煤礦技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性

【摘要】隨著科學技術(shù)的不斷進步，我國的煤礦生產(chǎn)迎來了新的發(fā)展機遇，先進設(shè)備和開采技術(shù)的應用，進一步提高了礦山開采的效力，為工業(yè)和能源的生產(chǎn)提供了大量的煤炭資源。礦山技術(shù)管理工作對于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)機械化水平不斷提高，對于礦山技術(shù)管理人員的要求不斷提高，這就促使煤礦企業(yè)加大煤礦機電管理的投入，爭取有效的促進煤礦安全生產(chǎn)的進行，提高自身效益和發(fā)展能力。本文介紹了當前我國煤礦技術(shù)管理現(xiàn)狀，分析其在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，提出了優(yōu)化煤礦技術(shù)管理措施，具有一定借鑒價值。

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展，使得當前我國各行各業(yè)都進入了新的發(fā)展階段，能源和生產(chǎn)原料的需求也在不斷增加。在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，煤礦生產(chǎn)的機械設(shè)備眾多，各種線纜交錯，礦山技術(shù)是煤礦生產(chǎn)的主體高水平的礦山技術(shù)管理能力是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)自身生產(chǎn)能力的標準。煤礦行業(yè)具有一定的危險性，對于生產(chǎn)過程中的安全要求非常高，如果出現(xiàn)相應的安全問題，則很可能導致安全事故的發(fā)生，造成重大損失。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加強對煤礦技術(shù)的管理工作，提高管理水平，才可以保證安全生產(chǎn)的進行，保證自身效益，從而為自身的生存和發(fā)展提供保障。

1、我國礦山技術(shù)管理工作中存在的問題

技術(shù)管理在我國煤礦生產(chǎn)中的應用由來已久，通過大量的實踐，積累了寶貴的經(jīng)驗，在實際應用中收到了較好的效果。但隨著社會經(jīng)濟背景的變化，這項工作又呈現(xiàn)出了新的特點，同時也出現(xiàn)了部分問題

1.1礦山技術(shù)的管理制度不完善

目前，我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中。礦山技術(shù)管理制度不完善是現(xiàn)存的重要問題之一。當前，很多煤礦企業(yè)缺乏對礦山技術(shù)的管理意識，管理理念陳舊，整體管理制度不完善，管理效率低下。在部分企業(yè)的管理工作上，難以對現(xiàn)有制度進行有效的執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)缺少專門負責礦山技術(shù)管理的人員，管理人員兼職情況突出，管理責任分配不明確。由于管理制度不完善，使得管理工作缺乏有效的執(zhí)行基礎(chǔ)，難以對實際生產(chǎn)中礦山技術(shù)的使用情況進行控制和管理，從而增加了礦山技術(shù)的管理難度，無形中提高了安全事故發(fā)生的概率。

1.2對于礦山技術(shù)的監(jiān)督管理工作不足

現(xiàn)階段，在煤礦生產(chǎn)中，大多數(shù)管理人員只重視對礦山技術(shù)的使用方面的管理，缺乏對設(shè)備的綜合性管理工作。煤礦礦山技術(shù)的管理缺乏標準化的管理監(jiān)督工作。整體管理工作較為粗糙，管理效率與效果不能達到最大程度。由于缺乏綜合性的管理監(jiān)督工作，使得礦山技術(shù)的運行狀態(tài)、維護、保養(yǎng)、更新、使用環(huán)境等綜合因素不能得到良好的控制，從而難以保證礦山技術(shù)的正常使用效果。由于缺乏完善的監(jiān)督管理工作，使得煤礦生產(chǎn)工作在低安全指數(shù)下進行，為煤礦的生產(chǎn)工作帶來了很大的安全方面的影響。

1.3缺乏專業(yè)機電管理人才

目前我國煤礦企業(yè)的機電管理工作中。專業(yè)人才缺失是現(xiàn)存較為突出的問題之一。我國煤礦企業(yè)當中，缺乏具備完善專業(yè)能力的電力設(shè)備管理人員，煤礦機電管理工作崗位的人才流動性較大，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響煤礦行業(yè)是特殊行業(yè)，具有一定的危險性，工作環(huán)境較為艱苦，勞動強度較大，部分企業(yè)缺乏完善的人才管理機制，不利于人才的引入，從而影響了煤礦企業(yè)管理隊伍的建設(shè)，限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2、煤礦技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性分析

作為煤礦生產(chǎn)管理的重要部分，技術(shù)管理涉及了企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，對于保證安全生產(chǎn)有著重要的意義。

2.1技術(shù)管理保證煤礦安全管理整體秩序

技術(shù)管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動的全過程，煤礦安全管理涉及到煤礦生產(chǎn)的各個方面和各個環(huán)節(jié)．而煤礦生產(chǎn)的過程十分復雜環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合運用多種生產(chǎn)和管理技術(shù)。因此，技術(shù)管理也是煤礦安全管理的有機組成部分，應融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去．指導煤礦安全生產(chǎn)，使各個環(huán)節(jié)相互配合，避免發(fā)生故障或事故從而打亂正常的生產(chǎn)秩序。

2.2技術(shù)管理促進開采設(shè)計方案制定

煤礦生產(chǎn)中的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制和完善等工作《作業(yè)規(guī)程》是基礎(chǔ)文件，具有指導性、針對性、規(guī)范性和強制性。它的主要內(nèi)容包括對系統(tǒng)和工藝的要求、勞動組織的詳細說明、安全技術(shù)措施目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾面的問題：

