煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中 到了舉足輕重的地位。有了安全可靠的生產(chǎn) ， 煤礦機(jī)械設(shè)備的安全性起設(shè)備，才有安全生產(chǎn)的保障。下面從四個(gè)角度對(duì)提高煤礦機(jī)械設(shè)備的安全性進(jìn)行闡述。
1 煤礦機(jī)械集成創(chuàng)新
根據(jù)對(duì)企業(yè)資源狀況的認(rèn)識(shí)和在此基礎(chǔ)上確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，選擇企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在主要技術(shù)參數(shù)上能夠相互適應(yīng)的設(shè)備，是設(shè)備“配套”。將這些設(shè)備有機(jī)地整合在一起，使各種設(shè)備的能力得到充分發(fā)揮，以成為一個(gè)高效率的運(yùn)行系統(tǒng)，稱(chēng)之為設(shè)備“集成”。企業(yè)實(shí)現(xiàn) ERP 管理，在生產(chǎn)方式上采用CAD/ CAM 與 PDM 集成。
1.1 煤礦企業(yè)的管理
煤礦企業(yè)的管理覆蓋著每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，體現(xiàn)在每一項(xiàng)特定的工作內(nèi)容或每一天的管理活動(dòng)中。企業(yè)的管理包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)等全過(guò)程的管理。PDM 與 ERP 產(chǎn)品以它們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及良好的共享性，為煤礦企業(yè)提供了一套全新的設(shè)計(jì)和制造管理技術(shù)。
1.2 設(shè)備的配套選擇
設(shè)備的選擇配套也必然包含對(duì)所欲形成的設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，但要使設(shè)計(jì)上的有效系統(tǒng)變成現(xiàn)實(shí)，還需要運(yùn)用多方面的知識(shí)和技術(shù)，通過(guò)反復(fù)調(diào)試、改進(jìn)，甚至需要采取專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施。設(shè)備技術(shù)集成包括兩個(gè)方面：
(1) 是運(yùn)用多方面的知識(shí)和技術(shù)，通過(guò)采取 CAE仿真、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)措施，使各種設(shè)備平穩(wěn)、高效地運(yùn)行，整體運(yùn)行效率盡可能地接近設(shè)備系統(tǒng)在理想狀態(tài)下的最大能力；
(2) 是對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行提供完備的技術(shù)支持 (包括對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、修理、零配件供應(yīng)等)，使其保持穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。
1.3 構(gòu)建高效設(shè)備系統(tǒng)
通過(guò)三種方式對(duì)各種先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行集成，以構(gòu)建出高效率的設(shè)備系統(tǒng)。一是進(jìn)行極限試驗(yàn)。人為構(gòu)造一個(gè)相對(duì)理想的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，按照事先設(shè)計(jì)的方案，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)可能達(dá)到的最大生產(chǎn)能力和效率水平、薄弱環(huán)節(jié)及能力富余狀況，以及運(yùn)行中潛在的問(wèn)題等進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定改進(jìn)方案，從技術(shù)與組織上對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。二是根據(jù)在實(shí)踐中獲得的技術(shù)參數(shù)，結(jié)合世界采礦裝備技術(shù)的新發(fā)展，不斷進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)與優(yōu)化升級(jí)。三是利用信息技術(shù)，通過(guò)使設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行及監(jiān)控適時(shí)化，提高各種設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)運(yùn)行的水平或集成度。
1.4 建立設(shè)備運(yùn)行支持系統(tǒng)
企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 、配件供應(yīng)系統(tǒng)和設(shè)備維修系統(tǒng)。 以設(shè)備綜合管理為主要內(nèi)容，以維修工單為核心的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)，用來(lái)管理公司內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備、配件、材料及相關(guān)的部門(mén)、人員、資金等。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)設(shè)備、重要部件從購(gòu)入開(kāi)始直到報(bào)廢為止全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄、跟蹤和轉(zhuǎn)換，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況及時(shí)做出分析評(píng)價(jià)，自動(dòng)生成維修工單。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修，并能夠?qū)S修工單中所需部件及材料進(jìn)行預(yù)訂、查詢(xún)、分配、出庫(kù)和入庫(kù)管理，自動(dòng)清點(diǎn)庫(kù)存，動(dòng)態(tài)調(diào)整配件安全庫(kù)存，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)報(bào)價(jià)和詢(xún)價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化。
