摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)電力的需求日漸增加。電廠在為社會(huì)提供所需電力的同時(shí)，也時(shí)常因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備存在缺陷、管理不到位、違章操作等不安全因素而引發(fā)電廠安全生產(chǎn)事故，造成設(shè)備損壞、環(huán)境破壞，甚至發(fā)生人身傷亡。如何杜絕和減少電廠安全生產(chǎn)事故，是電廠安全生產(chǎn)管理工作的首要問(wèn)題。主要分析了做好電廠安全生產(chǎn)管理工作。
電能作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而電廠作為生產(chǎn)電能的主要場(chǎng)所，電廠能否安全生產(chǎn)將直接影響電力系統(tǒng)供電的持續(xù)性與可靠性。而要想保障電廠的安全生產(chǎn)，必須要做好電廠的管理工作。
一．安全生產(chǎn)管理基本要求：
1 ．堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。
2 ．建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3 ．修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。
4 ．編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。
5 ．做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
6 ．認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。
2、做好電廠安全生產(chǎn)管理工作
2.1消除人的不安全行為。消除這些不安全行為，要做好以下工作
（1）加強(qiáng)安全教育，提高人員安全意識(shí)和技能。
1 ．搞好安全宣傳教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防止事故發(fā)生的重要手段，各電廠、必須根據(jù)實(shí)際情況采取各種形式（職工大會(huì)、班組會(huì)、專(zhuān)題分析會(huì)、板報(bào)）及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度、安全知識(shí)及治安保衛(wèi)、防火、防洪的教育，使每個(gè)職工切實(shí)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，搞好本職工作。
2 ．新職工入廠后必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，由各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)入廠教育（政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，遵紀(jì)守法和文明禮貌教育，有關(guān)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育），然后再由各電廠車(chē)間負(fù)責(zé)新工人進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程，安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)及操作規(guī)程，最后轉(zhuǎn)入班組進(jìn)行上崗前的本工種本崗位的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)示范、輔導(dǎo)教育，經(jīng)考試合格才準(zhǔn)予見(jiàn)習(xí)上崗。
3 ．本廠職工脫離工作崗位連續(xù)一個(gè)月及以上者，在恢復(fù)工作前應(yīng)進(jìn)行安全規(guī)程學(xué)習(xí)經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)予上崗。各電廠班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省頒地方電力《安全工作規(guī)程》、《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《企業(yè)勞動(dòng)安全條例》，并每年考試一次，合格者方準(zhǔn)予在崗。
4 ．對(duì)因違反現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程．安全規(guī)程的人員，應(yīng)增加不定期考試。每年利用枯水期舉辦短期安全技術(shù)培訓(xùn)班，進(jìn)行廣泛系統(tǒng)的安全知識(shí)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)特殊工作作業(yè)人員應(yīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗
（2）加強(qiáng)檢查，及時(shí)制止不安全行為。由于工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的原因，工作人員在工作過(guò)程中難免會(huì)有不安全行為的發(fā)生，這就要求各級(jí)管理人員，特別是安監(jiān)人員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員的不安全行為并加以指正，從而避免因人的不安全行為而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
2.2物的不安全狀態(tài)
主要為設(shè)備故障或缺陷，極易引發(fā)安全事故，是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物質(zhì)本質(zhì)，也是最根本的原因。要消除設(shè)備故障或缺陷，首先必須發(fā)現(xiàn)故障或缺陷，重點(diǎn)要做好以下工作。
（1）加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。運(yùn)行值守人員要做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)視工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行溫度、速度、振動(dòng)、擺度、壓力、電流、電壓等反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的參數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并做好運(yùn)行記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)分析判斷，查明原因，并向相關(guān)人員匯報(bào)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或缺陷。
（2）加強(qiáng)日常巡回檢查。運(yùn)行、維護(hù)、生技、安監(jiān)等部門(mén)的生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)日常巡回檢查工作。檢查要全面、細(xì)致，并根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，從不同的角度檢查、判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備缺陷，及時(shí)消除，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。
（3）加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，掌握設(shè)備健康狀態(tài)。要加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的分析力度，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的變化趨勢(shì)，判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備健康狀態(tài)。設(shè)備故障或缺陷被發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)采取有效措施加以處置。對(duì)于影響設(shè)備安全運(yùn)行和具備處理?xiàng)l件的缺陷必須立即進(jìn)行處理；對(duì)于暫不影響設(shè)備安全運(yùn)行、又不具備處理?xiàng)l件的，要采取防范措施，待處理?xiàng)l件具備時(shí)立即進(jìn)行處理，并在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)缺陷狀況的跟蹤、監(jiān)視。當(dāng)該類(lèi)缺陷發(fā)展到影響設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行停機(jī)處理。
2.3消除環(huán)境的不利因素
（1）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)禁材料工具亂擺亂放，確保通道暢通。生產(chǎn)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，特別是對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理。在工作開(kāi)始前應(yīng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)作統(tǒng)籌安排，合理劃分區(qū)域，繪制設(shè)備定置圖，并在工作過(guò)程中嚴(yán)格按定置圖擺放設(shè)備、物件，確保生產(chǎn)場(chǎng)所通道暢通。
（2）加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、用氣、用水的管理。加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用氣、用水管理，使用移動(dòng)電器要有漏電保護(hù)器，并在使用前進(jìn)行檢查，確保漏電保護(hù)器工作正常，真正起到保護(hù)作用。下班前要將臨時(shí)電源的開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，關(guān)閉因工作需要而打開(kāi)的氣、水閥門(mén)，工作結(jié)束后要及時(shí)拆除臨時(shí)引接的電源、氣源和水源。要想做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，需要工廠全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理。要以“認(rèn)真做事，精益求精”的工作理念為指導(dǎo)，在電廠中實(shí)施安全精細(xì)化管理。讓企業(yè)員工自覺(jué)形成一種精品意識(shí)，將自己的本職工作一點(diǎn)一滴地做細(xì)、做實(shí)。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成一種“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”的最佳安全管理狀態(tài)，讓精細(xì)化安全管理機(jī)制真正形成，只有這樣才能做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作。
