中油國際攜手賽為安全圓滿完成海外合資公司AGP和BSGP年度一體化管理體系審核工作

為進(jìn)一步推動海外合資公司QHSSE一體化體系管理規(guī)范化，提升其QHSSE管理績效，中油國際管道有限公司(以下稱“中油國際”)于2018年10月9日至18日對其海外兩家合資公司——中哈天然氣管道合資公司（AGP）與哈南線天然氣管道合資公司(BSGP)——組織開展為期十天的一體化管理體系（Integrated Management System,  IMS）審核。審核誠邀深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司(以下稱“賽為安全”)參與。

此次審核以IMS文件要求為基礎(chǔ)，融入中油國際管道有限公司QHSSE管理標(biāo)準(zhǔn)，比照國際油氣行業(yè)最佳實踐，針對兩家公司IMS運(yùn)行情況進(jìn)行獨(dú)立第三方評估審核，為其發(fā)現(xiàn)QHSSE管理模式和管理制度完善和優(yōu)化獲得第一手資料。

賽為安全審核組利用10天時間，首先組織對AGP公司和BSGP公司總部各職能部門進(jìn)行了細(xì)致訪談和資料查閱。并按計劃到AGP公司奇姆肯特管理處、CS2站和CCS2站，以及BSGP公司阿克布拉克計量站進(jìn)行深入查驗與現(xiàn)場驗證。審核范圍涵蓋QHSSE管理中的28項要素，其中以危害辨識與風(fēng)險管控、能力與培訓(xùn)管理、設(shè)備設(shè)施完整性管理、承包商及供應(yīng)商管理、變更管理、作業(yè)安全管理、應(yīng)急管理及事故事件管理等八項內(nèi)容為重點(diǎn)考評項。審核結(jié)束后，審核組就審核整體情況分別與兩家合資公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋交流。

在審核末次會議上，審核組對照2017年的審核結(jié)果，概要通報了審核中發(fā)現(xiàn)的兩家公司在IMS建設(shè)方面取得的成績和持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)良做法。同時針對發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會，提出了一系列有理論支撐、有方法可操作執(zhí)行、有內(nèi)容可監(jiān)測考核的管理提升建議。

此次審核獲得了AGP公司和BSGP公司的一致歡迎，賽為安全咨詢?nèi)藛T的專業(yè)態(tài)度和豐富的QHSSE一體化管理經(jīng)驗得到了一致認(rèn)同。兩家合資公司均表示此次審核為公司HSE工作指明了方向，將按建議結(jié)合實際研究制定改進(jìn)方案，通過與賽為安全的合作，必將助力公司QHSSE管理水平更上一個臺階。

背景：

中油國際管道公司是中石油集團(tuán)旗下中亞及中緬方向油氣進(jìn)口陸地管道的跨國管道公司，于2017年由中亞管道有限公司和東南亞管道有限公司合并組成，下轄13個合資合作及獨(dú)資公司，建設(shè)和運(yùn)行6條天然氣管道和3條原油管道，覆蓋烏、哈、塔、吉、緬、中六國，總里程達(dá)1.1萬公里，其管輸規(guī)模占到我國現(xiàn)有陸上進(jìn)口能力的75%。

賽為安全擁有強(qiáng)大的QHSSE管理專家?guī)?，能夠從事石油天然氣、石化、危化倉儲等行業(yè)企業(yè)QHSSE管理體系審核工作，系統(tǒng)檢查企業(yè)QHSSE管理中存在的問題，針對性的提出改進(jìn)建議并輔助企業(yè)提高，“以治企業(yè)腠理之疾”為目的，為企業(yè)QHSSE管理績效的提高提供強(qiáng)大推動力。歡迎垂詢洽談。