石油化工企業(yè)是高風(fēng)險企業(yè)，投資大，易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等惡性事故，一旦發(fā)生事故財產(chǎn)損失大，污染嚴(yán)重，因此石油化工企業(yè)hse管理工作尤為重要。能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，將直接關(guān)系到石油化工行業(yè)這一具有高風(fēng)險行業(yè)的前途和命運(yùn)。全面推行和實(shí)施hse管理體系，建立人性化管理模式，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。
hse管理體系是一種在施工前及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的危險和隱患，然后采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防的管理體系。HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理有很大的區(qū)別，HSE管理體系是時刻把施工人員的健康、安全和環(huán)境因素融合為一個整體，綜合進(jìn)行管理的體系。
1、油田企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行中存在的問題
1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的重視hse管理體系工作，很多時候只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，另外，hse投入資金渠道不暢，資金如何運(yùn)作都未有明確的規(guī)定，致使hse管理體系工作開展困難。
1.2職能分配不合理，管理有漏洞，組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)不明確、各部門不能很好配合、日常管理不規(guī)范、出現(xiàn)問題無反饋途徑。
1.3沒有落實(shí)好屬地管理，屬地主管的責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一，全員參與意識差，以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念得不到有效落實(shí)。
1.4過分重視hse書面文件，而對于實(shí)質(zhì)性的本質(zhì)安全、環(huán)保技術(shù)、慣例應(yīng)用技術(shù)支持不夠完善，風(fēng)險評價、清潔生產(chǎn)、應(yīng)急計劃與響應(yīng)等方面落實(shí)不夠。
1.5不注重制度培訓(xùn)和定期評審。制度下發(fā)即日執(zhí)行，缺乏培訓(xùn)宣傳過程，員工知其然，不知其所以然；一些暫行制度不能及時評審，長期暫行，影響了企業(yè)hse管理體系的正常運(yùn)行。
2、提高油田企業(yè)HSE管理水平的對策
2.1建立健全的分包商HSE管理體系
（1）和分包商簽訂法律合同。在與分包商簽訂法律合同之前，要對承包商的資質(zhì)、施工隊伍、以往承包業(yè)績進(jìn)行充分的考察工作，如果分包商符合承包的條件，在簽訂合同中一定要標(biāo)明建立HSE管理部門和設(shè)立HSE管理的專用資金，分包商施工結(jié)束后，對分包商是否嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系進(jìn)行驗收，只有合格后才能進(jìn)行最后款項的結(jié)算。
（2）對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的重視。在施工前要對分包商明確施工中可能存在的安全隱患，成立專項的HSE管理檢查小組，執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的特種作業(yè)人員加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)措施，確保施工作業(yè)安全。
（3）加強(qiáng)分包商應(yīng)急管理。在油田企業(yè)施工作業(yè)中，有可能出現(xiàn)意外的發(fā)生，這時候就體現(xiàn)了應(yīng)急管理的重要性，分包商一定要制定各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作，對可能發(fā)生的各種HSE突發(fā)事件有明確的應(yīng)急程序、救援人員和綠色通道，有詳細(xì)的應(yīng)急處置方案，對不同突發(fā)事件做好相應(yīng)的應(yīng)急辦法，確保分包商能夠及時有效的組織和開展應(yīng)對措施。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作
（1）施工現(xiàn)場的HSE管理體系一定要進(jìn)行完善，管理人員的HSE意識一定要加強(qiáng)，對油田企業(yè)中單位的主體責(zé)任、管理部門的監(jiān)督責(zé)任和工作人員的執(zhí)行責(zé)任一定要分工明確，做到從上到下認(rèn)真的履行安全責(zé)任，良好發(fā)展的新局面。
（2）對油田施工現(xiàn)場的HSE管理工作一定要落實(shí)到位，保證HSE管理制度要落實(shí)到每一個班組的每一名成員，提升每個人的HSE管理意識。
（3）HSE管理部門一定要定期進(jìn)行檢查考核工作，開展有關(guān)HSE管理的專門會議，對HSE管理的落實(shí)情況、檢查情況如實(shí)的匯報，每個季度都要開展考核評比工作，對HSE管理中表現(xiàn)好的班組進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)違規(guī)操作的班組進(jìn)行處罰，尤其是在HSE管理中出現(xiàn)重大漏洞和事故的班組要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2.3提高全員HSE體系管理水平
（1）加強(qiáng)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)中HSE管理的培訓(xùn)工作，使企業(yè)中的全體員工都能全面的、正確的認(rèn)識HSE管理體系，在HSE管理中一定要樹立以人為本，安全第一為原則，才能堅持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念。只有不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能在油田企業(yè)實(shí)施HSE管理體系中形成科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理模式，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和諧自然發(fā)展的要求。
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)承諾和責(zé)任落實(shí)。在HSE管理中，從上面的企業(yè)管理人員到下面的普通職工，都要劃分明確的崗位職責(zé)，對人力物力保證全面的支持，才能對油田企業(yè)實(shí)施HSE管理體系提供有力保障，HSE管理的有效運(yùn)行需要企業(yè)中多方面的配合，各部門之間的協(xié)調(diào)工作還需要領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，才能更好的進(jìn)行風(fēng)險識別、查找隱患和污染的防治。
2.4提升HSE管理信息化水平
（1）以往的HSE管理信息化水平較低，隨著科技的進(jìn)步，我們需要改變HSE管理信息孤島的現(xiàn)狀，讓HSE管理與生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營管理等數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系起來，形成數(shù)據(jù)庫，可以有效地降低基層管理人員的工作負(fù)擔(dān)，經(jīng)過我們不斷對HSE管理信息化水平的提高，逐漸適應(yīng)石油企業(yè)的各種需求。
（2）建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)的方便性，對辦公系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)都搭載HSE管理網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠?qū)τ吞飪?nèi)部員工的各種培訓(xùn)情況，崗位詳情和基本資料有效的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)HSE資源的初步共享，為以后全面的信息時代打好基礎(chǔ)。
2.51.堅持“以人為本”的原則，加強(qiáng)hse管理體系教育培訓(xùn)
hse管理體系強(qiáng)調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足hse管理體系的各項要求,為了更好的提高企業(yè)hse管理水平，必須加大企業(yè)對員工hse管理體系的教育培訓(xùn)，使hse政策、目標(biāo)、程序廣為人知，便于hse管理體系在企業(yè)的順利實(shí)施。
3、結(jié)論
在油田進(jìn)行HSE管理體系的運(yùn)行，是為了更好的降低和消除油田工人在施工中關(guān)于健康、安全和環(huán)境等方面可能發(fā)生的風(fēng)險和隱患，更好的對油田工人的人身安全和施工環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，HSE管理體系的運(yùn)行使石油員工的風(fēng)險識別能力和發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力都得到了提高，同時為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。
