企業(yè)安全管理體系提升|員工安全意識淡薄的原因找到了！

沒有安全意識，員工就會稀里糊涂受傷害，事故就會不請自來！企業(yè)一線員工是落實安全生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，他們是距離生產(chǎn)一線最近的人，同時也面臨著各種各樣的安全風險。因此，員工安全意識的培養(yǎng)也是安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。相信在安全生產(chǎn)月已經(jīng)做了不少安全教育培訓了，不妨抓住安全生產(chǎn)月的尾巴，一起來梳理一下員工安全意識淡薄的原因究竟在哪？

一是員工不重視安全教育。對日常的安全知識、意識、技能教育不重視，認為這些對工作沒有多大幫助，認為講的都是理論，不懂得用理論指導實踐，用意識規(guī)范行為。

二是不主動學習與本崗位相關的安全知識及技能。還沒有從根本上將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保?span style="background: rgb(255, 255, 255); margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; color: rgb(0, 42, 230); letter-spacing: 0px; font-family: 微軟雅黑; font-size: 15px; font-style: normal; visibility: visible; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word;">處于被動的了解安全知識階段。

三是學而忘用，沒有把安全第一落實到工作中去。進入作業(yè)區(qū)域，將安全拋之腦后，不主動辨識作業(yè)現(xiàn)場危險因素，盲干瞎干。

四是逆反心理、從眾心理、便捷作業(yè)。內(nèi)心清楚違章作業(yè)不安全，但卻仍這樣操作，認為安全操作礙事，不符合自己的作業(yè)習慣。

五是員工安全意識隨管理力度的變化而變化。管理力度強，員工安全意識變強，對安全的關注度高，管理力度轉(zhuǎn)弱，員工安全意識又變得淡薄，甚至出現(xiàn)不再關注安全的情況。

一是改進制度思想，激勵獎懲并行。

根據(jù)實際需要及時調(diào)整更新安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保制度健全規(guī)范，并及時將新技術、新規(guī)范落實到安全生產(chǎn)中去，把意識變革、觀念更新、變化發(fā)展的思想融入培訓中。讓員工真正學會關注、思考并嚴格落實安全生產(chǎn)要求，真正理解違反規(guī)章制度的行為從重處罰的目的，對安全工作作出積極貢獻，正確操作避免事故發(fā)生的員工給予安全獎勵，做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)規(guī)必嚴，獎罰結(jié)合。

二是培養(yǎng)主動意識，營造安全氛圍。

從需求入手設計合理的培訓計劃，是提高培訓效果的關鍵，設計針對性的培訓計劃，杜絕“一刀切”的安全培訓。我們開展安全教育工作，目的是為了培養(yǎng)員工的自主學習能力，提高員工的安全意識及技能。因此，讓員工掌握基礎的安全知識，讓員工清楚安全是什么，讓員工明白安全意識的重要性，引導員工自主探討如何操作更安全，營造良好的文化氛圍，提高員工安全操作技能是重中之重。

三是創(chuàng)新培訓方式，提升安全層次。

面對新的安全形勢的挑戰(zhàn)，培訓僅為“補缺”是遠遠不夠的，安全培訓要利用各種各樣的新技術、新理論，直面現(xiàn)場等方式，保證員工不僅能夠聽懂，而且真正能消化吸收，并在生產(chǎn)實踐中運用起來，才是我們開展培訓的目的和意義。如將枯燥乏味的知識和信息加工處理包裝成員工喜聞樂見的方式，組織大家感興趣或樂意參加的活動，而非“一言堂”。鼓勵員工在實踐活動中，用自身經(jīng)歷或身邊事跡談談自己對安全的理解，提高對安全實踐活動的參與度。

四是認清主體意識，培養(yǎng)積極習慣。

安全意識的提升主要在人，員工才是主體。安全活動的多樣化，可以提高員工安全工作積極性。開展隱患自查等活動，要讓員工參與到隱患排查治理工作中，提高員工辨識風險能力。開展不安全行為專項整治活動，改變員工不安全作業(yè)習慣，要充分調(diào)動員工的積極性、主動性，多用鼓勵、激勵的手段，相互交流促進，而非單方面輸出教育。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。員工安全意識的提高需要一個持之以恒，循序漸進的過程。安全工作也并非只在安全生產(chǎn)月“喊喊口號、打打雞血”就能一勞永逸的事情。要把安全的理念和意識貫徹落實到日常工作的各方面，下至生活小事，上至生產(chǎn)大事。多留心，多注意，養(yǎng)成良好的安全習慣，當“我要安全”的意識變成一種習慣，你就能把安全掌握在自己手中了。