企業(yè)安全管理中的HSE管理體系如何

今天小安給大家分享一下企業(yè)安全管理中的HSE管理體系的相關(guān)知識點，內(nèi)容詳細，邏輯清晰，相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識，所以分享這篇企業(yè)安全管理中的HSE管理體系給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

一、 存在問題

1.1 HSE管理體系目標的制定缺乏科學依據(jù)，可操作性差。

任何一項管理活動，都要制定一個切實可行的管理目標，如果目標制定得不合理，就不能指導具體工作。如一些基層單位在制定年度工作目標時提出“零傷害、零污染、零事故”的“宏偉”工作目標，沒有將上級的目標進行層層分解，所以造成了工作目標不符合本單位的實際。在實際管理過程中也能反應出來，如：一些小的傷害事故常常出現(xiàn)，一些環(huán)境污染隨處可見，這樣使工作目標就更會表現(xiàn)為“遙不可及”，不能真正指導管理工作。

1.2　領(lǐng)導安全責任意識差，安全生產(chǎn)責任落實不到位。

有些領(lǐng)導干部沒有牢固樹立“安全第一”的思想，當生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往就是安全讓路，進行違章指揮，這些領(lǐng)導干部的心里也知道安全的重要性，知道萬一出事的嚴重后果，且知道自己是安全生產(chǎn)的第一責任者，但生產(chǎn)被動時或效益不好時，找不到妥善處理辦法，就違心地違章指揮，此時工人也往往圖省事，何樂不為，恰恰這時就出了事故。

另外，“誰主管、誰負責”的安全生產(chǎn)責任制沒有完全得到落實，一些單位HSE管理體系的工作基本上還是依靠安全部門，尤其是基層單位，大多數(shù)沒有專門的安全監(jiān)督人員，一般由管生產(chǎn)人員兼任，這本身造成了管理、監(jiān)督職責與權(quán)限界定不清，而且多數(shù)人認為“生產(chǎn)”是主業(yè)，“安全”是兼管，客觀上造成了安全責任的弱化，反應到實際工作中往往日常管理不細致、安全檢查走過場、隱患整改不及時，安全考核不到位，HSE管理體系沒有落到實處。

此外，管理制度上存在缺陷。一些單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，不能涵蓋所有管理內(nèi)容，另外還有某些單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度多而雜。這樣的規(guī)章制度不容易讓崗位員工理解和掌握，不能有效地指導員工進行操作，崗位員工不知道“怎樣做？做什么？遵循什么做？”

1.3　安全教育培訓效果不理想，執(zhí)行層次弱化。

通過對油田開發(fā)單位事故的統(tǒng)計分析得知，95%以上是由于員工違章操作導致；大多數(shù)事故集中出現(xiàn)在抽油機上，且這些事故幾乎全部集中在井口卡子、曲柄、皮帶、配電箱等部位，同類事故頻繁發(fā)生，表明了崗位員工在操作中存在習慣性違章或有章不循現(xiàn)象，這也充分說明了崗位員工安全意識差，不注意安全；安全技能差，不會安全。之所以會出現(xiàn)這樣的情況根本原因就是對員工的培訓教育不到位。

一些單位開展了HSE管理培訓，但培訓時大多僅局限在機關(guān)管理層和部分基層單位干部，很少有崗位員工參加比較正規(guī)的HSE管理體系知識培訓，在HSE知識結(jié)構(gòu)上形成了一種倒金字塔構(gòu)架，崗位員工HSE知識嚴重缺乏，造成執(zhí)行層次弱化。

基層的培訓工作抓得還不夠，培訓內(nèi)容、培訓計劃與培訓方法的制定和運用尚缺乏科學依據(jù)；培訓教育時只重形式不重效果，不能完全按照“干什么，學什么、學什么，會什么”的原則開展，這使員工素質(zhì)還無法滿足現(xiàn)代企業(yè)安全發(fā)展的形勢要求，造成了事故發(fā)生的人為因素居高不下。

