【摘要】近年來，石化企業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)造成了絕大的損失，也給人們帶來了巨大的危害。分析石化企業(yè)消防安全存在的問題，研究針對性的防火對策刻不容緩。本文對石化企業(yè)存在的普遍共性安全問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出了加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)、制定完善的安全制度、實行責(zé)任制、及時更新消防設(shè)備、加大資金投入等對策。
石化企業(yè)相關(guān)安全問題引起了人們的廣泛關(guān)注，其帶來的危害也引起了人們的高度重視，因此分析石化企業(yè)存在的安全問題，研究防火應(yīng)對策略非常必要。深入分析企業(yè)安全問題，有助于尋找潛在的安全隱患，找出安全事故發(fā)生的原因，并從中吸取教訓(xùn)避免歷史重演。
1、當(dāng)前石化企業(yè)中存在的消防安全問題
1．1石化企業(yè)安全意識普遍不高
企業(yè)部分員工素質(zhì)水平不高、安全意識缺乏、存在僥幸心理等都是導(dǎo)致企業(yè)消防安全落實不到位的重要因素，也是不少企業(yè)發(fā)生安全事故的直接誘因。安全意識不到高，就會導(dǎo)致一些中小型石化企業(yè)管理不到位，消防安全制度不健全，員工中經(jīng)常存在私拉亂扯、違規(guī)操作等行為，這是都為企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了隱患。同時，沒有高度的安全意識，也會使一些企業(yè)出現(xiàn)管理者對辦公場所合得花錢、合得投入，但對消防設(shè)施配置明顯不夠重視的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部消防設(shè)施不足、各種硬件配置不全，加上管理制度的混亂，各種消防設(shè)施被人為損毀比較嚴(yán)重。此外，盡管部分企業(yè)也建立了安全生產(chǎn)制度，也確定了相關(guān)責(zé)任者，但是在落實中卻存在形式主義現(xiàn)象，管理者追求企業(yè)效益，員工事不關(guān)己高高掛起，所有這些都讓消防安全成了一句空話，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)只能自吞苦果。
1．2安全制度不完善，又常未切實執(zhí)行
一個健全的消防安全制度不僅包括用火批準(zhǔn)制度、防火制度、防爆制度、日常安全巡查制度，還包括員工崗位職責(zé)制度、違規(guī)操作的處罰制度等等。只有這些制度都建立健全了，并且要求員工嚴(yán)格執(zhí)行的企業(yè)，才會真正保證企業(yè)安全。然而，現(xiàn)實情況卻是制度不完善，又常存在員工知行不一的情況，企業(yè)把安全制度明文規(guī)定，員工通過閱讀和學(xué)習(xí)后都說了解了，但是實際操作起來卻又差距甚遠(yuǎn)。員工一旦違規(guī)操作，企業(yè)又未規(guī)定相應(yīng)的懲罰制度，有的企業(yè)即使規(guī)定了也不嚴(yán)格按規(guī)定懲罰員工，這就導(dǎo)致員工都無視規(guī)定，安全制度成為一紙空文，失去了其本該發(fā)揮的重大作用。有的企業(yè)雖然明文規(guī)定了安全制度，但是又存在可操作性差的問題，制度普遍存在“大”和“空”的特點，這讓閱讀制度的員工似懂非懂，做起來更是難上加難了，最終這些制度也就成了應(yīng)付上級檢查的擺設(shè)了。
1．3消防資金投入少，消防設(shè)備差
多數(shù)中小型石化企業(yè)在消防安全方面投入的資金不足，導(dǎo)致建設(shè)消防基礎(chǔ)設(shè)施的時候偷工減料，規(guī)劃不科學(xué)，常常有意縮短建筑的防火間距，偷偷降低建筑的耐火等級，甚至悄悄省去了消防管網(wǎng)和通道的建設(shè)。短時間一看，似乎沒有出現(xiàn)什么大問題，其實薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施早已為企業(yè)埋下了一顆定時炸彈，只要出現(xiàn)一根“導(dǎo)火索”，企業(yè)就將面I臨慘重?fù)p失。更有甚者，有的企業(yè)值注重眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益，消防設(shè)備舊了、壞了也不及時更新，平時覺得閑置的消防設(shè)備沒有派上用場，老化了也不加以更換新的，以致于當(dāng)真正的安全事故發(fā)生后，所有人都措手不及，拿著不能使用的消防設(shè)備，眼看著災(zāi)難的降臨卻束手無策。
