風(fēng)險(xiǎn)管控重在“五招”

    任何工作都有風(fēng)險(xiǎn)，任何行為都有風(fēng)險(xiǎn)，但是一切風(fēng)險(xiǎn)也并非無(wú)法控制。

    把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住，必須堅(jiān)持問(wèn)題思維、缺陷管理，持續(xù)改進(jìn)工作理念。管理理念符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，符合企業(yè)的管理實(shí)際，是企業(yè)在任何工作中都必須牢固樹(shù)立的基礎(chǔ)性、根本性的管理思想。只有吃透用好這個(gè)理念，才能使安全環(huán)保形成閉環(huán)管理，才能通過(guò)層層管控、環(huán)環(huán)整改，不斷消減隱患風(fēng)險(xiǎn)，管控隱患風(fēng)險(xiǎn)。

    把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住，必須持續(xù)深化安全主題教育。近年來(lái)，化工企業(yè)持續(xù)開(kāi)展安全主題教育，使安全環(huán)保意識(shí)深入人心?！白?zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)演練、全員管”目標(biāo)明確，措施到位，是管控隱患風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化成果，不斷豐富安全主題教育的形式和內(nèi)容，即可使隱患風(fēng)險(xiǎn)管控更科學(xué)、更規(guī)范、更有效。

    把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住，必須充分發(fā)揮HSE體系優(yōu)勢(shì)。HSE體系的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理，要把風(fēng)險(xiǎn)削減到最低程度，控制到可以承受、符合管控要求的程度，就必須充分發(fā)揮好HSE體系優(yōu)勢(shì)，做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)削減，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制，形成閉環(huán)管理;要充分掌握重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管控，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化管控措施，確保安全生產(chǎn)。

    把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住，必須認(rèn)真掌握先進(jìn)管理工具。化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)管理實(shí)際，引進(jìn)HAZOP分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)前安全分析、工藝設(shè)施變更管理四種先進(jìn)的安全管理工具，并在應(yīng)用中不斷改進(jìn)，使之與企業(yè)的管理更融合，銜接更緊密，有效防范隱患風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)安全受控。

    把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住，必須持續(xù)改進(jìn)不斷完善活動(dòng)。隱患存在于粗放管理、違章作業(yè)、麻痹大意和“常見(jiàn)病”中。企業(yè)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷完善活動(dòng)，可以明確工作節(jié)點(diǎn)，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四大環(huán)節(jié)銜接緊密、環(huán)環(huán)相扣，使范圍、深度不斷拓展延伸，由此實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的物向人的思想、品質(zhì)方面進(jìn)行深化，使人成為最安全的保障，把隱患風(fēng)險(xiǎn)管控住。