1.4　設備老化，安全防范措施沒有得到很好落實，距離本質(zhì)安全尚存在很大差距。

油田開發(fā)生產(chǎn)大部分在野外，作業(yè)分散，生產(chǎn)的介質(zhì)是石油、天然氣，具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易聚積靜電的特點。生產(chǎn)工藝多種多樣，生產(chǎn)過程中涉及各類機泵、車輛和鍋爐壓力容器等特種設備，原材料品種多、數(shù)量大，生產(chǎn)過程有機械化、密閉化、連續(xù)化的特點，對人與人及人與機器之間的協(xié)調(diào)有較高要求。目前一些單位投產(chǎn)時間長，設備陳舊老化，超期服役情況嚴重，如有些單位抽油機是七八十年代投產(chǎn)的，機械材質(zhì)已經(jīng)超出疲勞極限，而設備管理部門沒有及時對設備的使用情況進行檢測，提供科學的使用依據(jù)?；鶎訂挝辉趯嶋H管理中雖然加大了對這些設備的檢查保養(yǎng)力度，仍然不能防止機械事故的發(fā)生；另外一些新、改、擴建項目“三同時”還沒有落實，往往出現(xiàn)新工程投產(chǎn)新隱患就出現(xiàn)的情況，如：在更新輸油氣管線上檢測不到位，焊口質(zhì)量存在問題等。安全工作沒有從源頭控制上抓起，距離本質(zhì)安全尚存在較大差距。

1.5　觀念陳舊，沒有用先進的安全管理理論指導管理工作，風險管理開展得不深入。

20世紀末，“以人為本”和“持續(xù)改進”的健康安全管理理念逐漸被企業(yè)管理者接受，以職業(yè)健康管理體系為代表的風險管理開始形成。這種先進的、科學的管理方法是以過程管理、危害因素控制為切入點和管理核心，著重于事前的防范與培訓，從危害識別、評價入手針對風險因素，通過有序的管理生產(chǎn)、有效的控制作業(yè)，實現(xiàn)風險的削減與控制，從而達到HSE管理體系目標。

目前，風險管理還沒有被一些管理人員接受，對風險管理的重要性和必要性沒有足夠的重視，在安全生產(chǎn)管理上還是舊思想、老做法，沒有意識到從事后管理→事故管理→隱患管理和風險管理是發(fā)展的必然趨勢。還有一些單位表面上已經(jīng)開展了風險管理工作，但效果不明顯，主要體現(xiàn)在崗位員工開展的風險識別工作不詳實，照抄照搬，很多風險在識別中被忽略，不能得到很好的控制。另外，在風險的控制上不到位，雖然針對風險因素制定出了諸如作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢查表等控制和消減措施，但在具體實施過程中，往往又犯了“執(zhí)行力”弱的毛病，使用風險失控。

二、具體對策

2.1　制定切實可行的HSE管理目標，指導本單位工作。

一個單位提出“零傷害、零污染、零事故”的“長遠”工作目標是正確的，這也是HSE管理體系所追求的目標，但我們在此基礎(chǔ)之上還應建立更加切實可行的短期工作目標和管理目標。如根據(jù)本單位風險評估的結(jié)果，針對人員、設備設施、隱患、成本費用等現(xiàn)狀，制定一些諸如隱患整改率、員工培訓率、持證上崗率、污染物排放率、檢查到位率等的管理目標，這樣通過目標的逐步實現(xiàn)并通過逐年的對比，指導管理工作向前推進，也只有這樣的目標才是科學的、符合實際的。

2.2　明確責任，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

基層單位也應明確各級安全生責任制，做到一職一責、一崗一責，并且在落實上形成一級對一級負責，一級保一級，個人保班組、個人保個人的安全保障體系。從而實現(xiàn)安全管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即管理方法由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變；事故、隱患管理由事后的追查分析向事前的風險預想、查找、消除轉(zhuǎn)變。另外還要不斷創(chuàng)新安全檢查思路，進行HSE管理量化檢查考核，制定量化考核辦法，詳細規(guī)定考核和檢查標準。管理人員進行檢查要攜帶檢查考核表，對照標準進行檢查考核，處罰落實到責任者，并與基層單位領(lǐng)導、安全員、班組長實行聯(lián)責考核，全面做到檢查有標準、考核有依據(jù)，有力地促進員工規(guī)范操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高。

