一旦發(fā)生安全事故，第一反應(yīng)你會(huì)先關(guān)注規(guī)章制度、操作流程的SOP有無漏洞？還是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)？或者如何處理責(zé)任人？
以上是部分網(wǎng)友的答案，你呢？
首先，這個(gè)問題并沒有孰對(duì)孰錯(cuò)或標(biāo)準(zhǔn)答案。一般來說，個(gè)人代表的角色立場(chǎng)不同，第一反應(yīng)的想法自然不同。然而下意識(shí)關(guān)注哪方面的問題，很大程度上說明你將自己代入那一種角色立場(chǎng)了。所以，這個(gè)問題的本質(zhì)在于安全意識(shí)問題。
關(guān)注“如何處理責(zé)任人”即該事故與我有關(guān)嗎？我會(huì)不會(huì)為此承擔(dān)責(zé)任？我會(huì)因此受到懲罰嗎？下意識(shí)擔(dān)心這方面問題的人，一般處于安全意識(shí)初級(jí)的小白崗位，總是擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)背鍋，不敢確定責(zé)任相關(guān)方甚至懷疑自己，本質(zhì)是更關(guān)注自己。
關(guān)注“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”關(guān)注“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”即推測(cè)事故發(fā)生的直接原因可能是某個(gè)環(huán)節(jié)或某種風(fēng)險(xiǎn)沒有管控好，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案有效地行使各自的應(yīng)急職責(zé)，降低事故損失。下意識(shí)擔(dān)心這方面問題的人，大概處于安全意識(shí)中級(jí)的總監(jiān)崗位，一般是具有事故管理經(jīng)驗(yàn)的老鳥，心中有譜，本質(zhì)上是更關(guān)注事故本身。
關(guān)注“規(guī)章制度、操作流程的SOP有無漏洞”關(guān)注“規(guī)章制度、操作流程的SOP有無漏洞”即考慮管理制度、體系流程是否不夠完善？是否形成閉環(huán)管理？下意識(shí)擔(dān)心這方面問題的人，一般已將安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，有站在一定高度上思考安全管理的能力，本質(zhì)上是更關(guān)注安全管理本身。
由此可見，用一句話來形容我國當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的亂象，可以簡單概括為“充斥著各種形式主義”。
首先，是安全觀念上的形式主義。我們大多數(shù)人并沒有將安全觀念內(nèi)化于心，而是過度相信安全監(jiān)管的力量，認(rèn)為只要監(jiān)管到位，企業(yè)就不會(huì)發(fā)生事故，本質(zhì)上是在逃避自律，就像孩子一樣，沒有成熟的心態(tài)，總希望有個(gè)大家長來統(tǒng)管一切。因此，一旦出現(xiàn)事故，就簡單地認(rèn)為是“安全監(jiān)管不到位。”結(jié)果是一輪又一輪運(yùn)動(dòng)式的安全檢查，但觀念沒有內(nèi)化于心，問題便始終都會(huì)存在。
其次，是因?yàn)榕卤冲?，而發(fā)展出來的安全管理上的形式主義。一個(gè)個(gè)活生生的追責(zé)案例，讓安全人如履薄冰，本就不高的工資，卻要背負(fù)比天還高的責(zé)任。在名目繁多的各類檢查下，安全管理人員天天忙于應(yīng)付各類檢查，忙臺(tái)賬、做資料，根本沒時(shí)間做規(guī)劃、管現(xiàn)場(chǎng)。
要沖破形式主義的牢籠，樹立安全意識(shí)，不能只做表面功夫，不能只走過場(chǎng)，不能只喊口號(hào)，要落地、要系統(tǒng)、要有成效，就要培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。有無安全安全意識(shí)，安全意識(shí)是否入腦入心，在生產(chǎn)中關(guān)乎自己和他人的健康甚至生命，關(guān)乎員工的家庭完整，關(guān)乎企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。所謂“安全無小事”，防微杜漸是關(guān)鍵。無危則安，無損則全。作為一個(gè)集體，我們只注意自身安全是不對(duì)的，要保障整個(gè)大集體大環(huán)境的安全，才是企業(yè)做好安全工作的最終目的。
所以，我們要做到“四不傷害”，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”。其次，要有團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)。企業(yè)成于安全，敗于事故。正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，休戚與共的關(guān)系。將“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)根植于心，學(xué)會(huì)用知識(shí)武裝自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，才能在復(fù)雜多樣的環(huán)境中爭取安全效益最大化。工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起。
因此，總的來說只有安全意識(shí)的觀念深入人心，企業(yè)的一系列安全系統(tǒng)的建立才有可能實(shí)現(xiàn)。這也是為什么我國企業(yè)并不乏接觸到、甚至引進(jìn)國外先進(jìn)的安全管理模式，但一到國內(nèi)就“水土不服”的原因。
以美國的化工企業(yè)為例，他們十分注重?cái)?shù)據(jù)分析，建有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，同時(shí)還建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過信息化手段對(duì)危險(xiǎn)源開展精準(zhǔn)防控。還推出化學(xué)品暴露評(píng)估（ACE）等一系列安全管理計(jì)劃，危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警水平因此大幅提升。而日本的化工企業(yè)，則更強(qiáng)調(diào)個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，重視自救、互救和公救。日本化工廠設(shè)有內(nèi)部 “入廠培訓(xùn)中心”或“入廠培訓(xùn)班”，教授從業(yè)者基本安全培訓(xùn)和化學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。從業(yè)者通過企業(yè)和政府組織的培訓(xùn)熟悉和精通本崗位的安全技術(shù)，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行安全管理，形成自我監(jiān)督體系，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)事故隱患并解決，來降低和消除發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有嚴(yán)格的政府、公眾監(jiān)督，這些都是安全意識(shí)觀念深入人心的體現(xiàn)。
因此，當(dāng)前我們應(yīng)該用更適合我國國情的方式來增強(qiáng)社會(huì)和企業(yè)的安全意識(shí)，借鑒國外安全生產(chǎn)方式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做好頂層設(shè)計(jì)，用信息化手段參與安全管理過程，從而提高安全防控水平和能力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)更上一層樓。
