摘要：安全培訓(xùn)在煤礦企業(yè)安全管理工作中有著舉足輕重的作用，安全培訓(xùn)工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到煤礦安全管理工作的好壞。如何提高煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量，更好地為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供人才保障，確保煤礦企業(yè)的安全健康發(fā)展。
安全是煤礦永恒的主題。人的不安全行為引起的事故是煤礦安全生產(chǎn)的第一影響因素。因此，減少人的不安全因素，就可以控制和最大限度地降低煤礦事故的發(fā)生，才能確保礦井安全生產(chǎn)?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”，煤礦安全工作的好壞要靠超前預(yù)防，而超前預(yù)防的關(guān)鍵是安全培訓(xùn)。安全工作，培訓(xùn)先行。對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，是安全工作的一項(xiàng)最基本最重要的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。只有提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，增強(qiáng)全員防范意識(shí)，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一，相輔相成，安全培訓(xùn)既能提高經(jīng)濟(jì)效益，又能保障安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)管理中的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。培訓(xùn)工作的完成需依賴于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不一定有好的培訓(xùn)效果，如何提高煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量，成為企業(yè)管理的一個(gè)難題。下面，結(jié)合自身工作實(shí)際就煤礦企業(yè)如何提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā?/p>
1、煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀概述
1.1員工整體文化程度偏低、素質(zhì)不高
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線班長高中以上學(xué)歷為28％，初中及以下學(xué)歷為72%；生產(chǎn)一線一般職工高中及以上學(xué)歷為10%，初中及以下學(xué)歷為90%?？梢钥闯?，在煤礦企業(yè)中初中及以下學(xué)歷的比重較大，他們注重的不是長遠(yuǎn)目標(biāo)，而是這個(gè)月上了多少班、能拿多少錢，甚至認(rèn)為“粗人干粗活”。由于員工整體素質(zhì)的偏低，這給員工培訓(xùn)工作帶來了很大的難度。
1.2觀念相對(duì)滯后，積極性不高
①單位領(lǐng)導(dǎo)觀念相對(duì)滯后。一些單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍然不夠重視，認(rèn)為安全培訓(xùn)工作可有可無、可長可短。在思想深處，根本沒把培訓(xùn)當(dāng)作一回事，工學(xué)矛盾突出，總認(rèn)為生產(chǎn)第一，產(chǎn)量就是效益，這恰恰與“安全培訓(xùn)是煤礦生產(chǎn)的第一道工序”背道而馳。在安全培訓(xùn)方面也總是迫于壓力而參加。一些單位開展培訓(xùn)是半脫產(chǎn)培訓(xùn)，表面上看是生產(chǎn)、培訓(xùn)兩不誤，其實(shí)不然，絕大部分職工下班后已很疲勞，沒來得及休息，就要坐在教室里，培訓(xùn)效果可想而知。②員工觀念相對(duì)滯后。一些員工參加培訓(xùn)的原因?yàn)榱瞬槐豢坼X、罰款，考試也是為了達(dá)到要求，死記硬背，在腦海中沒有認(rèn)真去領(lǐng)會(huì)，只是為了及格不被罰款。另外因不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作效率高而得到較高的獎(jiǎng)金收入，久而久之就嚴(yán)重影響了員工參加培訓(xùn)的熱情。
1.3員工安全培訓(xùn)課程教材不合理
目前，煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的教材仍然沒有徹底擺脫陳舊的教材模式，內(nèi)容編輯過于死板、陳舊，跟不上專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的快速更新，缺乏先進(jìn)性與前瞻性；而且培訓(xùn)教材存在重理論知識(shí)、輕實(shí)踐技能的的弊端，嚴(yán)重影響了員工培訓(xùn)的效果。
1.4培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織形式單一
目前煤礦企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)方式上，大多數(shù)還是采取傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式。這種不問需求、不選對(duì)象的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，時(shí)間長了不會(huì)起到實(shí)質(zhì)性的效果。而企業(yè)員工培訓(xùn)方式應(yīng)該包括在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、替補(bǔ)培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、合作培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和掛職培訓(xùn)等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況的需要，選擇不同的培訓(xùn)方式，以取得相應(yīng)的預(yù)期效果。
2、提升煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策研究
2.1強(qiáng)化培訓(xùn)理念，轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)輕培訓(xùn)觀念
始終堅(jiān)持和強(qiáng)化“培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患”和“培訓(xùn)是員工最大的福利”的安全培訓(xùn)理念，各單位大力實(shí)施“全員、全方位、全過程”的員工安全培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)化宣傳導(dǎo)向作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)形成煤礦安全培訓(xùn)重要地位的共識(shí)：即員工的不安全意識(shí)和行為是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中最危險(xiǎn)、最可怕、最大的隱患。全員達(dá)成“100個(gè)人上崗，99人做到了自主保安，而僅有1人違章，其整體的安全度就等于零”的意識(shí)，要提高煤礦企業(yè)的安全度，必須百分之百地提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。
2.2強(qiáng)化培訓(xùn)班的管理和指導(dǎo)，豐富培訓(xùn)方式
