標(biāo)準(zhǔn)化是先進(jìn)的科學(xué)管理手段之一，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)飛速發(fā)展的必然產(chǎn)物。同其它科學(xué)管理手段一樣，標(biāo)準(zhǔn)化管理在我國已得到廣泛應(yīng)用，涉及的范圍也越來越廣泛，同安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)也陸續(xù)出臺，并逐漸引起了人們的重視。
企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是為了保證生產(chǎn)過程中，有條不紊地進(jìn)行以確保安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定提高。
我廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理工作是從1989年起在配合工會(huì)開展創(chuàng)建合格化班組的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的，隨著合格化班組管理的試行以及班組對安全管理的重視，使我們進(jìn)一步感到生產(chǎn)班組不僅僅是做好日常的生產(chǎn)管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其中還有一個(gè)重要的作用，就是班組對安全生產(chǎn)管理的重要作用。很多資料證明，9O％以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組．而8O％以上的事故原因都是與違章操作、違章指揮和各種設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改有關(guān)，而這些主要因素也多存在于第一線的生產(chǎn)崗位，因此，在現(xiàn)有條件下，加強(qiáng)班組建設(shè)，創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的關(guān)鍵所在。也是控制和減少各類工傷事故最為實(shí)際、有效的辦法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有效途徑，同時(shí)，也是企業(yè)鞏固安評成果最為扎實(shí)的基礎(chǔ)。
我廠目前有1600多名職工，300多臺設(shè)備，一線班組80多個(gè)，由于人多，設(shè)備多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，這就決定了事故的多發(fā)性與復(fù)雜性。1992年我廠共發(fā)生事故10起，其中重傷2起，發(fā)生在一線生產(chǎn)班組的事故就有8起，由此可見搞好班組安全建設(shè)的實(shí)際意義。
為了使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作能順利穩(wěn)妥地進(jìn)行，我們認(rèn)真進(jìn)行了必要的準(zhǔn)備工作，并建立了以企業(yè)主管廠長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各分廠和車間也建立了相應(yīng)的分管小組，從組織人員上進(jìn)行了必要的準(zhǔn)備。
根據(jù)我廠實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)小組選用了事故較為多發(fā)的鍛造分廠為試點(diǎn)單位，而該廠的750空氣錘工段又是事故多發(fā)的焦點(diǎn)。該班組在過去的幾年里，連續(xù)幾次發(fā)生鍛造傷人事故，空氣錘似乎成了一只吃人的鐵老虎，一時(shí)成了全廠安全生產(chǎn)的難點(diǎn)。為了克服這一難關(guān)，杜絕流血事故的發(fā)生，穩(wěn)定該廠職工生產(chǎn)情緒和生產(chǎn)秩序，進(jìn)一步提高班組安全管理，我們決定在該分廠鍛造工段進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)試驗(yàn)。并從以下幾個(gè)方面開展了工作：
1．召開動(dòng)員大會(huì)，向職工講述標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義使職工們認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，功在企業(yè)利在個(gè)人，它是保證職工安全與健康的需要，對杜絕事故，保障安全有著深遠(yuǎn)的意義。
2．重新學(xué)習(xí)鍛造工的安全操作規(guī)程，使職工進(jìn)一步明確在安全標(biāo)準(zhǔn)化操作中的規(guī)范動(dòng)作要求，主動(dòng)對照檢查自己的操作，趨利避害，從人為的因素上消除事故隱患，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
3．召開事故案例分析會(huì)，通過對本廠所發(fā)生事故的分析，使大家從事故中找出主要因素，發(fā)現(xiàn)不臺理的動(dòng)作，找出共性的東西，并對可能發(fā)生的事故進(jìn)行了預(yù)測，變事后分析為事前控制，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
4．分析安全操作的全過程，通過對每個(gè)動(dòng)作的分析，找出生產(chǎn)過程中全部合理動(dòng)作的最優(yōu)組合，使之程序化、科學(xué)化．標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。
5．組織技術(shù)優(yōu)秀人員進(jìn)行了安全操作示范表演，目的是為了使大家能取長補(bǔ)短，交流技術(shù)，共同提高。
6．搞好安全教育，使新老職工熟知自己的安全操作的標(biāo)準(zhǔn)要求，利用三級教育、事故分析、觀看電視錄像等方法，提高班組個(gè)人的安全意識和自我控制能力。
7．熟知自己生產(chǎn)設(shè)備的工作原理，組織操作人員對設(shè)備進(jìn)行會(huì)診，由設(shè)備技術(shù)人員講述空氣錘的主要構(gòu)造和工作原理，并對其進(jìn)行了解剖，由操作者講述自己設(shè)備的健康狀況，使其做到熟知設(shè)備性能，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)。
制定合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是保證安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容和質(zhì)量要求，也為日啟工作中的考核提供了依據(jù)，做到有法可依。經(jīng)過多次反復(fù)討論，大家一致認(rèn)為鍛造分廠迭一創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)向全廠、備分廠和車間進(jìn)行推廣，進(jìn)一步推動(dòng)我廠班組安全建設(shè)的發(fā)展，鞏固“安評成果，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
可以肯定的說，各種現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，也對促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了保證作用；而標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)反過來又推動(dòng)了全廠各項(xiàng)工作的發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的合格與否，不是由某個(gè)人主觀意志來決定的，為了使該項(xiàng)工作進(jìn)行得嚴(yán)肅認(rèn)真，保證質(zhì)量，我們嚴(yán)格按照機(jī)械工業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)制定出一整套有效的考核驗(yàn)收辦法?？己说闹饕罁?jù)是班組標(biāo)準(zhǔn)化操作動(dòng)作規(guī)范，事故頻率，作業(yè)現(xiàn)場管理，安全教育，文明生產(chǎn)及工作質(zhì)量狀況等因素的綜合考察。并按月進(jìn)行打分，年終進(jìn)行評比，對達(dá)標(biāo)班組，授予達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)證書，同時(shí)給于獎(jiǎng)勵(lì)。并把安全達(dá)標(biāo)班組的多少，也做為評選安全先進(jìn)集體的重要條件之一。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作開展以來，效果是顯著的，以往我廠事故多發(fā)的鍛造分廠，連續(xù)三年奇跡般地消滅了事故，1995年該分廠被評為我廠的安全先進(jìn)集體。
幾年來的標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)踐，使我們看到了它的好處和價(jià)值，為了使全廠安全生產(chǎn)工作更上一層樓，我們正在全廠推廣，使我廠安全管理和班組管理再上一個(gè)臺階，使安全管理之花在令后的生產(chǎn)中結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。
