關(guān)于四控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容是是什么？

　　四控三管一協(xié)調(diào)是信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容，其中四控制是:工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制和工程變更控制。三管理是合同管理、安全管理和資料管理。一協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)甲方、總包商、設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。那么，四控三管一協(xié)調(diào)的具體內(nèi)容是什么呢？

　　一、四控

　1、工程進(jìn)度控制是指項(xiàng)目實(shí)施階段所要完成的各項(xiàng)工作，包括施工計(jì)劃、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、成本控制、資金籌措、合同管理、文件制定、材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、人員配備的進(jìn)度控制。

　　2、工程質(zhì)量控制是指施工單位在工程實(shí)施過程中，通過對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的目的。企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量控制的內(nèi)容，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。

　　3、工程投資(造價(jià))控制對(duì)施工單位來說是造價(jià)控制，但對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說是造價(jià)控制，合理控制在項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。工程造價(jià)實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制。 同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)控制結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)方案并實(shí)施改進(jìn)。 對(duì)已完部分工程進(jìn)行分析研究與總結(jié)。 

　　4、工程變更控制是項(xiàng)目日常管理中的一項(xiàng)重要工作。它是通過遵循規(guī)定的控制原則，實(shí)施既定的工作流程，將項(xiàng)目的總投資和單位成本控制在項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目合同成本的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

　　二、三管

　　1、合同管理是指建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂、履行、變更或終止的全過程。

　　2、安全管理包括職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，主要圍繞動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開，安全是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制基礎(chǔ)。

　　施工安全控制必須做到五個(gè)層次:教育、措施、交底、保護(hù)、檢查、改進(jìn)。必須根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施和防護(hù)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、資料管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化管理活動(dòng)，它依賴和管理大量的信息，并以電子計(jì)算機(jī)為輔助。

　　三、一協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)是指總體組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)范圍包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)甲方、總包商和設(shè)備材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。

　　四控三管一協(xié)調(diào)是工程管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量、安全、投資的控制不夠完善會(huì)引起重大質(zhì)量安全事故，對(duì)人民群眾的對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。所以，建設(shè)工程單位必須遵守工程監(jiān)理制度要求，落實(shí)四控三管一協(xié)調(diào)的工作。