煤炭企業(yè)以設(shè)備技術(shù)為主的集成創(chuàng)新，不僅包括對(duì)煤炭生產(chǎn)裝備技術(shù)的集成，而且包括對(duì)其他一切可以利用的技術(shù)成果尤其是信息技術(shù)成果的集成，還包括對(duì)為設(shè)備系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持的各種技術(shù)條件的集成。
2 煤礦機(jī)械電子行業(yè)加快發(fā)展
隨著煤炭產(chǎn)業(yè)整體好轉(zhuǎn)，與煤有關(guān)、為煤服務(wù)的產(chǎn)業(yè)亦全面看好。最近一個(gè)時(shí)期，通過(guò)招商引資，煤礦機(jī)械、煤礦電子產(chǎn)業(yè)新建項(xiàng)目喜訊頻傳。 前些年陷入困境的國(guó)有大中型煤礦機(jī)械企業(yè)也呈現(xiàn)明顯復(fù)蘇景象。企業(yè)要抓住全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)向好趨勢(shì)，努力盡快做大做強(qiáng)我國(guó)煤炭機(jī)械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)，加速煤礦行業(yè)奮力崛起，生產(chǎn)出高質(zhì)量、安全性好的煤礦機(jī)械和電子產(chǎn)品。
(1) 各有關(guān)部門(mén)要在加強(qiáng)宏觀(guān)指導(dǎo)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境上下功夫。要注重產(chǎn)業(yè)政策研究，體現(xiàn)扶持、作用。要摸清煤炭機(jī)械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)的基本狀況，有的放矢地做好工作，促進(jìn)發(fā)展。特別是要改善外來(lái)企業(yè)投資環(huán)境。
(2) 要在有關(guān)規(guī)劃和全局工作安排上提高對(duì)煤炭機(jī)械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，真正把其擺上位置，引起全社會(huì)的持久重視，明確總體發(fā)展目標(biāo)。
(3) 要培植一批高成長(zhǎng)型骨干企業(yè)。要繼續(xù)加大招商引資力度，多引入有實(shí)力、有市場(chǎng)的大型企業(yè)在國(guó)內(nèi)落地生根開(kāi)花。要大力促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，幫助民營(yíng)企業(yè)做活資本。提高煤礦機(jī)械、煤礦電子產(chǎn)品的科技含量，提高管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)。要更加重視和關(guān)心特困國(guó)有大中型企業(yè)的發(fā)展，大力支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)守崗位、恪守職責(zé)、堅(jiān)持生產(chǎn)。同時(shí)，要積極穩(wěn)妥地操作好企業(yè)重組工作，使其盡快擺脫困境，求得新生，發(fā)揮作用。
(4) 要構(gòu)建誠(chéng)信體系，提高企業(yè)信譽(yù)度，促進(jìn)銀企互諒、互信、互相支持合作，緩解企業(yè)融資壓力。
(5) 要發(fā)揮市機(jī)械協(xié)會(huì)、電子協(xié)會(huì)的作用，讓他們?cè)诖龠M(jìn)行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值。
3 加快煤機(jī)企業(yè)設(shè)備更新改造
煤機(jī)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、品種多、批量小、生產(chǎn)周期要求短，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來(lái)困難。企業(yè)要在市場(chǎng)需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，就需要更新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以最低的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最短的時(shí)間去滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化。目前煤機(jī)企業(yè)所用的機(jī)床半數(shù)以上是役齡在十幾年以上的舊機(jī)床，加工的產(chǎn)品質(zhì)量差、檔次低、成本高、供貨周期長(zhǎng)，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。數(shù)控機(jī)床則綜合運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、精密檢測(cè)技術(shù)和精密機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)等方面的最新成就，最適宜生產(chǎn)小批量、生產(chǎn)周期要求短、品種要求頻繁變化的產(chǎn)品。因此，煤機(jī)企業(yè)必須大力提高機(jī)床的數(shù)控化率。但由于長(zhǎng)期以來(lái)，煤機(jī)產(chǎn)品利潤(rùn)較低，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是近幾年煤炭企業(yè)資金短缺，貨款拖欠嚴(yán)重，絕大多數(shù)煤機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，設(shè)備更新資金明顯不足，而數(shù)控機(jī)床價(jià)格不菲，在這種情況下，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有機(jī)床進(jìn)行數(shù)控改造，無(wú)疑是一條可行之路。
采用數(shù)控機(jī)床改造可為煤機(jī)行業(yè)帶來(lái)幾個(gè)好處：
