2021年，對于電力系統(tǒng)的員工來講，是難忘的一年，是壓抑的一年，接連發(fā)生的安全生產(chǎn)事故讓人悲傷，同時也讓人迷茫，甚至于讓人心慌；一次次的安全大反思、大討論、大檢查，事故分析、責(zé)任處理，讓基層生產(chǎn)單位的員工緊繃的神經(jīng)一次次被調(diào)緊，尤其是基層生產(chǎn)單位的管理者，更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；以往，這種描述一般都是針對礦山、建筑施工等真正意義上的高危行業(yè)，而如今這種狀態(tài)居然發(fā)生在電力企業(yè)，真的是讓很多電力行業(yè)外的人員大跌眼鏡；事故的發(fā)生具有偶然性、不確定性，但接連發(fā)生重大事故就一定有其必然，也正是這連續(xù)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，揭開了電力企業(yè)安全管理靚麗的面紗，逐漸的露出了電力企業(yè)安全管理真實(shí)的一面。
按道理講，安全管理是為了保障員工生命安全、保障企業(yè)有序的發(fā)展，企業(yè)員工應(yīng)該非常容易接受，但是這些年，電力企業(yè)安全管理卻成為了員工吐槽、抱怨的對象；基層員工有抵觸情緒、管理者也在發(fā)牢騷；就是在這種狀況下，在各種的總結(jié)、評比、匯報(bào)材料中，安全管理水平卻一直在飛快的提升，眼看著就要登頂巔峰，一覽眾山小。這不是在講笑話，也不是虛構(gòu)，這是真實(shí)存在于現(xiàn)有的電力企業(yè)中，如若不是這一連串事故的發(fā)生，恐怕沒人會關(guān)注真實(shí)的狀況到底是什么樣。
客觀的說，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對安全管理的重視度是非常高的，追求更高管理水平的努力體現(xiàn)也是很明顯的，在安全管理方面的投入也是非常大的，但為什么很多員工都不買賬，而最終的績效也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，這其中涉及的因素有很多，可能系統(tǒng)內(nèi)的每個員工都有著自己不同的看法，對此，我也有著自己的感受與見解，特總結(jié)出來與所有關(guān)注電力安全管理的人士一起分享。
簡單問題復(fù)雜化是現(xiàn)在電力企業(yè)安全管理中較為普遍的一個現(xiàn)象，也是基層員工最為抵觸的對象。
簡單問題復(fù)雜化主要體現(xiàn)有以下幾個方面：一是把簡單工作程序人為復(fù)雜化。例如：一項(xiàng)設(shè)備檢修作業(yè)的基本工作程序是辦理工作許可、準(zhǔn)備作業(yè)工具及文件、工作安排及交底、現(xiàn)場作業(yè)、作業(yè)結(jié)束。而現(xiàn)在工作程序則增加了現(xiàn)場勘查、風(fēng)險評估、班前班后會、現(xiàn)場視頻監(jiān)控、安全措施落實(shí)確認(rèn)檢查并填表、工器具檢查及填表、現(xiàn)場風(fēng)險再評估確認(rèn)及填表、開展任務(wù)觀察（部分作業(yè)）、監(jiān)督檢查（包括各層級內(nèi)部監(jiān)督檢查、第三方監(jiān)督等）、作業(yè)信息錄入系統(tǒng)等（可能不同的單位有差異）。
看起來增加的每個環(huán)節(jié)都有其道理，感覺作業(yè)管控程序是越來越完美，但是，這種完美是坐在辦公室里一種想象，實(shí)際上的情況是基層作業(yè)人員每次作業(yè)過程中都要填寫大量的表單、有時還有一些重復(fù)性的表單，填寫表單文件的時間有時候比作業(yè)時間還長，甚至于是作業(yè)時間的一倍以上，作業(yè)過程中還要面對一波一波的監(jiān)督檢查人員，有時現(xiàn)場監(jiān)督檢查的人員超過了作業(yè)人員，尤其是作業(yè)前還要擺好視頻設(shè)備，接受遠(yuǎn)程的監(jiān)控，信號不好還要不停的換位置找信號、累了一天，還要把紙質(zhì)表單內(nèi)容人工錄入到信息系統(tǒng)中，紙抽表單還要?dú)w檔備查等。
