1、油庫安全運行中出現(xiàn)的問題
1.1安全管理結(jié)構(gòu)不完善
油庫工作人員工作前需要進(jìn)行安全教育，但是油庫對安全教育不夠重視，一些安全教育沒有在真正落實，在較大程度上缺乏必要的針對性。此外，一些工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)便對油庫的安全工作進(jìn)行管理，會大大增加油庫安全事故的發(fā)生，一些安全教育培訓(xùn)內(nèi)容對理論較為注重，大大脫離的實際，在較大程度上增加了管理過程中的安全隱患。隨著政府對企業(yè)不斷改革，對一些工作人員進(jìn)行裁減，直接導(dǎo)致安全掛歷結(jié)構(gòu)不完善，缺少技術(shù)性人才，這就在較大程度上降低了管理質(zhì)量。
1.2不重視安全管理
近幾年，石化企業(yè)市場競爭力不斷加大，一些石化企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，對安全管理與約束機(jī)制的建立不夠重視，大大增加了安全事故的發(fā)生，雖然油庫企業(yè)在工作安排中會展開安全工作，但是實際工作過程主要是以經(jīng)濟(jì)效益為主，安全管理只是流于表面，更有一些企業(yè)為了利益，忽略了安全管理過程中的一些具體管理事項。此外，一些油庫企業(yè)一直沿用原有的安全管理模式，但是由于對工作人員進(jìn)行裁員，往往一些員工會身兼數(shù)職，直接導(dǎo)致安全管理質(zhì)量得不到有效保證。
2、油庫安全運行措施
2.1對安全進(jìn)行科學(xué)手段評價
安全管理工作人員應(yīng)對影響安全的一些因素有全面的了解，同時使用較為科學(xué)的方法對油庫進(jìn)行實時性評價，把硬件與軟件進(jìn)行有效結(jié)合，以此提高安全管理工作。此外，企業(yè)應(yīng)組織開展一些能夠提升安全管理的培訓(xùn)活動，再通過科學(xué)評價對存在的問題進(jìn)行有效解決。
2.2完善安全管理制度
我國油庫安全管理制度建立還處于初步階段，隨著科技的技術(shù)的發(fā)展，自動化技術(shù)在油庫安全管理中有一定的應(yīng)用，大大降低了人為操作失誤。此外，企業(yè)需要通過完善安全管理制度來提升管理工作人員操作水平，以此體現(xiàn)出安全管理制度的重要性。
2.3對設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化與維護(hù)
在油庫安全管理過程中，設(shè)備是管理的基礎(chǔ)，因此應(yīng)保證設(shè)備設(shè)施的完善，只有這樣才能使安全管理順利實施。此外，油庫還需要結(jié)合自身需求，進(jìn)行日常管理與維護(hù)，對一些老舊設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，保證設(shè)備的正常運行。
2.4加強(qiáng)安全教育
由于油庫在管理過程中安全最為重要，這就需要對管理工作人員進(jìn)行有效的安全教育工作，不但能夠提高管理工作人員的安全意識，而且在較大程度上可提升油庫安全管理能力。此外，油庫企業(yè)還可以通過培訓(xùn)的方式讓工作人員了解相關(guān)法律法規(guī)，并在此基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，為我國油庫安全管理奠定良好基礎(chǔ)。
3、優(yōu)化員工管理
員工的心情不愉快和心理不健康，必然會在工作中表現(xiàn)出來。比如，員工因收入分配不公、受到不公平待遇、提干無望、感到?jīng)]有前途、家庭經(jīng)濟(jì)困難、人際關(guān)系緊張等因素，在心理上造成壓力，如果不能及時有效排解，久而久之，心理就會扭曲變形，演變?yōu)椴唤】档穆殬I(yè)心理。而不健康的心理總會找一個宣泄的渠道，性格外向的人會直接向上級發(fā)火發(fā)牢騷，故意對著干，不服從指揮；性格內(nèi)向的人則可能情緒低沉，借酒澆愁，不思進(jìn)取，渾渾噩噩，甚至產(chǎn)生自殺和報復(fù)心理。由此產(chǎn)生的不良后果可想而知。員工心理問題會影響油庫的效率和效益，油庫管理層的心理問題會導(dǎo)致決策失誤等嚴(yán)重后果，特殊行業(yè)員工的心理問題甚至?xí)o社會和環(huán)境造成災(zāi)難。
