實(shí)踐HSE管理要 “危言聳聽(tīng)”

     美國(guó)將HSE理論叫 “蝴蝶理論 ”,某一個(gè)地方蝴蝶翅膀的扇動(dòng) , 就可能在很遠(yuǎn)的地方形成咫風(fēng) , 這當(dāng)然是HSE管理理論的創(chuàng)新 ,表面上看有些“危言聳聽(tīng) ”, 但卻真正體現(xiàn)了 “預(yù)防為主 ”安全理念 , 也符合杜邦公司 “一切事故都是可以避免的 ”論斷 。

     多數(shù) 人 的理 解 只停 留在HSE體系字面含義 , 即H代表健康 、 S代表安全 、 E代表環(huán)境 。對(duì) “預(yù)防為主 、 領(lǐng)導(dǎo)承諾 、 全員參與 、持續(xù)改進(jìn) ”的管理思想沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí) , 對(duì)體系要素 、 體系內(nèi)容及貫徹實(shí)施不能很好地掌握 ,不知如何操作 , 出現(xiàn)許多實(shí)際工作與體系脫節(jié) ,依舊是 “穿新鞋 、 走老路 ”。

     建立HSE管理體系不是最終目的 , 體系的落實(shí) 、執(zhí)行 、不斷完善 、持續(xù)改進(jìn) 、實(shí)現(xiàn)HSE目

     標(biāo)才是企業(yè)所追求的 , 寫(xiě)在紙上形成文件的只是HSE管理體系制度 , 只有 使 寫(xiě)在紙上 的HSE變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行動(dòng) ,才能更好地消除隱患 、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) , 才能使 成為企業(yè)文化的有機(jī)組成 。

     “危言聳聽(tīng) ”屬警鐘長(zhǎng)鳴為了你 、為了我 , 為了家庭的和諧 、為了社會(huì)的和諧 , 我們理應(yīng)將實(shí)踐 當(dāng)做HSE“危言聳聽(tīng) ”。