安全大于天，責(zé)任重于山。領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE履職能力，是企業(yè)安全平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。在工作中，依然存在安全職責(zé)落實(shí)不到位的問題。比如，依然有直線管理層把安全“托付給了”安全管理部門的做法；也有領(lǐng)導(dǎo)干部因缺乏足夠的安全能力，導(dǎo)致辨識危害和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量不高。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE履職能力如何保鮮、落到實(shí)處？怎樣實(shí)現(xiàn)動態(tài)考核，讓領(lǐng)導(dǎo)的HSE履職能力成為生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)發(fā)展上升各環(huán)節(jié)中的考核要素，管業(yè)務(wù)必須管安全，這項(xiàng)要求如何落實(shí)？
請看《筑牢安全堤壩·領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力建設(shè)》相關(guān)內(nèi)容。
遼河油田特種油開發(fā)公司安全員現(xiàn)場檢查安全手續(xù)、提醒安全防范事項(xiàng)。
“對于擬提拔的處、科級干部，只有開展健康、安全與環(huán)保管理履職能力綜合評估合格后，方可進(jìn)行公示或民主測評?！?2月4日，記者從一份《遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部健康、安全與環(huán)保管理履職能力評估管理辦法》上看到，包括評估組織、評估時(shí)間、評估內(nèi)容和實(shí)施以及評估結(jié)果都有詳細(xì)的說明和規(guī)定。
近年來，遼河油田將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力建設(shè)，推動直線責(zé)任落實(shí)作為推動油田安全生產(chǎn)管理的重要抓手，逐步探索出一套“兩項(xiàng)保障”“兩項(xiàng)機(jī)制”“三條途徑”的管理架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”的HSE風(fēng)險(xiǎn)管控新格局。
確立“兩項(xiàng)”保障，
提供為直線責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)和指南
“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全?！边@是安全管理“三個(gè)必須”原則，也是企業(yè)每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要履行的責(zé)任與義務(wù)。
“安全管理觀念尚未完全轉(zhuǎn)變，工具方法不能熟練掌握運(yùn)用，HSE職責(zé)履行不到位，這都成為了制約領(lǐng)導(dǎo)干部HSE管理水平持續(xù)提升的瓶頸?！边|河油田質(zhì)量安全環(huán)保處一位負(fù)責(zé)人介紹說。要想推進(jìn)直線責(zé)任落實(shí)，有效提升干部的安全履職能力建設(shè)，首先就要構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部直線責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)，為提升履職能力提供指南。
在組織機(jī)構(gòu)保障上，遼河進(jìn)一步建立完善HSE分委會管理機(jī)構(gòu)，成立了開發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)等10個(gè)系統(tǒng)HSE分委會，負(fù)責(zé)落實(shí)各系統(tǒng)HSE管理直線責(zé)任，對所有業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)，成立HSE體系推進(jìn)工作組，設(shè)置制度組、培訓(xùn)組、績效組、工藝安全組、宣傳組、綜合組等6個(gè)體系推進(jìn)小組，完善規(guī)章制度框架，開展規(guī)章制度合規(guī)性評價(jià)，嚴(yán)把規(guī)章制度審查關(guān)。
安全環(huán)保職責(zé)保障上，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。在今年年初，遼河油田領(lǐng)導(dǎo)班子與各分委會主任簽訂HSE責(zé)任書，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)簽訂個(gè)性化指標(biāo)。同時(shí)，各HSE分委會主任結(jié)合所屬系統(tǒng)內(nèi)機(jī)關(guān)部門安全環(huán)保職責(zé)，與系統(tǒng)內(nèi)各機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人簽訂HSE責(zé)任書。同時(shí)，還編制《機(jī)關(guān)處室及直屬部門HSE體系運(yùn)行指南》、工作計(jì)劃運(yùn)行表等，結(jié)合年度重點(diǎn)工作和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定具體實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間安排，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理方面有了“標(biāo)準(zhǔn)尺”和“任務(wù)書”。
確立“兩項(xiàng)”機(jī)制，
激勵(lì)推促直線責(zé)任深入落實(shí)
