今天小安給大家分享的是看完油庫建設(shè)工程承包商HSE管理的方法，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結(jié)了以下內(nèi)容，一起往下看吧。一定會(huì)有所收獲的哦。
1、把好承包商準(zhǔn)入關(guān)
嚴(yán)格審查承包商的資質(zhì)就是要提高承包商的準(zhǔn)入門檻，讓資質(zhì)齊備、安全生產(chǎn)記錄良好的承包商參與，拒絕無資質(zhì)、掛靠資質(zhì)、記錄不良的承包商參與。
（1）審查承包商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)濟(jì)往來證、稅務(wù)登記證、經(jīng)營業(yè)績等方面的資質(zhì)，審查資質(zhì)等級(jí)證書是否符合油庫建設(shè)工程作業(yè)要求，安全生產(chǎn)資質(zhì)證書是否齊全，是否符合油庫建設(shè)施工質(zhì)量要求。
（2）審查有關(guān)人員資質(zhì)。審查法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格；特種作業(yè)人員是否持有特種人員操作證，持證的類別與數(shù)量是否達(dá)到從事油庫建設(shè)工程服務(wù)需要。
（3）審查企業(yè)質(zhì)量管理體系與環(huán)境管理體系。審查企業(yè)是否有完善的質(zhì)量保證體系和環(huán)境保護(hù)體系，現(xiàn)場是否設(shè)置質(zhì)量控制、安全環(huán)保專業(yè)管理人員。
（4）審查施工機(jī)械設(shè)備的有效證件。對(duì)施工過程中的起重機(jī)械、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備以及壓力表、安全附件等安全控保裝置的檢定、校驗(yàn)或年審報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，確保上述設(shè)備設(shè)施處于有效期和良好的安全狀態(tài)。
（5）審查安全設(shè)施、應(yīng)急救援器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)用品種類及數(shù)量是否滿足現(xiàn)場施工需求。
（6）審查承包商至少3年來HSE工作業(yè)績及近5年來是否具備油庫新建、改造、擴(kuò)建等工作經(jīng)歷。
2、強(qiáng)化全員HSE培訓(xùn)
根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，油庫建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織各承包商認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)我方《工程施工單位管理辦法》與《承包商HSE管理規(guī)定》，對(duì)承包商進(jìn)行全員安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)講解工藝過程、危害識(shí)別、施工注意事項(xiàng)、作業(yè)現(xiàn)場HSE管理規(guī)定、應(yīng)急措施等。同時(shí)對(duì)承包商現(xiàn)場作業(yè)人員以危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容進(jìn)行考核，不合格者堅(jiān)決予以清退。這些措施的實(shí)施既增強(qiáng)了承包商人員的安全感，又有利于提高施工質(zhì)量，為安全施工奠定了良好基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查監(jiān)督
（1）加強(qiáng)施工工程與HSE合同管理
與承包商簽訂合法的施工工程合同，使HSE監(jiān)督管理有章可循。同時(shí)簽訂《HSE協(xié)議書》，將其作為合同必需的內(nèi)容。《HSE協(xié)議書》明確了施工過程中的安全、健康與環(huán)保方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
（2）嚴(yán)格承包商施工方案審批
嚴(yán)格審查承包商的施工方案，特別是對(duì)專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審批，加強(qiáng)施工方案關(guān)鍵安全節(jié)點(diǎn)的管理。對(duì)重要、高風(fēng)險(xiǎn)、大型交叉作業(yè)實(shí)行安全技術(shù)方案公司審批制度，有效預(yù)防了重特大事故的發(fā)生。審查由建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理單位共同參與，對(duì)工藝方案、施工工序、設(shè)備、材料、人員是否符合安全作業(yè)要求進(jìn)行審查，對(duì)于不符合項(xiàng)目整改后方能開工作業(yè)。
（3）嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可制度
對(duì)用電、動(dòng)土、動(dòng)火、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的許可制度，對(duì)承包商《項(xiàng)目開工安全許可證》中開工條件逐項(xiàng)驗(yàn)證、確認(rèn)。符合開工條件的，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽發(fā)《項(xiàng)目開工安全許可證》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，措施不落實(shí)堅(jiān)決不允許作業(yè)。通過采取“三級(jí)確認(rèn)、復(fù)合審查”的方法，有效避免了安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。
（4）堅(jiān)持定期召開工程例會(huì)制度