換位想象一下，如果你是一名電力企業(yè)基層員工，在這樣的環(huán)境下工作是什么樣的心情。
簡單問題復(fù)雜化的第二個體現(xiàn)就是無限擴(kuò)大對基層班組的要求，班組核心業(yè)務(wù)以外的工作占比越來越大。例如：一個變電運(yùn)行班組的核心工作就兩項(xiàng)，一個是設(shè)備巡視、一個是倒閘操作，而實(shí)際情況是，除這兩項(xiàng)工作以外，班組涉及的工作及活動多達(dá)30項(xiàng)左右，包括各種的自我檢查、規(guī)范化建設(shè)、文化建設(shè)、各種班組活動等，這還不包括上級臨時下達(dá)的一些工作。
對于班組人員的要求也越來越高，班組人員不僅要掌握作業(yè)程序、作業(yè)風(fēng)險及控制措施，應(yīng)急措施等基本必備的技能，還要掌握企業(yè)的大政方針并了解如何在工作中踐行、還要掌握日常工作中風(fēng)險評估的觸發(fā)條件是什么，要掌握事故事件原因分析技術(shù)、要掌握班組7S管理要求、要掌握班組文化建設(shè)要求、要掌握班組規(guī)范化要求等。難怪現(xiàn)在很多基層員工的心理不平衡，總覺得收入與崗位付出不匹配，當(dāng)了解了班組工作內(nèi)容及工作要求，就容易理解了。
政績化是電力企業(yè)安全管理中存在的另外一個普遍現(xiàn)象；把安全管理納入企業(yè)的管理績效，出發(fā)點(diǎn)本身是沒有問題的，它有利于各級管理者對安全工作的重視。但是，把安全工作作為謀求管理政績的工具就會出現(xiàn)問題了；例如：為了能夠在檢查、評審中拿到一個好成績，不顧實(shí)際的迎合檢查、評審人員的要求，不管工作是否符合企業(yè)的實(shí)際狀況，只要檢查、評審人員說要做就必須做，檢查、評審人員提的建議不管是否合理，都必須要整改；目的就有一個，爭取拿到好成績，這樣就導(dǎo)致了安全管理是被檢查、評審人員牽著走，是否走對了全靠檢查、評審人員的水平。
為了所謂的安全管理成績，很多企業(yè)還非常熱衷于搞外在形式化的包裝，例如：每年不停的搞文件修編、不停的搞一些管理模型的研究、錄制視頻、搞文化品牌策劃、建文化展室、文化長廊、搞安全文化節(jié)、各種APP程序應(yīng)用等，如果只是聽企業(yè)這些介紹，會讓你感覺到安全管理原來也可以這么高端、大氣、上檔次；華麗的外表會讓人忽略內(nèi)在，也會讓人產(chǎn)生錯覺，越來越高的成績、越來越高水平的包裝，自己都會覺得管理水平真的是很高了；而投入了這么多資源，真正的效果如何，恐怕沒有人會關(guān)注，它更多的價值可能就是存在于工作展示PPT中、給上級的匯報(bào)材料中。
缺乏邏輯性是很多企業(yè)安全管理中存在的一個普遍現(xiàn)象，它當(dāng)然也存在于電力企業(yè)；缺乏邏輯性體現(xiàn)有很多方面，比如：不管是否與實(shí)際狀況相符，必須按上級要求做，哪怕錯了也要做。一家單位發(fā)生事故后，所有的單位都停工開展大檢查、反思、討論。沒發(fā)生事故前，都是贊譽(yù)，成績，發(fā)生事故后一無是處；面對基層員工總是講奉獻(xiàn)、講情懷；開會、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時講安全第一，故障處理時講服務(wù)意識；一邊講全員參與，合理化建議，一邊是管理垂直到底，嚴(yán)格執(zhí)行；一邊講風(fēng)險控制，一邊宣傳
談了這么多問題，給人的感覺安全管理是真的很難，為此專門了解了一下法國電力、新加坡電力等一些國外的電力企業(yè)，他們的安全管理好象并不復(fù)雜，核心工作就是專業(yè)人員制定規(guī)范的作業(yè)程序、不斷的訓(xùn)練員工規(guī)范作業(yè)技能及習(xí)慣；以上問題在這些企業(yè)并不存在，這或許是體制的差異而導(dǎo)致的；受能力與水平限制，以上個人見解肯定會存在一些偏頗與不足，僅是憑一腔對電力企業(yè)的熱愛抒發(fā)一下自己的內(nèi)心，別無他意，不足之處不必過于糾結(jié)。
