摘要：針對石油鉆井企業(yè)實際提出的企業(yè)安全管理HSE體系應(yīng)用的核心內(nèi)容“兩書一表一卡一活動”，對石油鉆井安全管理系統(tǒng)核心的明確和改進。從識別石油鉆井作業(yè)風(fēng)險因素、改進石油鉆井安全管理、對石油鉆井安全管理進行持續(xù)改進等方面對HSE管理體系的應(yīng)用進行分析，實現(xiàn)了為企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)性規(guī)劃、建立了安全測評考核體系，應(yīng)用效果明顯。
1、石油鉆井企業(yè)HSE管理體系模式
石油鉆井企業(yè)安全管理HSE管理體系是根據(jù)化工行業(yè)HSE管理模式演變而來，具體核心可歸納為“兩書一表一卡一活動”，也是石油鉆井企業(yè)HSE管理體系運行和應(yīng)有的全部體現(xiàn)，具體管理模式如下：
“兩書”是指HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書。
（1）HSE作業(yè)指導(dǎo)書是對基層崗位各項工作、組織控制的指導(dǎo)，是支持和補充作業(yè)安全操作規(guī)程和HSE作業(yè)文件。（2）HSE作業(yè)計劃書是石油鉆井工程項目的HSE管理文件，是對指導(dǎo)書中關(guān)于風(fēng)險管理、應(yīng)急管理等內(nèi)容的細化和補充。一般在石油鉆井工程開工前編寫完畢，由專家評審或論證通過后實施。
“一表”是指崗位HSE檢查記錄表。針對危險性作業(yè)崗位制定明確的檢查表，規(guī)范檢查內(nèi)容和形式，細化控制風(fēng)險點，強化施工前、中、后各個階段崗位安全檢查、巡查，確保風(fēng)險隱患提前發(fā)現(xiàn)和消除，實現(xiàn)書面交接，做到全過程可控和責(zé)任可追溯。
“一卡”是HSE危害因素提示卡，又稱危害因素告知卡。在石油鉆井企業(yè)推廣HSE危害因素提示卡非常有必要，可以告知施工現(xiàn)場每一個員工崗位作業(yè)、施工現(xiàn)場存在的危害因素，一方面提醒員工注意安全，規(guī)避危害因素引起安全事故，另一方面員工有權(quán)利制止任何不安全行為引起的危害因素。
“一活動”是指“班前5分鐘HSE活動”，在作業(yè)開始前5分鐘開展HSE教育和培訓(xùn)指導(dǎo)活動，做好記錄，使得每個員工作業(yè)前都能確切知道面臨的風(fēng)險和應(yīng)當(dāng)采取的措施?！皟蓵槐硪豢ㄒ换顒印奔词鞘豌@井企業(yè)基層安全生產(chǎn)活動的HSE管理模式，不但對石油鉆井本企業(yè)員工執(zhí)行，同時對外來人員、第三方施工單位人員進行管理。
2、HSE管理體系在石油鉆井企業(yè)的應(yīng)用
2.1? 利用HSE管理體系識別石油鉆井作業(yè)風(fēng)險因素
石油鉆井階段性導(dǎo)致差異風(fēng)險。鉆井前、鉆井過程中、完井后由于工藝和操作方法不同，存在不同的隱患和潛在風(fēng)險。加之各個地區(qū)、季節(jié)的氣候和工作環(huán)境影響，不同階段的風(fēng)險因素、影響程度以及帶來的安全隱患也不相同，需要HSE管理模式進行不同階段的動態(tài)辨識和管控。
工藝復(fù)雜導(dǎo)致的風(fēng)險多樣性。石油鉆井工程工藝復(fù)雜，涉及材料、設(shè)備、工具較多，因而存在火災(zāi)、爆炸、觸電、墜落、撞擊、機械傷害等隱患，隨之存在風(fēng)險具有多樣性，應(yīng)采取HSE管理體系根據(jù)工程實際進行針對性分析。
危害持續(xù)時間不可控性。石油鉆井對人身安全、健康、環(huán)境的危害由于其誘發(fā)原因不同，風(fēng)險突發(fā)性較強，因而難以判斷危害是短暫的還是長久的甚至是造成二次危害等。因此，采取HSE分析其危害持續(xù)時間，對應(yīng)急反應(yīng)和采取對應(yīng)措施具有指導(dǎo)作用。
