今天小安給大家分享一下煤礦安全生產(chǎn)的必要性的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容詳細(xì)，邏輯清晰，相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識(shí)，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來(lái)了解一下吧。
安全工作責(zé)任重如泰山，我們要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，站在對(duì)生命安全負(fù)責(zé)的高度，加大安全生產(chǎn)工作的人力物力投入，認(rèn)真排查、果斷治理安全隱患，針對(duì)隱患加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，確保每個(gè)安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。
一、 完善安全管理機(jī)制
嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對(duì)三違行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。企業(yè)想要降低事故發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全防護(hù)措施，設(shè)立專門的安全管理制度與安全監(jiān)察部門。在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)管理，使得安全觀念深入員工內(nèi)心，建立有效的責(zé)任制度與賞罰制度，加強(qiáng)各部門間的溝通交流，從班組建設(shè)、操作流程、責(zé)任建設(shè)、安全管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)制度切實(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，對(duì)于違反操作規(guī)章，意識(shí)態(tài)度不端正的員工予以嚴(yán)厲的懲罰，推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保障員工切身利益，樹(shù)立安全企業(yè)新形象。
二、提高煤礦工作人員的操作技能
通風(fēng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)較低也是影響煤礦安全通風(fēng)的重要因素。少數(shù)的煤礦安全管理人員在遇到重大的安全問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)采用有效方案，而且在日常的管理過(guò)程中不遵守管理的規(guī)定，抓不住工作的重點(diǎn)，對(duì)于通風(fēng)設(shè)備檢查不仔細(xì)。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不能一味追求經(jīng)濟(jì)收益，還應(yīng)該重視煤礦生產(chǎn)的安全建設(shè)。煤礦設(shè)備的選用原則是安全、先進(jìn)、實(shí)用，要嚴(yán)格審核施工人員裝備與施工設(shè)備的安全認(rèn)證材料，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入到開(kāi)采生產(chǎn)中，果斷淘汰國(guó)家明令淘汰的設(shè)備工藝，對(duì)于使用中的設(shè)備要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明進(jìn)行定期的檢修、維護(hù)，在相同成本下購(gòu)進(jìn)更加實(shí)用的裝備。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，施工結(jié)束后做到及時(shí)回收并檢查是否有損耗，注重日常的保管工作，減少外界環(huán)境對(duì)設(shè)備的損壞。
三、加大資金投入與科研力度，開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)工作。機(jī)電設(shè)備的安全管理方式也隨著時(shí)代的不斷變化而變化著，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)信息化的生產(chǎn)和管理越來(lái)越多，機(jī)電設(shè)備的安全管理也要緊隨時(shí)代變化應(yīng)用信息化的管理方式。信息化的管理方式不僅可以在效率上有所提高，也可以減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，還可以對(duì)電力系統(tǒng)起到穩(wěn)定的作用。煤礦企業(yè)應(yīng)該重視機(jī)電方面人才的引進(jìn)，加大對(duì)人才的投入和支持力度。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的機(jī)電人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們多與先進(jìn)的機(jī)電管理企業(yè)交流，這樣不僅能提高內(nèi)部機(jī)電人員的素質(zhì)，還能增強(qiáng)人員的責(zé)任感和認(rèn)同感。
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