【摘要】從營造和諧的工作環(huán)境、不斷提高人的素質(zhì)、狠抓規(guī)章制度的落實和堅持誠信個方面,論述了搞好安全生產(chǎn)管理必須堅持以人為本的重要性,提出只有把人的工作做好了,安全生產(chǎn)才能有可靠的基礎(chǔ)保障。
人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者。人的生命只有一次,充分認(rèn)識“以人為本”抓好安全生產(chǎn)是對每一個管理人員的基本要求,也是每一個管理人員搞好安全工作的出發(fā)點和歸宿點。以人為本抓好安全生產(chǎn)必須以人的生命只有一次為基本出發(fā)點,并以此來感化人、教育人、管理人,進而鑄造一支過硬的職工隊伍。
1、營造和諧的工作環(huán)境
一個團結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍肯定會比一個各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產(chǎn)生的工作效率高、安全可控程度高。所以,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),首先要注重營造一個團結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系,使每一位職工都能心情舒暢地從大局出發(fā),以安全生產(chǎn)為重,彼此多一些工作上的尊重、理解和支持,使企業(yè)職工在干活時既能分工明確、各負(fù)其責(zé),又能相互尊重、相互幫助,心情愉快、干活舒心。職工干活時精力集中了,安全系數(shù)就高了,自然就達到共同安全的目的。
那么,如何才能營造一個和諧的工作環(huán)境呢？
這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員重視勞動保護,不斷改善生產(chǎn)和工作環(huán)境保障職工身心健康。不僅要關(guān)心職工生活,對職工一事同仁,和職工打成一片,更重要的是在收人分配和獎懲上做到公平、合理,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,使職工滿意,心情愉快。
2、不斷提高人的素質(zhì)
隨著電網(wǎng)科技含量的日益提高,提高電力職工的素質(zhì)已成為企業(yè)前進的主要動力。素質(zhì)高的職工接受安全知識和業(yè)務(wù)技能的速度就快,學(xué)習(xí)新技術(shù)、分析處理問題的能力就強,干活的質(zhì)量就高、速度就快,安全生產(chǎn)的可控程度就大。所以,以人為本抓安全生產(chǎn),要著力提高職工的素質(zhì)。職工的素質(zhì)包括文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。
2.1文化素質(zhì)
企業(yè)職工的文化素質(zhì)即基礎(chǔ)素質(zhì),是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)要不斷地應(yīng)用新技術(shù),職工只有不斷更新自己的知識才能勝任本職工作。而文化水平低的職工因其接受新技術(shù)、新知識的速度慢,越來越不能適應(yīng)技術(shù)進步的需要,為此企業(yè)要采取有效措施來提高本企業(yè)職工的文化素質(zhì)。一是企業(yè)招工時要選文化層次高、專業(yè)對口的人員,使他們一進企業(yè)就能快速地適應(yīng)工作崗位二是要努力為現(xiàn)有職工提供方便的學(xué)習(xí)條件并建立培訓(xùn)機制,督促文化水平低的職工采取函授、自學(xué)等方式,邊工作、邊學(xué)習(xí),不斷補充自己的文化知識,提高自己的文化層次,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要三是培訓(xùn)中心要加強對職工的專業(yè)理論培訓(xùn),使他們在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時,注重理論與實踐相結(jié)合,進一步提高文化基礎(chǔ)知識。
2.2思想素質(zhì)
思想支配人的行動,思想素質(zhì)越高,人的自覺性就越高,責(zé)任心就越強,工作安全系數(shù)就越大。思想素質(zhì)即潛在素質(zhì),人的潛力是無限的。抓人的思想素質(zhì)首先要抓人的安全意識。要經(jīng)常、按時、高質(zhì)量地組織職工進行安全學(xué)習(xí)和開展各種安全活動,不斷強化“安全第一”、“安全是效益”、“沒有安全就沒有一切”的安全理念,進一步提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,要不斷加強安全教育和安全培訓(xùn),大力提高職工的安全意識、責(zé)任意識和安全技能。
其次,要培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神,注重提高職工的工作主動性和積極性,強化其主人翁精神。檢修職工要加強對設(shè)備的檢修、維護和文明生產(chǎn),努力做到主動、及時、高效、優(yōu)質(zhì),確保設(shè)備健康運行。
第三,要增強各級管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感,管理要到位。這方面的工作包括：
〔1）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每天要拿出一深人到現(xiàn)場進行安全檢查,嚴(yán)厲查處各類違章,推動創(chuàng)建無違章企業(yè)工作；
（2）各級安全監(jiān)察人員要深人生產(chǎn)現(xiàn)場,針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,對于失職讀職造成事故的,除經(jīng)濟責(zé)任制考核外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的行政責(zé)任,堅決杜絕失職、讀職、誤操作等責(zé)任事故；
