生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產一線各基本生產車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習慣于把生產現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產第一線。生產安全事故往往都是發(fā)生在生產現(xiàn)場，所以如何做好生產現(xiàn)場的安全管理工作，是安全生產工作中的重要內容。
安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展、效益和形象，關系到企業(yè)員工的生命和家庭幸福。而確保安全生產，需要做好生產現(xiàn)場的安全管理。
首先，生產現(xiàn)場安全管理要組織落實、標準統(tǒng)一、獎懲過硬。強化組織機構，明確職責、落實責任。企業(yè)安委會加強安全生產組織和管理工作，成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題，提出現(xiàn)場管理的目標和要求。
其次，現(xiàn)場安全管理要員工高度參與、各部門協(xié)同配合。要求職工從改變自身不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個有利于安全生產的良好環(huán)境。做好現(xiàn)場安全管理，也需要各個部門的協(xié)同配合，各司其責，才能共同做好現(xiàn)場安全管理工作。
第三，抓現(xiàn)場安全管理應注意把生產現(xiàn)場安全管理理論與具體生產實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現(xiàn)場安全管理考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清而無法操作。
要更好地強化現(xiàn)場安全管理，除了注意上面只個問題外，具體操作時也有幾個問題需要注意:
思想上高度重視。生產現(xiàn)場安全管理，首先要建立員工思想控制體系。具體做法是:要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心。以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期員工隊伍中產生的思想松動和麻痹，及時敲響警鐘，防止事故發(fā)生。要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，激發(fā)干部員工自覺抓好安全生產工作。
技術上強化安全生產。部分事故是由員工崗位操作技能不熟，操作方法不當造成的。有鑒于此，企業(yè)、部門、班（站、所）必須建立合理的安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓?？煽紤]開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，在熟練熟悉相關規(guī)程后才能正式操作。完善各種安全保護裝置，并使之有效運行。
強化現(xiàn)場安全設備管理。生產現(xiàn)場的安全設備設施是員工從事安全生產活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響正常生產活動，還有(IT能造成嚴重事故。抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道，基層領導要緊緊抓住幾個環(huán)節(jié):設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點，危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置;班組要協(xié)助設備維修部門做好設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到最佳運行狀態(tài);正確使用手工工具，基層領導應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管;正確選用各類工工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全生產要求的工具。
從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產。物資倉庫各種原材料、設備、工具及各利，廢料如放置不當就會成為事故隱患。因此，創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產現(xiàn)場安全管理的要求，還能給作業(yè)人員心理帶來良好的影響。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，應注意抓好以下三項工作:對現(xiàn)場的物品可劃分為“經常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”只大類;常用生產資料固定在一個適當的位置，安全而又方便使用;不常用的生產資料，可設置一些貨架進行存放;不需要的生產資料，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔，并可適當建立合理的特殊物件放置區(qū)。
從外圍幫教上加強安全生產。安全教育不應只滿足于班組內部，在有條件的情況下，可將其延仲至員工家庭中。事實證明。最關心員工安全健康的莫過于員工的親屬，發(fā)動員工親屬做員工的安全思想工作十分有效，會對現(xiàn)場安全管理起到很好的促進作用。
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