安全管理是保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)且貫穿全程的關(guān)鍵。提高企業(yè)安全管理水平，保證安全管理質(zhì)量，降低事故事件發(fā)生的可能性，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，是安全管理存在的目的和意義。那么，企業(yè)如何做好安全管理提升活動方案？
制造型企業(yè)，大多數(shù)員工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康（EHS），保證公共財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。因此，我們身邊需要安全警示標識提醒我們、安全圍欄保護我們。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全組織機構(gòu)和制度體系建設(shè)。按規(guī)定配足安健環(huán)專業(yè)人員，加強安健環(huán)技術(shù)隊伍的建設(shè)；系統(tǒng)梳理安全環(huán)保制度和規(guī)程，補充制定和完善相關(guān)制度和規(guī)程，對與當(dāng)前要求不適應(yīng)的制度進行修訂，確保安全環(huán)保制度和規(guī)程的齊備性、適用性和有效性。
2、強化安全風(fēng)險防控預(yù)控體系建設(shè)。對標ISO45001和安全生產(chǎn)標準化體系，結(jié)合生產(chǎn)和經(jīng)營實際，以指南中一、二級要素為指導(dǎo)，完善風(fēng)險防控預(yù)控體系三級及以下要素，進一步完善安全風(fēng)險防控預(yù)控體系。
3、強化安全生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。業(yè)務(wù)誰主管安全誰負責(zé)，層層壓實責(zé)任，克服麻痹松懈思想，對重點工作進行分解細化，“清單”式管理；加強正向激勵和過程評價，進一步完善修正安全績效
考評機制。
4、如何進行安全管理體系信息化
"安全眼"是賽為安全依據(jù)國際先進的安全管理 理論和方法，結(jié)合我國企業(yè)安全生產(chǎn)特點，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù) 據(jù)等技術(shù)，開發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系 統(tǒng)。該系統(tǒng)是以賽為安全系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全風(fēng)險特點，與生產(chǎn)運 營充分對接的一種新型企業(yè)安全管理工具，能 精準有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安 全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險實時監(jiān)控/隱患排 查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機制）和科學(xué)化決 策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。
眾所周知，只有抓好安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固；扎扎實實地打好班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全生產(chǎn)的大頭。安全就是針對人們活動過程的安全問題，運用有效資源，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)活動過程中人與客觀物質(zhì)環(huán)境的和諧，始終保持安全狀態(tài)，達到活動目標的實現(xiàn)。
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