供電公司如何借力安全文化控風險？

　　安全文化的建設(shè)是企業(yè)公司安全管理建設(shè)的重要一環(huán)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以有效的實現(xiàn)員工安全意識的提高，減少企業(yè)安全事故的發(fā)生;有助于加快企業(yè)安全管理現(xiàn)代化進程，促進企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全實施。企業(yè)安全文化的建設(shè)不言而喻，但相對的也是企業(yè)頭疼的地方，那么供電公司應當如何借力安全文化控風險？

　　領(lǐng)導表率 組織保障

　　各級主要負責人要親自授課，為員工進行安全理念培訓。成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組，各層面成立了專門的安全文化推進機構(gòu)。

　　文化引領(lǐng) 融于體系

　　梳理、映射安全生產(chǎn)風險管理體系、安全生產(chǎn)標準化達標等管理體系各方面工作，用系統(tǒng)的觀點來組織和實施推進。

　　全員參與 扎根班組

　　通過制度規(guī)范、安全建議報告等機制改進，充分調(diào)動班組和員工參與安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

　　統(tǒng)籌兼顧 有序推進

　　統(tǒng)籌兼顧安全文化的“三個層面”、“五個維度”，同步提升企業(yè)安全文化組織要素和個人要素。

　　轉(zhuǎn)變觀念 多方互動

　　借助安全文化的滲透作用，構(gòu)建全方位、開放式的安全文化建設(shè)模式，與相關(guān)方實現(xiàn)互動互助，互惠共贏。

　　培養(yǎng)習慣 持續(xù)改進

　　不斷以制度規(guī)范、能力培訓、文化宣傳、各級領(lǐng)導干部親自示范等手段，持之以恒，促進員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。

　　實施措施：

　　明確安全文化建設(shè)的“八個一”

　　具體內(nèi)容包括：一個安全文化建設(shè)推進團隊，一項安全文化建設(shè)資金保障，一套安全文化測評工具、一本安全文化手冊、一個安全文化發(fā)展規(guī)劃、一個安全文化建設(shè)承接計劃，一系列安全文化建設(shè)載體、一定時間積淀。

　　統(tǒng)一安全觀念 崇尚安全承諾

　　一是強化理念認同。中高層干部親自制作安全理念宣傳課件，為員工授課，闡述安全理念及七大安全觀念的內(nèi)涵。安監(jiān)部每周向全院發(fā)送安全理念短信。以安全文化展廳、安全文化長廊、展板、板報等形式，形成了以局展廳為中心展示點、各基層單位展示點為衛(wèi)星展示的供電局安全文化展示群，強化員工對理念的任職、認同。

　　二是崇尚安全承諾。供電局各級安全生產(chǎn)第一責任人每年向員工舉行公開承諾，原員工做出履諾、踐諾的表率。員工也向直線上級進行公開承諾。發(fā)揮凝聚共識、示范帶動的作用。

　　三是提升安全能力，規(guī)范安全行為。具體內(nèi)容包括：規(guī)范中高層干部行為，為員工樹立安全榜樣;開展任務觀察，收集作業(yè)過程中人員行為、作業(yè)方法、不斷完善制度、作業(yè)標準，規(guī)范員工作業(yè)行為。

　　以人為本 理念引領(lǐng)制度

　　具體內(nèi)容包括：注重規(guī)章制度建設(shè)，以安全理念引領(lǐng)制度，不斷完善改進“兩書”變質(zhì)及應用質(zhì)量。

　　完善環(huán)境物態(tài)安全

　　具體內(nèi)容包括：系統(tǒng)編成實施《安全健康環(huán)境可視化管理手冊》，向員工及外來人員提示風險，規(guī)范行為、告知應急方法、提供安全信息，傳播安全理念;主營業(yè)務一體化信息系統(tǒng)的建成，提高了信息系統(tǒng)實用化整體水平，切實提升了安全生產(chǎn)業(yè)務流程效率。

　　化無形于有形 營造氛圍

　　邀請專家解讀宣講安全理念、舉辦“安全文化理念在我心中”系列主題辯論賽、舉辦主題征文比賽、舉辦主題演講賽、開展安全文化進家庭主題活動等，依托載體，化無形為有形，營造安全文化氛圍

　　注重總結(jié) 持續(xù)改進

　　供拍攝年度安全文化總結(jié)視頻、舉辦年度亮點發(fā)布會、每年編制《安全文化建設(shè)畫報》，多種形式總結(jié)安全文化建設(shè)成效與不足;組織骨干對安全文化建設(shè)進行現(xiàn)場查評，對工作落實情況進行督導。

　　橫向攜手 上下聯(lián)動 根植基層

　　供電局的安全文化建設(shè)得益于黨政工團齊抓共管，上下聯(lián)動，植根基層，并在基層得到發(fā)展和創(chuàng)新。