(1)有些《作業(yè)規(guī)程》寫得太籠統(tǒng)。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也規(guī)定禁止空頂作業(yè)，倘若現(xiàn)場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護又該如何?在臨時支護沒有完成前．工人在無支護區(qū)作業(yè)是否屬于空頂作業(yè)等等。

(2)有些《作業(yè)規(guī)程》編寫得太詳細，施工單位為了避免承擔事故責任，原封不動地照抄《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的部分內(nèi)容，并在發(fā)生事故后，增加一些所謂針對性的內(nèi)容。針對以上情況，建議在編寫《作業(yè)規(guī)程》時嚴密商討安全系數(shù)的具體數(shù)值，安全系數(shù)過小，工人即使按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數(shù)過大，則不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使部分工人產(chǎn)生即使不按要求做也不會發(fā)生事故的錯覺，久而久之，工作上也會因違章而出差錯、發(fā)生事故。

2.3技術(shù)管理有效排查治理煤礦事故隱患

井下開采的煤礦，客觀上存在著水、火、瓦斯、煤塵、頇板五大事故威脅和機電運輸方面不安全因素，倘若在生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通等環(huán)節(jié)配合不當就會釀成事故，危及職工安全。任何一種煤礦都存在不同程度的不安全的因素，只有不斷排查事故隱患，才能成功預防事故。預防事故就是要消滅隱患對那些可能引發(fā)重大事故的隱患要重點治理，譬如瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统?，采掘工作面接近含水層，三軟煤層中的頂、底板控制、過斷層和老空等隱患，應明確責任，制定治理措施，加強整改力度，使其盡快消除安全隱患。在排查事故隱患時，要依靠技術(shù)手段對地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進行科學的分析，不僅做到定性分析．還要做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度。

2.4技術(shù)管理促進煤礦安全生產(chǎn)科技進步

煤礦安全狀況，與裝備和工藝，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)都有很大關(guān)系。要根本實現(xiàn)煤礦安全．必須改進采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，降低勞動強度，減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟效益。由于煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，許多先進的新工藝將逐步改進和代替現(xiàn)有的工藝，如用瓦斯異常區(qū)域采用老塘PVC射流管稀釋瓦斯的辦法來減少瓦斯超限的次數(shù)和降低瓦斯超限濃度；采煤工藝中利用中深孔爆破落煤工藝徹底解決了作業(yè)人員進入老塘作業(yè)的不安全行為：柔性掩護支架采煤工藝將解決在三軟煤層中頂板管理的困難：采用鋼格柵支架支護過斷層和破碎帶增加其抗壓能力這些新工藝需要技術(shù)員去學習并盡快熟練掌握其工藝流程、技術(shù)要求。

3、加強在煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理水平的措施

3.1完善煤礦機電管理工作制度

煤礦的機電管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)工作．要加強整體機電技術(shù)管理水平，需要進行系統(tǒng)的分析當前管理工作中存在的問題，對相關(guān)問題進行調(diào)整和改進，提高對煤礦機電管理工作重要性的認識，提高自身管理水平。管理者一要建立完善的責任分配制度，對管理崗位進行清晰的劃分，并且加強對人力資源的管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定與標準，保證煤礦機電管理工作良好的進行，從而為煤礦生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。

3.2完善監(jiān)督管理工作

在煤礦礦山技術(shù)的管理上，要加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，對礦山技術(shù)的管理流程進行嚴格的把關(guān)，明確設(shè)備管理中的檢修、保養(yǎng)、維護、更新等工作的進行，提高礦山技術(shù)管理的專業(yè)化與標準化，有效的執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮煤礦機電管理工作在煤礦生產(chǎn)中的作用，為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備環(huán)境。

3.3加強礦山技術(shù)日常檢修工作

在現(xiàn)代煤礦機電管理工作中，引入計算機技術(shù)，建立礦山技術(shù)管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備管理從采購、運行、維護、保養(yǎng)、更新、淘汰等各個環(huán)節(jié)得到科學精確的管理，從而提高管理工作的效率和管理效果?？茖W的礦山技術(shù)撿修可以保證礦山技術(shù)在運行中保持良好的工作狀態(tài)，延長使用壽命，增加穩(wěn)定運行時間，從而提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。

3.4加強對人才的管理

礦山技術(shù)管理工作需要專業(yè)的人才作為堅實的基礎(chǔ)，其人才的自身專業(yè)技能水平影響了整體管理團隊的水平。當前煤礦機電管理團隊的人才資源不足，企業(yè)應該加強對人才的培養(yǎng)，定期舉行相應技術(shù)培訓，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)素質(zhì)。同時，企業(yè)應該建立完善的人才激勵機制，通過合理的制度調(diào)整，引進更多的人才加入，提高人才的評價專業(yè)水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才動力。

4、結(jié)語

煤礦技術(shù)管理工作時煤礦生產(chǎn)的重中之重．其不僅決定了煤炭資源開采的效力，同時也直接影響著企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。總的來說，煤礦技術(shù)管理中存在問題主要有兩條：一是部分做法和經(jīng)驗落后，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗：二是要突破某此原有的所謂“突破禁區(qū)”，在技術(shù)創(chuàng)新上有很大風險，但更不能忽視創(chuàng)新工作不顧安全后果進行。應慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，循序漸進地進行試驗。鑒于煤礦基礎(chǔ)理論知識較薄弱、試驗和測試手段欠缺、信息資料不足，建議煤礦與高等院校、科研單位合作，產(chǎn)、學、研結(jié)合，使科研成果盡快在現(xiàn)場推廣使用，以促進煤礦安全生產(chǎn)。