由監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位共同參與，每周定期召開工程例會(huì)，討論和解決施工作業(yè)中的工程與HSE問題，會(huì)議內(nèi)容緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量”展開。除進(jìn)行工程技術(shù)討論外，安全工作單列討論和匯報(bào)。要求施工單位進(jìn)行工作任務(wù)安排時(shí)，同時(shí)安排和布置相應(yīng)的安全任務(wù)，切實(shí)以“以安全促生產(chǎn)，以安全保質(zhì)量”為目標(biāo)。
（5）強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查
為切實(shí)抓好現(xiàn)場安全管理，項(xiàng)目部經(jīng)理親自帶頭深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。HSE組對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、高頻率巡檢和督查，切實(shí)做到“隨時(shí)隨地”，深入到施工現(xiàn)場每一個(gè)角落。每周定期組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行“安全聯(lián)合大檢查”，查找和排除HSE隱患，有效控制“三違”現(xiàn)象。檢查過程中一旦查出問題，當(dāng)場教育、當(dāng)場糾正、當(dāng)場處理，嚴(yán)格按照“一停二罰三清退”的原則處理。
（6）嚴(yán)格變更管理
變更管理是承包商HSE管理環(huán)節(jié)中不可缺少的要素之一。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組在執(zhí)行過程嚴(yán)格遵循以下原則：①嚴(yán)格執(zhí)行公司變更管理程序；②加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位溝通，做好變更記
錄，存檔備案；③對(duì)變更的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、施工方案追蹤監(jiān)督。
4、實(shí)現(xiàn)管理良性循環(huán)
（1）考核是HSE管理必不可少的環(huán)節(jié)，否則，HSE管理就不能實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，也不能實(shí)現(xiàn)HSE的持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《工程施工單位管理辦法》、《工程建設(shè)HSE管理考核細(xì)則》及《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，并細(xì)化了《承包商HSE考核表》，量化了考核項(xiàng)目及處罰標(biāo)準(zhǔn)。
（2）建立處罰與賞識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行處罰與賞識(shí)管理。根據(jù)考核項(xiàng)目與處罰標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組先后共開處罰單6起，清退承包商員工2人次；根據(jù)賞識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)承包商員工3人次。
5、對(duì)承包商HSE管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
（1）HSE管理要“一視同仁”
在承包商被選定后，建設(shè)單位就應(yīng)該將承包商管理納入自己的HSE管理體系，實(shí)行“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求”的管理模式。除了為承包商提供必要的安全條件和作業(yè)環(huán)境外，建設(shè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)承包商隊(duì)伍的職業(yè)衛(wèi)生管理，不定時(shí)檢查承包商食堂衛(wèi)生，安全用電等，敦促承包商完成員工職業(yè)健康體檢，建立作業(yè)人員職業(yè)健康檔案。通過對(duì)承包商作業(yè)人員“一視同仁”管理，可有效保證作業(yè)人員的安全健康，提升承包商人員的歸屬感。
（2）現(xiàn)場管理“錙銖必較”
油庫建設(shè)期間，施工隊(duì)伍多，人員雜，施工范圍分布較零散。針對(duì)這一現(xiàn)狀，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組不斷強(qiáng)化屬地管理職能，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，成立了安全施工HSE督查小組，并發(fā)動(dòng)全體員工人人當(dāng)好安全監(jiān)督員，不放過一個(gè)隱患。建設(shè)單位必須要求承包商根據(jù)作業(yè)內(nèi)容制定現(xiàn)場安全防范措施，做好施工安全防護(hù)。通過各種措施的交叉監(jiān)督與管理，可有效提高施工現(xiàn)場管理水平，保證施工安全與工程質(zhì)量。
（3）考核管理“毫不手軟”
考核管理是對(duì)承包商進(jìn)行有效監(jiān)管的重要手段之一。我方制定和完善了《工程施工單位管理辦法》、《承包商HSE管理規(guī)定》、《項(xiàng)目施工HSE管理規(guī)定》及《工程建設(shè)HSE管理考核細(xì)則》，細(xì)化了《承包商HSE考核表》，量化了考核項(xiàng)目及處罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了對(duì)承包商的HSE管理。通過日巡檢、安全聯(lián)合大檢查、工程例會(huì)等多項(xiàng)措施并舉，加強(qiáng)對(duì)承包商執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
關(guān)于看完油庫建設(shè)工程承包商HSE管理的方法就分享到這里了，希望以上內(nèi)容可以對(duì)大家有一定的參考價(jià)值，可以學(xué)以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。
