方法，希望這樣一種討論能夠在實際的應(yīng)用中起到良好的安全保障左右。
