有人說：不喜歡一個人，就讓他去干安全，累死他；喜歡一個人也讓他去干安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！
但換角度看：堅定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出眾、受重視、提待遇，這些品質(zhì)是必須要有的。
但光有品質(zhì)也是不夠的，這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式，看看自己屬于哪個級別，改變自己的工作方式和態(tài)度，對工作效果和提升待遇會有奇效。
入門級安全員——發(fā)通知 等結(jié)果
把檢查通知發(fā)出去，然后到現(xiàn)場為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題是不夠的；需要進行分析，制定對策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場需要的結(jié)果。
青銅級安全員——做檢查 做記錄
發(fā)出安全檢查通知，然后親自下現(xiàn)場，認真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的分析、記錄。對優(yōu)秀安全員來說，檢查是過程，分析、記錄是結(jié)果，改進是效果。
白銀級安全員——憑經(jīng)驗 做判斷
沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗，做出是否合格或達到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量，檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。
黃金級安全員——做標準 嚴考核
根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。
所以，提交檢查報告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級安全員已經(jīng)可以成為安全小組長的級別。
鉑金級安全人——做交談 給方案
對于檢查出來的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談，對記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見。
把檢查出來的問題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個級別，已經(jīng)脫離了安全員的層級，到達安全管理中層了。
鉆石級安全人——做培訓(xùn) 做監(jiān)督
不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。
同時，把培訓(xùn)當(dāng)成重點的考核機制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。
骨灰級安全人——做文化 做推動
不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。
所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。
瑰寶級安全人——做戰(zhàn)略 做梯隊
首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。
所以，一個階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機制才是結(jié)果。
王者級安全人——做流程 做傳承
不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化，做傳承。
總監(jiān)級安全人對自己的要求就是：不論誰來接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。
