此篇內(nèi)容介紹了“企業(yè)管理者與HSE管理體系的關(guān)系網(wǎng)”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際的操作過(guò)程中，不少企業(yè)都會(huì)遇到這樣的困境，接下來(lái)就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！
1前言
健康、安全與環(huán)境管理體系(HSE-MS)與大家比較熟悉的質(zhì)量管理體系(QMS)、環(huán)境管理體系(EMS)、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)一樣,也是企業(yè)管理體系的一種。它是近些年來(lái)在國(guó)際石油天然氣行業(yè)通行的一種管理模式,是石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇(E&PForum)多年工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果,體現(xiàn)了當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系,是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,走向國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。
如今,HSE管理體系在我國(guó)石油天然氣行業(yè)正廣泛深入地開(kāi)展著,它給行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理帶來(lái)了全新的管理理念,并取得了一定的成效。但由于建立HSE管理體系時(shí)間緊、任務(wù)重、內(nèi)容新,再加上觀(guān)念上的問(wèn)題,個(gè)別組織在實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生了一些偏差,背離了建立HSE管理體系的初衷,存在重形式、輕實(shí)效的現(xiàn)象。媒體曾多次披露國(guó)內(nèi)非正規(guī)的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)泛濫,與企業(yè)一起弄虛作假的事實(shí),我們真切希望HSE不要重蹈覆轍。
2高層管理者與HSE管理體系
SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》告訴人們,建立HSE管理體系需要管理者的決策,尤其是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開(kāi)展這方面的工作,也只有在管理者觀(guān)念正確、態(tài)度積極并充分提供資源的情況下才能做好這項(xiàng)工作。要使體系有效而成功地實(shí)施,作為組織的高層管理者首先應(yīng)當(dāng)做到:
(1)充分理解并認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系的目的和意義組織建立HSE體系應(yīng)當(dāng)是以改善管理水平、提高HSE績(jī)效,從而取得更大效益為根本目的,而不應(yīng)只是為認(rèn)證而建立。如果組織投入大量的人力、物力、財(cái)力為的只是幾個(gè)承諾、方針、目標(biāo)的宣傳欄,幾本漂亮的文件,一個(gè)好聽(tīng)的名聲,而實(shí)際卻沒(méi)有從根本上起到改善管理的作用,那么,這對(duì)企業(yè)來(lái)講不僅是一種浪費(fèi),還是一種負(fù)擔(dān)。
(2)將HSE管理體系作為組織整個(gè)管理的優(yōu)先事項(xiàng)之一,納入組織管理決策的重要議事日程中最高管理者對(duì)建立體系具有決定性的作用。高層管理者應(yīng)將體系管理作為企業(yè)管理決策的重要組成部分,列入重要議事日程之中。體系化管理是一種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式,代表著國(guó)際上先進(jìn)的管理理念。HSE管理體系又是近幾年出現(xiàn)的,國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系,是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的入場(chǎng)券。如今我國(guó)已加入WTO,這就意味著我們的企業(yè)必須與國(guó)際接軌,按照國(guó)際規(guī)則辦事,否則我們必將被國(guó)際市場(chǎng)拒之門(mén)外。謀求先進(jìn)的體系化管理應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)管理者最起碼的一種意識(shí)。
(3)承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要的資源保證高層管理者要對(duì)建立和實(shí)施管理體系提供包括人、財(cái)、物和時(shí)間在內(nèi)的資源保障,并向社會(huì)做出公開(kāi)的承諾,這對(duì)組織的高層管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的決策。HSE體系的建立和運(yùn)行以及各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施都離不開(kāi)資源的支持,高層管理者對(duì)此應(yīng)分配足夠的資源,而且還應(yīng)量力而行,優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題。既不可不顧財(cái)力、物力做出不切實(shí)際的承諾和訂立不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),也不應(yīng)以資源不足為借口,削弱HSE管理。
(4)進(jìn)行必要的體系知識(shí)學(xué)習(xí),以提高認(rèn)識(shí)、更新觀(guān)念HSE管理體系的建立不僅僅是一種公司管理模式的更新,也是一種企業(yè)文化的孕育和培養(yǎng),代表了一種全新的思維方式、一種全新的理念。建立HSE管理體系并使之有效運(yùn)行,就意味著思維方式的改變、理念的更新,這個(gè)過(guò)程需要組織做長(zhǎng)期、艱苦的努力。
正如SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)中,第一個(gè)要素“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”所述一樣,公司最高管理者對(duì)HSE管理體系建立和實(shí)施的認(rèn)可和承諾,是HSE管理體系建立工作最基本的要求。高層管理者不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀(guān)念,更新思維,樹(shù)立全新HSE理念,建立體系就得不到應(yīng)有的資源保障,就不會(huì)有高層管理者的足夠支持。因此,要保證體系的順利建立和有效運(yùn)行,高層管理者進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)也是非常關(guān)鍵的。
3結(jié)束語(yǔ)
建立HSE管理體系是組織在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下,以改善HSE績(jī)效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,獲取更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目的,使組織的管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道,不斷提高組織的管理水平,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度并實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌的一種自覺(jué)自愿的行為,是現(xiàn)代企業(yè)自身生存發(fā)展的需要。如果組織的高層管理者都能樹(shù)立正確的觀(guān)念,本著積極務(wù)實(shí)的態(tài)度,那么組織的HSE體系管理必將翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。
HSE管理體系與高層管理者，高層管理者;HSE管理體系;決策;務(wù)實(shí)本文從四個(gè)方面闡述了組織的管理者,尤其是高層管理者的觀(guān)念、認(rèn)識(shí)水平和重視程度對(duì)其HSE管理體系的建立所產(chǎn)生的重要影響。
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