2、石化企業(yè)消防安全應(yīng)采取的對策
2．1加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)
對員工的培訓(xùn)，不僅僅表現(xiàn)為對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，對在職員工也應(yīng)該時常進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的安全意識。對于新進(jìn)的員工，除了教他們生產(chǎn)技能，更重要的還有安全常識的培訓(xùn)、安全意識的樹立、應(yīng)對安全事故的做法、消防器材的使用方法等等。此外，企業(yè)還應(yīng)針對培訓(xùn)內(nèi)容，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核。如出一些安全常識相關(guān)的試題進(jìn)行考試，時常舉行一些安全知識競賽，經(jīng)常進(jìn)行安全消防演練，經(jīng)常讓員工觀看安全事故案例，并要求員工定期寫相關(guān)心得和體會等等，以加強(qiáng)員工安全意識，提高員工應(yīng)對安全事故的技能。
2．2嚴(yán)格落實責(zé)任制度
企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，制度一套完善的安全制度，要求員工按規(guī)定安全操作，并且系統(tǒng)地規(guī)定每個員工的崗位職責(zé)。“獎懲分明”素來是企業(yè)治理的法寶，若一個員工違規(guī)操作而導(dǎo)致安全事故發(fā)生卻不受懲罰，那么將導(dǎo)致企業(yè)中其他人員跟著犯錯；如果一個員工的行為挽救了企業(yè)的安危而不受表揚，那么其他員工也不愿意繼續(xù)做好事。因此，獎懲分明才能使企業(yè)的安全意識不斷增強(qiáng)，使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展更強(qiáng)大。企業(yè)應(yīng)該明確員工的崗位職責(zé)，一旦出現(xiàn)安全事故，則應(yīng)找到相對崗位人員，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)格實行責(zé)任制?！柏?zé)任重于泰山”，只有責(zé)任具體落到有關(guān)人員身上了，那個人才會認(rèn)真起來，這是避免安全事故發(fā)生的有效途徑。
2．3定期檢查和更新消防設(shè)備
首先，消防設(shè)備老化、過期失效是常見的問題，如不及時檢查和更新消防設(shè)備，如果發(fā)生安全事故，損失往往會比較慘重。因此，企業(yè)要經(jīng)常組織員工對消防器材進(jìn)行檢查，舊的壞的要及時更換新的。其次，企業(yè)還應(yīng)加大安全投入，這里的投入既包括安全類科研的投入，又包括安全設(shè)備的投入?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，尤其是石化企業(yè)，更應(yīng)該緊緊抓住科學(xué)技術(shù)，積極研究更安全的生產(chǎn)技術(shù)和操作模式，避免安全事故發(fā)生。最后，很多石化企業(yè)發(fā)生安全事故，就是由于企業(yè)為節(jié)省成本，建造工程時偷工減料，導(dǎo)致工程設(shè)備粗糙、質(zhì)量低下，時間不久就老化，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。因此，企業(yè)在面對安全問題相關(guān)的事情時，應(yīng)該做到不吝惜投資，抓住重點，該花的錢就要舍得花。
石化企業(yè)要想做到安全經(jīng)營，使企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展，就必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)策略。小行為釀成大事故，觀念意識、責(zé)任制度、消防設(shè)備等只要某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會導(dǎo)致重大的安全事故發(fā)生，因此不可不慎。
作者：劉維剛