⑴ 節(jié)省資金；
⑵ 性能穩(wěn)定可靠；
⑶ 可充分體現(xiàn)煤機(jī)企業(yè)自身的意愿；
⑷ 更有利于使用和維護(hù)；
⑸ 提高生產(chǎn)效率；
⑹ 提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；
數(shù)控機(jī)床是制造高質(zhì)量、高效率、高一致性產(chǎn)品的有利保障，而機(jī)床的數(shù)控改造是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的必要和重要行為，也是煤機(jī)企業(yè)數(shù)控化的可行之路。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造、升級(jí)，以較小的投入，盡快使這些設(shè)備發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益，是煤機(jī)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的戰(zhàn)略措施。也能更有效地保證煤礦機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及安全性、可靠性。
4 煤炭技術(shù)裝備引進(jìn)與研發(fā)
從引進(jìn)綜采技術(shù)裝備開(kāi)始至今，我國(guó)煤炭工業(yè)應(yīng)用綜合機(jī)械化采煤技術(shù)已有 30 年歷史，這 30 年也正是我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)快速發(fā)展的 30 年。上世紀(jì) 60 年代初國(guó)外綜合機(jī)械化采煤技術(shù)得到廣泛應(yīng)用時(shí)，我國(guó)正值使用以金屬摩擦支柱與單滾筒采煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)配套的普通機(jī)械化采煤技術(shù)的時(shí)期。但是，當(dāng)時(shí)對(duì)綜合機(jī)械化采煤工藝和技術(shù)裝備的研制已開(kāi)始了探索工作。
1978 年，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于困難的情況下，鄧小平同志針對(duì)煤炭工業(yè)的現(xiàn)狀明確指示：“綜采應(yīng)作為發(fā)展目標(biāo)來(lái)考慮。搞綜采不單是提高產(chǎn)量問(wèn)題，它把整個(gè)煤礦的面貌都改變了。不然，安全問(wèn)題、塵肺病問(wèn)題、效率問(wèn)題，都不能從根本上解決”。遵照鄧小平副總理、李先念副主席的指示，決定再次引進(jìn) 100套綜采技術(shù)裝備和綜掘技術(shù)裝備，其中包括 150 臺(tái)采煤機(jī)和 150 臺(tái)掘進(jìn)機(jī)。這一時(shí)期，正是我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)對(duì)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收的關(guān)鍵時(shí)期，也是了解世界、正視自己、開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀(guān)念的重要時(shí)期。
為提高采掘機(jī)械的設(shè)計(jì)、制造水平，加速我國(guó)煤炭裝備制造業(yè)的發(fā)展，先后從英、美、德、奧地利、日本等國(guó)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝設(shè)備。在此期間，隨著我國(guó)綜采裝備研制水平的提高，不僅吸收消化了一些關(guān)鍵技術(shù)，完成了許多新裝備的研制工作，還結(jié)合了我國(guó)煤礦的特點(diǎn)組織新技術(shù)的攻關(guān)，進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)制造了新型綜采裝備。
1998年以后，隨著國(guó)家機(jī)構(gòu)改革、政企分開(kāi)的深化，煤炭企業(yè)下放地方管理，煤炭技術(shù)裝備的引進(jìn)再無(wú)統(tǒng)一和批量引進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的條件和環(huán)境也隨之改變。
目前煤礦機(jī)械制造業(yè)整體水平與世界先進(jìn)水平相比落后 10 ~ 15 年，基礎(chǔ)元器件和共性技術(shù)落后是關(guān)鍵因素之一。基礎(chǔ)元器件和共性技術(shù)落后也是影響我國(guó)裝備整體水平的重要原因。
煤礦機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，改進(jìn)了我國(guó)落后的作業(yè)方式，提高了產(chǎn)量和效率、減少了因機(jī)械設(shè)備引起事故發(fā)生的幾率。也加大了煤礦機(jī)械市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)了我國(guó)煤礦機(jī)械的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)的提高，為煤礦行業(yè)生產(chǎn)出更安全的設(shè)備。
5 小結(jié)
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化潮流的沖擊和信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)工作將不得不面對(duì)比以往更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的相關(guān)問(wèn)題，盡快縮短我國(guó)在煤礦機(jī)械安全工作與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，無(wú)疑是煤礦機(jī)械技術(shù)改造近年來(lái)的最主要的工作之一。只有做到了這一點(diǎn)，我國(guó)才能真正保持可持續(xù)發(fā)展，安全水平才能跨上新的臺(tái)階接近世界先進(jìn)水平。否則，就會(huì)拉整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的后腿，甚至影響社會(huì)安定。因此，必須加大煤礦機(jī)械技術(shù)的改造力度，切實(shí)搞好煤礦行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