“領(lǐng)導(dǎo)干部在未發(fā)生崗位變更的情況下，每三年開展一次健康、安全與環(huán)保管理履職能力綜合評估。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生崗位變更，變更一年內(nèi)開展一次健康、安全與環(huán)保管理履職能力綜合評估?！?/p>
2015年1月，隨著《遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部健康、安全與環(huán)保管理履職能力評估管理辦法》正式實(shí)施，遼河領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力建設(shè)，促進(jìn)直線責(zé)任落實(shí)又上了一個(gè)新臺階。
在這個(gè)制度出臺之前，2013至2015年，遼河油田分系統(tǒng)在三年間完成對所屬單位處級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評估工作。評估采取訪談、測試及驗(yàn)證等方式進(jìn)行，將評估結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人年終考核綜合成績，并作為業(yè)績獎(jiǎng)金兌現(xiàn)和提拔任用重要依據(jù)。2016年先后完成了行政正職、安全總監(jiān)評估，而今年則完成了對主管生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備處級領(lǐng)導(dǎo)干部的評估。
同時(shí)，遼河油田還建立抵押金及責(zé)任連帶機(jī)制。油田公司在與分委會簽訂的健康安全環(huán)保責(zé)任書中明確考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容，通過審核對各系統(tǒng)HSE分委會職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，驗(yàn)證結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)完成情況，并在HSE委員會上通報(bào)。對實(shí)現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)的分委會，除返還分委會主任風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，同時(shí)按風(fēng)險(xiǎn)抵押金額給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未實(shí)現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)的分委會，扣除分委會主任風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
確立“三條”途徑，
明確直線責(zé)任具體載體
安全檢查是提高風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段，也是領(lǐng)導(dǎo)干部提升責(zé)任意識，將安全管理落實(shí)到行動上的重要實(shí)踐。近年來，遼河油田通過建立檢查和專項(xiàng)檢查制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開展安全環(huán)保大檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部分組帶隊(duì)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門分組牽頭組織，制訂檢查計(jì)劃、編制檢查標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)關(guān)到基層開展了全方位、全覆蓋式檢查，將領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力建設(shè)落實(shí)到安全檢查的實(shí)際工作中。
開展專項(xiàng)檢查。去年以來，遼河油田生產(chǎn)運(yùn)行處、采油工藝處、基建工程部等部門分別牽頭組織，開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治、棄置井檢查、外部市場檢查、海上檢查、井口隱患大排查等工作，針對漠大二線、陜京四線等上百個(gè)大型工程開展監(jiān)督巡視，保障了油田安全生產(chǎn)。
開展專項(xiàng)審核。遼河油田秉持“專業(yè)的人管專業(yè)的事”觀念，實(shí)行全要素審核與專項(xiàng)審核并重，依靠專項(xiàng)審核提高專業(yè)管理水平。由資產(chǎn)裝備部共同牽頭，開展設(shè)施完整性專項(xiàng)審核，按照“管設(shè)備管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，明確設(shè)備設(shè)施管理界面，理順管理流程有效落實(shí)HSE管理直線責(zé)任。審核歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，對37個(gè)二級單位開展審核，對審核發(fā)現(xiàn)的1120個(gè)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期跟蹤整改情況。
開展專家會診，實(shí)現(xiàn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管控，針對油田公司級重大風(fēng)險(xiǎn)，注重發(fā)揮人才、專業(yè)管理優(yōu)勢，使人力資源“物盡其用”。通過組織生產(chǎn)運(yùn)行處、采油工藝處、資產(chǎn)裝備部、消防支隊(duì)等機(jī)關(guān)處室和基層專家，分別開展了煉化輕烴天然氣利用系統(tǒng)、修井作業(yè)系統(tǒng)、非烴類注氣系統(tǒng)“專家會診”式安全檢查，現(xiàn)場診斷管理和技術(shù)問題328項(xiàng)，綜合監(jiān)管能力顯著增強(qiáng)。
相關(guān)閱讀：
1、HSE履職能力評估中存在著那些問題
2、賽為安全助力長慶石油HSE履職能力評估