有一項調(diào)查顯示：80%的生產(chǎn)事故都是由于人的責(zé)任引起，或違章指揮，或冒險作業(yè)，或疏忽麻痹……透視多起生產(chǎn)安全事故，其教訓(xùn)都是從心里缺乏安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識，才導(dǎo)致事故的發(fā)生。那么，我們就要強(qiáng)化這種意識，避免事故的發(fā)生。油庫安全管理中積極利用各項關(guān)愛員工舉措促進(jìn)員工心理健康，減輕員工的心理和精神壓力，提高員工滿意，從根本上治理“低、老、壞”習(xí)慣，廣東石油倉儲分公司從以下八方面將油庫安全管理推上“心”的臺階。
3.1、優(yōu)化管理、降低強(qiáng)度。開展持續(xù)優(yōu)化管理，不僅從勞動強(qiáng)度方面減輕了員工負(fù)擔(dān)，更從精神上釋放了員工包袱。過去一些可做可不做的報表臺賬、不合理操作，做多了差錯自然多加上嚴(yán)厲的考核讓員工產(chǎn)生很叛逆的心理，導(dǎo)致油庫領(lǐng)導(dǎo)在不與不在不一樣，白天黑夜不一樣，心理的叛逆使員工有意違背制度。持續(xù)優(yōu)化大大改善了員工的心理糾結(jié)，這種整體優(yōu)化使得員工工作差錯大大減少。
3.2、改善環(huán)境、舒暢心情。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以減輕或消除惡劣工作條件給員工帶來的傷害，著力改善工作環(huán)境和條件，增加空調(diào)和娛樂設(shè)施給員工提供一個健康、舒適、團(tuán)結(jié)、向上的工作環(huán)境，豐富員工的工作內(nèi)容，指明員工的發(fā)展方向；給員工提供一個悅目、爽心、舒適的工作空間，使員工與工作環(huán)境相適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感。
3.3、加強(qiáng)溝通、釋放情緒。經(jīng)常與員工積極溝通，傾聽員工對自己能力、需要、價值觀的述說，全方位了解員工在工作生活中遇到的困難，并給予盡可能的安慰、幫助。促進(jìn)員工與員工之間的平行溝通，增進(jìn)員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止發(fā)生各自為政、互相扯皮的現(xiàn)象。建立員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與管理人員的溝通制度與渠道。建立員工申述制度，設(shè)置意見箱等，主動引導(dǎo)員工公開談?wù)摴ぷ鲉栴}，使員工情緒得到及時釋放。
3.4、民主決策、激發(fā)動力。擴(kuò)大員工對油庫管理的參與程度。推行真正的民主管理，讓員工參與油庫決策特別是與他們息息相關(guān)的一些決策，組織員工的頭腦風(fēng)暴會議，建立與管理者對話的制度。
提高員工在工作過程中的自主程度。包括工作時間的自主程度、工作操作的自主程度和工作地點的自主程度，減少工作的枯燥度，增加工作的創(chuàng)造性。例如，實行彈性上班制，設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)包干制。
3.5、深情關(guān)愛、溫暖心靈。充分利用油庫自然條件開展種菜活動，落實公司各項關(guān)愛舉措，積極培育家文化，油庫按中心要求做好為當(dāng)班員工提供工間水果或營養(yǎng)點心，注重員工生活條件的改善，提高食堂伙食質(zhì)量，使員工能夠以積極的精神面貌投入到每天的工作中去。
4、結(jié)語
總之，安全管理要從“心”抓起，深入員工內(nèi)心抓好安全教育，使每個員工心中裝著安全，才能使安全生產(chǎn)真正成為員工的自覺作為，并且具備我會安全生產(chǎn)的技能，那么我們的油庫就會安全生產(chǎn)。所以，油庫要想安全生產(chǎn)，就必須先從心抓起，從思想引導(dǎo)入手，強(qiáng)化員工安全意識，培養(yǎng)員工安全技能，才是油庫安全生產(chǎn)之根本。