2.2? 利用HSE管理體系改進石油鉆井安全管理
HSE管理體系是對石油鉆井企業(yè)安全管理工作的完善和促進，可以不斷改進安全管理機制、體制。
提高企業(yè)全員對安全管理工作的認識和重視水平。HSE管理體系主要依靠人進行落實，從管理層到基層員工全部參與HSE管理，自然而然對石油鉆井安全生產(chǎn)管理工作進行了了解和重視。HSE管理體系不僅需要執(zhí)行人員參與，更需要管理層的重視和基層員工的支持，可以有效加強員工的風(fēng)險辨識、危險控制防范能力，提高全員重視程度。
推進石油鉆井安全管理制度不斷完善和落實。石油鉆井HSE管理系統(tǒng)的應(yīng)用特別是“兩書一表一卡一活動”的執(zhí)行，可以確保企業(yè)安全管理制度的建立完善和貫徹落實。
2.3? 利用HSE管理體系對石油鉆井安全管理進行持續(xù)改進
將HSE管理體系引入石油鉆井安全管理當(dāng)中，有效的將石油鉆井安全管理從事后補救轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防，由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理，特別是開展動態(tài)風(fēng)險辨識、分析、評估，滿足了石油鉆井安全管理嚴峻現(xiàn)狀的要求。石油鉆井企業(yè)管理層應(yīng)不斷提高HSE管理體系科學(xué)運行，優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，改善安全管理體系，建立完善安全管理機制。
3、應(yīng)用成效分析
3.1? 為石油鉆井企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)性規(guī)劃
HSE管理體系的應(yīng)用對企業(yè)安全管理水平進行了評估和界定，對風(fēng)險因素、風(fēng)險程度進行了評判，有助于企業(yè)對當(dāng)前石油鉆井施工情況進行充分的了解，進而明確各項職責(zé)和對策措施并落實到具體。此外，HSE管理建立了石油鉆井動態(tài)風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫，并加以完善和改進，有助于企業(yè)在制定公司發(fā)展規(guī)劃時考慮安全規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供了安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見，更好地保障企業(yè)穩(wěn)定安全長遠發(fā)展。
3.2? 建立了安全測評考核體系
石油鉆井施工過程工序工藝復(fù)雜，工作量巨大，涉及到的人力、財力、物力較多，普通的安全管理模式和安全分析評估根本達不到安全保障的目的要求。通過HSE管理對其全方面風(fēng)險辨識和風(fēng)險因素分析，建立風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫，可以對石油鉆井每一個環(huán)節(jié)每一個崗位每一項操作工藝進行實時評估測評，考核其安全水平、安全運行狀態(tài)、達到的安全標(biāo)準(zhǔn)。
4、結(jié)束語
在現(xiàn)有HSE管理體系基礎(chǔ)上，針對石油鉆井企業(yè)實際提出了企業(yè)安全管理HSE體系應(yīng)用的核心內(nèi)容“兩書一表一卡一活動”，是對石油鉆井安全管理系統(tǒng)核心的明確和改進。從HSE管理體系識別石油鉆井作業(yè)風(fēng)險因素、改進石油鉆井安全管理、對石油鉆井安全管理進行持續(xù)改進等方面對石油鉆井企業(yè)安全管理中HSE管理體系的應(yīng)用進行分析，充分體現(xiàn)了HSE管理體系的應(yīng)用契合性和科學(xué)性。
