服務(wù)內(nèi)容
—
| | 編制項目HSE管理計劃 | 編制項目業(yè)主與各承包商之間的HSE橋接文件 | 編制項目應(yīng)急計劃 | 項目進場設(shè)備的檢查與管理 | 項目進場人員的資質(zhì)與培訓管理 | 項目作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，包括工藝設(shè)備的隔離與置換、腳手架、起重、動火、進入受限空間等 | 作業(yè)許可協(xié)調(diào) |
代表性服務(wù)項目
—
康菲石油蓬萊海上建設(shè)項目（歷時3年多的大型投資項目，賽為參與了從陸地建造、到海上安裝與聯(lián)調(diào)整個過程，幾乎所有的現(xiàn)場HSE管理人員都由賽為提供，高峰時人員達到近60人） |
雪佛龍川東北高含硫化氫氣田開發(fā)項目（歷時3年多，賽為承擔了對現(xiàn)場人員的培訓與資質(zhì)管理，高峰時賽為項目人員近20人） |
艾尼石油（意大利國家石油公司）南?？碧介_發(fā)項目，賽為派HSE經(jīng)理進駐項目組，全權(quán)代表艾尼負責項目的HSE管理 |
SBM（意大利公司）南沙造船項目，賽為派專業(yè)人員到項目現(xiàn)場負責項目人員的HSE培訓及腳手架的現(xiàn)場安全管理 |
殼牌石油陜西與四川開發(fā)項目，賽為派專業(yè)人員進駐北京總部及項目現(xiàn)場，負責安全管理程序的修訂、中外方人員的培訓及現(xiàn)場作業(yè)人員的現(xiàn)場風險管理培訓與跟蹤指導 |
斯倫貝謝陜西長和項目，賽為派專業(yè)人員到項目協(xié)助項目HSE管理 |
新田石油南海建設(shè)項目，賽為派腳手架專業(yè)人員負責整個項目的現(xiàn)場腳手架安全 |
洛克石油（澳洲石油公司）渤海項目，賽為派專業(yè)人員到海上平臺協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)與維修安全管理 |
中國石油集團海洋工程公司YAMAL LNG 模塊建設(shè)項目。賽為派專業(yè)HSE人員到項目，參與HSE培訓，作業(yè)許可協(xié)調(diào)，HSE體系梳理及翻譯工作。 |
客戶榮譽
—
雙方配合
—
| 業(yè)主方需至少提前2個月向賽為提出用人計劃，以便有足夠的時間進行人員調(diào)配。
| 賽為提供的人員需經(jīng)業(yè)主方的面試、確認。
| 業(yè)主方需提前向賽為提供本公司的HSE管理要求，以便賽為人員提早學習準備。
| 賽為人員在現(xiàn)場服務(wù)期間接受業(yè)主方的管理，向業(yè)主項目負責人員匯報，同時，賽為總部為項目服務(wù)人員提供專業(yè)支持。
| 賽為應(yīng)當確保向項目提供的人員具備足夠的勝任能力。