2.3　強化安全教育培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)。

通過思想素質(zhì)的培訓，提高員工對安全生產(chǎn)的重視程度，使之對危害有充分的認識，在從事每一項工作時，都能把安全生產(chǎn)牢記在心，自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實安全措施。改變那些工作存在僥幸心理，認為工作中做這樣、那樣的措施太麻煩，處理問題的時間不如布置安全措施的時間長，不履行必要的安全程序的觀點；改變那些“看慣了，干慣了，習慣了”，思想上放松警惕，工作中違章的作法。安全員、班組長、生產(chǎn)骨干要率先垂范、身先士卒，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在思想上提高認識，從行動上嚴格要求自己，做遵章守紀的模范，用自己的實際行動為周圍的員工做出榜樣。

通過開展HSE管理體系業(yè)務素質(zhì)培訓，使崗位員工對所從事的工作全面正確地掌握安全要求、技術(shù)要求，勝任自己的工作，提高工作過程中的安全性。業(yè)務素質(zhì)培訓要利用班前會、每周安全教育、新工人培訓、外出培訓等形式，將安全檢查、日常巡回檢查、平時操作與安全培訓結(jié)合起來；將崗位應知應會與日常的工作結(jié)合起來，做到邊檢查、邊學習，邊工作、邊學習，結(jié)合實際、注重實效，在工人應知應會、基本技能上下功夫，切勿紙上談兵。

這樣通過思想上和業(yè)務上的培訓，使廣大員工重安全、懂安全、會安全，提高員工整體的安全素質(zhì)。

2.4　加大安全投入，制定安全防范措施逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。

首先企業(yè)必須加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設施和基礎(chǔ)條件，特別是補足歷史欠賬，從根本上治理隱患，這是做好安全工作的有力保障。其次要加大對隱患的管理力度，建立隱患立項、銷項制度，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”。另外，基層單位要加大對重大危險源監(jiān)控力度，利用現(xiàn)代化的安全監(jiān)控設施和安全防護裝置，實現(xiàn)安全生產(chǎn)四大因素（人、機、環(huán)、管）相互和諧，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.5　推進風險管理，從風險因素的識別、評價和控制入手，抓HSE管理體系管理工作。

發(fā)動崗位員工運用正確的方法對風險因素進行識別評價?；鶎訂挝婚_展的風險識別工作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)性不強，分析內(nèi)容不全面、偏差大，分析人員的主觀性大，連續(xù)性不強，所以要對風險因素識別工作進行動態(tài)管理，建立登記制度，以充實和完善風險識別工作。對識別出的重大隱患及時上報，并確定隱患治理方案，促進隱患治理工作的貫徹落實，同時還要制定預防和應急措施隱患防止事故發(fā)生。其次，針對識別出的風險制定風險控制措施，如：通過作業(yè)指導書控制作業(yè)風險；通過現(xiàn)場檢查表控制崗位、設備和環(huán)境存在的風險；通過作業(yè)審批制度控制危險性大、不經(jīng)常操作、易出事故作業(yè)的風險。最后還應建立應急管理制度，對所有生產(chǎn)設備設施、要害部位、重大危險作業(yè)以及可能引起火災、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場所、設施及運行系統(tǒng)制定應急預案，明確相關(guān)人員在應急處理中的職責，規(guī)定演練和組織方式，以提高員工應急處理能力。

2.6　建立有效的HSE管理體系激勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性。

HSE管理體系管理理念是倡導積極主動的預防，而不是消極的被動管理。因此，實現(xiàn)HSE管理目標激勵是最有效的手段之一。要采取精神激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵和民主激勵相結(jié)合的方式，利用條幅、板報等方式開展形式多樣的安全宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍；通過開展HSE管理體系知識競賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對HSE的興趣和熱情；關(guān)心員工的工作環(huán)境，解決他們在生活和工作中的實際困難；對HSE業(yè)績突出的員工要進行物質(zhì)獎勵，激發(fā)他們的上進心，促進員工對自身社會價值的認識，使廣大員工逐步融入到良好的安全氛圍當中，潛移默化地培養(yǎng)遵章守紀觀念，逐步實現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺遵守型轉(zhuǎn)變。

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