摘要：建筑業(yè)作為社會(huì)發(fā)展過程中的重要發(fā)展行業(yè)，為社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)都做出了不可忽視的貢獻(xiàn)，為人民生活環(huán)境的改善等相關(guān)問題的解決提供了有效的解決途徑?？v觀建筑企業(yè)發(fā)展史，隨著社會(huì)的需要其項(xiàng)目工程的開展逐漸增加，給建筑企業(yè)的管理工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)未來發(fā)展需要從全局出發(fā)，努力營(yíng)造健康向上的建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提升部門管理工作。為建筑企業(yè)邁向更高的發(fā)展臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，文章就目前建筑企業(yè)管理中存在的問題看，探究如何提升建筑企業(yè)安全管理中的成本效益問題，為行業(yè)發(fā)展提供可借鑒的角度及意見。
建筑企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為推動(dòng)建筑企業(yè)未來發(fā)展向著更有益的發(fā)展方向邁進(jìn)，推進(jìn)我國(guó)主行業(yè)健康有效的環(huán)境形成，就應(yīng)從建筑企業(yè)的管理問題人手，正視目前管理過程中存在的一系列問題，將管理部門職能負(fù)責(zé)不到位、責(zé)任推三阻四的現(xiàn)象一查到底，將安全施工問題扼殺在搖籃里，為建筑企業(yè)的安全施工工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全管理工作要名副其實(shí)，不能形同虛設(shè)，在工作開展過程中，扎扎實(shí)實(shí)的將理論基礎(chǔ)融入到安全管理工作中去，對(duì)施工工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，起到安全管理工作開展的實(shí)際意義。針對(duì)建筑企業(yè)安全管理工作開展的相關(guān)要求得出，安全管理工作的進(jìn)行要建立在對(duì)具體施工項(xiàng)目有效的了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效的勘察基礎(chǔ)上，只有做到認(rèn)真排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能保證在取得工程效益的基礎(chǔ)上，減少安全事故的發(fā)生。
1、建筑企業(yè)安全管理投入中存在的問題
1．1管理部門意識(shí)不夠
建筑企業(yè)安全管理工作的開展，不僅僅是建筑企業(yè)內(nèi)部的是事情，因其涉及到建筑項(xiàng)目工程能否有效的完成，所以建筑企業(yè)的安全管理工作受到國(guó)家生產(chǎn)監(jiān)督部門和地方安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)注，也在社會(huì)共同監(jiān)督管理的范圍之內(nèi)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)也逐漸進(jìn)行企業(yè)改制，這樣一來行政管理監(jiān)督職能也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的改變，但實(shí)際情況是建筑企業(yè)安全管理工作受到阻礙，沒有得到相應(yīng)的重視，導(dǎo)致管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后的現(xiàn)象出現(xiàn)。
1．2管理部門職責(zé)分配不到位
進(jìn)行安全管理工作首先要吧安全管理中的重要職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，但實(shí)際情況表明，建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理部門嚴(yán)重存在職責(zé)不清的問題，出現(xiàn)問題相互之間推三阻四，對(duì)解決問題產(chǎn)生了極大的阻礙作用。建筑企業(yè)內(nèi)部沒有將安全責(zé)任分配落實(shí)到實(shí)際的管理制度中，責(zé)任不明確，致使安全管理工作頻頻出現(xiàn)問題。
1．3安全管理投入意識(shí)不夠
進(jìn)行安全管理工作不能光說不練，要將理論內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處就要對(duì)建筑企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行安全投入，利用有效的資金支持推動(dòng)建筑企業(yè)安全管理工作的進(jìn)行。大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部，決策人員對(duì)于安全管理投入意識(shí)不到位，認(rèn)為是資金投入的浪費(fèi)，導(dǎo)致安全管理管理紙上談兵，空有理論不能實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)諸多問題的發(fā)生。
2、對(duì)安全管理工作效益進(jìn)行有效的分析
2．1什么是安全管理效益
要達(dá)到建筑企業(yè)安全管理的有效性，宏觀來看是國(guó)家沒有過多的財(cái)政支出投入在建筑行業(yè)的發(fā)展上；微觀來看是施工人員的生命安全得到保證，企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傮w來說，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全管理效益就是減少財(cái)產(chǎn)損失，保證人員安全。建筑企業(yè)的安全管理工作開展的最終目的就是為保證建筑企業(yè)的管理效益達(dá)到最高水平。
2．2建筑企業(yè)利益增長(zhǎng)
建筑企業(yè)各部門的工作進(jìn)行最終要保證企業(yè)的實(shí)際效益，從建筑企業(yè)發(fā)展來看，安全生產(chǎn)管理工作對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)有著極大的推動(dòng)作用。一方面，保證安全管理工作做到位，能夠減少安全事故的發(fā)生，減少企業(yè)對(duì)安全事故處理資金的投人；另一方面，安全管理工作的開展給建筑企業(yè)帶來了實(shí)際的社會(huì)效益，提升了建筑企業(yè)在社會(huì)上的知名度，無形中讓建筑企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中形成了良好的口碑，打了隱性廣告，增加了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的開展。
2．3建筑企業(yè)非經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)
非經(jīng)濟(jì)效益指建筑企業(yè)安全管理工作中的心理效益和社會(huì)效益等，有效的進(jìn)行建筑企業(yè)安全管理工作，能夠提升企業(yè)的社會(huì)效益，增加企業(yè)的安全增值產(chǎn)出效益和企業(yè)減損效益，全方位為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益兩者之間是相互結(jié)合的，缺一不可，建筑企業(yè)安全管理工作的開展應(yīng)將這兩個(gè)方面作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)工作的開展，投入更多的精力，改善現(xiàn)如今安全管理中的問題，增加建筑企業(yè)的安全管理效益的提升。
3、結(jié)語
適當(dāng)?shù)陌踩芾沓杀镜耐度胧潜ＷC建筑企業(yè)安全管理工作有效進(jìn)行的手段，也是從側(cè)面提升建筑企業(yè)效益。開展安全管理工作要做到分工明確，責(zé)任到位，管理人員要具備專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不枉費(fèi)安全資金的投入，保證安全管理工作的進(jìn)行圍繞著企業(yè)利益所展開。要促進(jìn)建筑企業(yè)未來更好的發(fā)展，就要在安全管理工作中投入相應(yīng)的成本，計(jì)算好成本與收益之間的規(guī)律，從現(xiàn)實(shí)角度解決問題，合理控制安全管理成本，加強(qiáng)安全管理手段的實(shí)施，推動(dòng)建筑企業(yè)在未來發(fā)展中保證安全。
作者：隆建鈺
