如何開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作？

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)基本步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)社會(huì)、企業(yè)、家庭及個(gè)人面臨的或潛在的威脅或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行鑒定和歸類。即對(duì)客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行全面系統(tǒng)辨識(shí)和分門別類，并判斷風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的原因。那么如何開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作？

1.德爾菲法

2.頭腦風(fēng)暴法

3.風(fēng)險(xiǎn)因素分析法

4.故障樹分析法

5.情景分析法

風(fēng)險(xiǎn)控制理論

(一).減輕風(fēng)險(xiǎn)

一是減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。以實(shí)現(xiàn)減少風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)；

二是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。減輕風(fēng)險(xiǎn)是在當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)為非劣勢(shì)時(shí)應(yīng)用的一種風(fēng)險(xiǎn)策略,減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性通常由風(fēng)險(xiǎn)中的可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、已掌握風(fēng)險(xiǎn)、不能預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)來決定。

(二).回避風(fēng)險(xiǎn)

如果項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大，造成的負(fù)面后果非常嚴(yán)重。除了回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，沒有其他的辦法可使用。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)唯一的策略就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變更或?qū)?xiàng)目主動(dòng)放棄。

(三).轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的第三種策略為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

(四).接受風(fēng)險(xiǎn)

 是指自發(fā)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)。

接受風(fēng)險(xiǎn)分為：

主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃前期便已對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)做了充分的準(zhǔn)備。按照預(yù)期此類風(fēng)險(xiǎn)事件一旦到來，應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施。

被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)通常指的是損失數(shù)額較小的風(fēng)險(xiǎn)事故事件。在項(xiàng)目大局不受影響的同時(shí)，將此項(xiàng)損失費(fèi)用列入項(xiàng)目管理范圍內(nèi)，作為正常費(fèi)用處理，項(xiàng)目的收益會(huì)隨著費(fèi)用數(shù)額的增加而受影響。

如何做好應(yīng)急管理？

在企業(yè)安全管理“雙重預(yù)防機(jī)制”體系建設(shè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分級(jí)管控是基礎(chǔ)，隱患排查和治理是手段。把風(fēng)險(xiǎn)控制挺在隱患前面，從源頭系統(tǒng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，并通過隱患排查，及時(shí)尋找出風(fēng)險(xiǎn)控制過程可能出現(xiàn)的缺失、漏洞及風(fēng)險(xiǎn)控制失效環(huán)節(jié)，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。因此，賽為安全眼從而構(gòu)建形成點(diǎn)、線、面的有機(jī)結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、智能化，才能有效發(fā)揮其作用，提高企業(yè)防范事故的能力和水平，達(dá)到安全與生產(chǎn)共贏的目的。