摘要：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位要：“建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。由此可見，工作千頭萬緒，但重中之重還是安全管理。安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一門學(xué)科。它涉及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物資、工藝、財務(wù)、人力、信息化等諸多方面，它們之間既有縱向聯(lián)系，也有橫向聯(lián)系，只有化繁為簡、理清思路，使安全管理各項措施真正落地，才能保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，從而保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
安全管理是指為保證生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進(jìn)行，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。同時，安全生產(chǎn)也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展
1．1加強(qiáng)安全管理是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理的需要
安全管理的目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。對企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，堅持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的生產(chǎn)經(jīng)營實體，加大企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的落實，有著更加重要的現(xiàn)實意義。
1．2加強(qiáng)安全管理是建立安全生產(chǎn)法制管理秩序的需要
從一定意義上講，沒有安全的生產(chǎn)形勢，就沒有穩(wěn)定的政治局面。因而，在一定時期和一定程度上，安全不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是關(guān)系到社會和企業(yè)穩(wěn)定的政治問題，是關(guān)系到國家長治久安壓倒一切的穩(wěn)定問題。因此，只有高度重視安全管理工作，從多種渠道加大安全投入，才能促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范、有序管理。
1．3加強(qiáng)安全管理是健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的需要
安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)的主要內(nèi)容是明確生產(chǎn)技術(shù)部門及各部門在安全生產(chǎn)中的保障職責(zé)、制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)目標(biāo)保障體系建設(shè)、安全生產(chǎn)措施保障體系建設(shè)、經(jīng)濟(jì)保障、應(yīng)急體系建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)教育(培訓(xùn))體系的建立等。是以切實保護(hù)從業(yè)人員和廣大職工安全和健康為根本目的。由此可見，安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。安全生產(chǎn)工作不僅凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，同時又事關(guān)廣大人民群眾的最根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。
2、企業(yè)安全管理優(yōu)化策略
2．1加強(qiáng)對安全風(fēng)險管理重要性的認(rèn)識
我們要堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，必須緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作實際。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)推行的安全風(fēng)險管理要求，一直強(qiáng)調(diào)必須強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識，引入安全風(fēng)險管理方法，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對安全風(fēng)險因素的有效控制，達(dá)到最大程度減少或消除安全風(fēng)險的目的。安全風(fēng)險管理是系統(tǒng)性工程，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)研判，科學(xué)制定管控措施，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。必須強(qiáng)化責(zé)任，通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任，各項工作層層分解，實現(xiàn)從部門、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。由此而言，安全風(fēng)險管理是更高層次的安全管理，是提升企業(yè)安全管理科學(xué)化水平的必然要求。
2．2堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針
企業(yè)要制定各項規(guī)章制度；經(jīng)常的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、適時開展安全檢查；配備勞動防護(hù)用品、編制安全措施計劃、崗位操作規(guī)程等，其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。堅持做到事前預(yù)防，事中控制，事后處理，從事故中汲取教訓(xùn)，采取有效措施加大管理力度，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全事故不斷發(fā)生的惡性局面，減少傷亡事故發(fā)生造成的各種損失。同時，要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念，強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識。
2．3安全管理，要以人為本
思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南，思想上能否破冰，理論上能否創(chuàng)新，決定著行動上能否突圍。安全管理者要學(xué)會換位思考問題，而換位思考應(yīng)從“已所不欲勿施于人”開始，主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題，制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，從系統(tǒng)上、根源上解決問題。要經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。因此，企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全管理，要以人為本，用科學(xué)的手段來激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使從業(yè)人員充分發(fā)揮積極性、主動性，不斷提高自身的安全素質(zhì)和安全駕馭機(jī)器設(shè)備的能力。對于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，具有非常重要的意義。
2．4堅持企業(yè)精細(xì)化管理
精細(xì)化管理，是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。要建立健全以法人為首，各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成縱向到底、橫向到邊、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系。同時，堅持合理分工，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)，并制定相應(yīng)的解決方案和政策。同時客觀評價方案產(chǎn)生的效果，才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式，實現(xiàn)角色互換，使管理者與被管理者雙方思維統(tǒng)一、利益統(tǒng)一、目的統(tǒng)一，達(dá)到管理和諧，關(guān)系融洽，步調(diào)一致，共同發(fā)展的目的。
3、結(jié)束語
總之，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)活動的主體。因此，不斷深入推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險管理，進(jìn)一步規(guī)范安全管理，提高安全管理水平，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。