（3）車間每月開好一次安全生產(chǎn)分析會,分析好各班組月內(nèi)安全生產(chǎn)方面存在的問題,商討解決的方法；
（4）班組安全員要組織好每周五的班組安全學(xué)習(xí)活動,車間安全員要及時檢查活動紀(jì)錄和活動取得的效果；
（5）要全面落實各級安全責(zé)任,實現(xiàn)“無縫隙”管理,杜絕各類安全事故
（6）做好設(shè)備的“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作,保障設(shè)備運行安全
（7）堅持標(biāo)本兼治,搞好文明生產(chǎn),設(shè)備主人要一崗雙責(zé),不僅對分管設(shè)備的檢修和安全運行負(fù)責(zé),而且要對分管設(shè)備的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。技術(shù)好的設(shè)備檢修人員其檢修工藝水平就高,檢修的設(shè)備質(zhì)量就高,安全可靠性就強,運行經(jīng)濟性就好反之就差,不利于安全生產(chǎn)。同樣,業(yè)務(wù)素質(zhì)高的調(diào)度運行人員,其操作技能、熟練程度、處理問題的敏銳性就強反之,出問題的可能性就大。所以,企業(yè)要通過各種培訓(xùn)方式和手段促進職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使他們把心思放在學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)、解決難題等方面,努力成為本專業(yè)的技術(shù)能手。這就要求各級人員要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新理念,使管理水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
總之,全體職工要強化種意識爭先創(chuàng)優(yōu)意識、安全第一意識、壓力責(zé)任意識。沒有壓力就沒有學(xué)習(xí)提高的動力,沒有動力,企業(yè)發(fā)展就失去了活力。所有管理人員和職工要做到在崗工作一天,就要學(xué)習(xí)一天,提高一天,決不能有干一天混一天和做一天和尚撞一天鐘的思想。
3、健全規(guī)章制度,狠抓落實
安全管理人員要結(jié)合設(shè)備健康狀況和工作實際,制定和完善《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等安全管理規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到設(shè)備運行、檢修、現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,每道工序,在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。要修訂和完善文明生產(chǎn)管理制度,促使文明生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?堅持日布置、周檢查、月考核,真正形成長效機制。要做到凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實,嚴(yán)格考核,從而產(chǎn)生良好的激勵與制約作用,實現(xiàn)由對人負(fù)責(zé)到對事負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真編寫施工、檢修、改造的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對班組安全進行一次抽查,抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、車間、班組三級安全分析會,提高全員安全意識,促進了各項規(guī)程制度的落實。
要細化班組安全管理制度,力堵安全管理漏洞。班長是班組的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全局工作要利用班前會、班后會和安全分析會強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,組織職工深人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,討論“安全生產(chǎn)我應(yīng)如何做”,尋找班組安全管理的科學(xué)方法,開展好季節(jié)性大檢查活動,形成安全生產(chǎn)人人管的強大合力,營造一個人人講安全、處處抓安全的工作氛圍。班內(nèi)設(shè)立安全員,并賦予安全員一定的權(quán)力。安全員要切實認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,協(xié)助班長及時、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實踐中的不良行為,做好班組的安全工作,從而形成個人保班組、班組保車間的良勝循環(huán)。
在安全生產(chǎn)管理中,在堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的同時,要牢記以人為本是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。在實際工作中,要圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo),以“以人為本”作為切人點,不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強全體職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識,同心同德扎扎實實地工作,不斷提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)無事故,使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。