強(qiáng)化培訓(xùn)班的管理和指導(dǎo)，就是把培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、考核反饋四個(gè)環(huán)節(jié)視為管理閉環(huán)，全面實(shí)施質(zhì)量控制。即：①培訓(xùn)需求分析。對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行調(diào)研，征集培訓(xùn)需求知識(shí)點(diǎn)，搜集參培學(xué)員工作中的困惑話題，確定培訓(xùn)班的開課內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性打下良好基礎(chǔ)；②培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。精心選擇培訓(xùn)課程，并細(xì)化授課要點(diǎn)，編制培訓(xùn)提綱，邀請(qǐng)授課教師進(jìn)行備課；③培訓(xùn)過程優(yōu)化。要求培訓(xùn)教師授課采用案例式、多媒體課件等進(jìn)行教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)課堂進(jìn)行改進(jìn)，讓學(xué)員上臺(tái)演講、上臺(tái)評(píng)議，通過經(jīng)驗(yàn)交流、話題研討，達(dá)到相互交流、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的目的；④考核反饋環(huán)節(jié)。培訓(xùn)結(jié)束一周后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤走訪，了解新的需求，進(jìn)行再優(yōu)化、再改進(jìn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效應(yīng)?？傊覀兺ㄟ^強(qiáng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)閉合管理，增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)班的管理和指導(dǎo)。在培訓(xùn)組織上采取豐富多樣的培訓(xùn)方式。比如可以采取崗位培訓(xùn)、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和單位內(nèi)部崗位輪換培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合。崗位培訓(xùn)是對(duì)所有職工進(jìn)行在職培訓(xùn)，以期在實(shí)際的工作中達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位、職位目標(biāo)；對(duì)于骨干、精英，可以舉辦研討會(huì)進(jìn)行短期的脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過聘請(qǐng)專門人員進(jìn)行指導(dǎo)，展開研討；崗位輪換是一個(gè)很好的培訓(xùn)方式，特別對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷職工，采取崗位論調(diào)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，可以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的深刻了解，培養(yǎng)出復(fù)合型人才。
2.3 加快建立和健全培訓(xùn)管理體系，激勵(lì)與約束并存，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行
一個(gè)好的培訓(xùn)管理體系，才能帶來好的培訓(xùn)效應(yīng)。培訓(xùn)管理體系的建立包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)職責(zé)、培訓(xùn)機(jī)制的建立等多方面，只有對(duì)培訓(xùn)的指導(dǎo)方針、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容形式與方法以及相應(yīng)的管理流程與費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行明確，逐步清退現(xiàn)有的文盲、半文盲人員，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立要有完善的培訓(xùn)制度，要有適合安全培訓(xùn)的師資力量，并且要正確處理生產(chǎn)和安全技術(shù)培訓(xùn)的關(guān)系。培訓(xùn)中心作為企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃教育培訓(xùn)的職能部門，是企業(yè)職工培訓(xùn)體系與流程的主要責(zé)任單位。應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃的擬定與執(zhí)行、培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理、培訓(xùn)日常管理等基礎(chǔ)行政工作。各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)流程中擔(dān)負(fù)下屬的培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任，應(yīng)對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間作出合理的規(guī)劃與安排。職工應(yīng)明確安全培訓(xùn)的重要性，要以積極的態(tài)度參與安全培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。
針對(duì)“職工學(xué)習(xí)積極性不高”的現(xiàn)象在培訓(xùn)制度中制定出一系列考勤、考核、獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，讓學(xué)員在激勵(lì)中培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量。
通過開展多樣化競爭，激勵(lì)職工培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)，養(yǎng)成安全生產(chǎn)習(xí)慣，以提高培訓(xùn)效果。例如：在生產(chǎn)中，將日常性的安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與形式多樣的技術(shù)練兵活動(dòng)相結(jié)合。開展將安全技術(shù)培訓(xùn)與工作實(shí)際要求相結(jié)合的“師帶徒”活動(dòng)。注重因地制宜，因人施教，針對(duì)企業(yè)特殊時(shí)期的安全需要，予以定向培訓(xùn)等。使職工安全培訓(xùn)工作在日常工作中潛移默化地進(jìn)行，最終達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
總之，職工安全培訓(xùn)在煤炭企業(yè)安全管理工作中有著舉足輕重的作用，是煤炭企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要因素，更是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。只有切實(shí)有效地提高了煤炭企業(yè)的安全培訓(xùn)質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)健康和諧的向前發(fā)展。
