眾所周知，危害辯識、風(fēng)險評價與控制是安全生產(chǎn)管理體系的精髓所在，它充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。下面來一起和小安看看安全風(fēng)險辨識評估分為哪些核心組成？
安全風(fēng)險等級劃分標準是怎樣的安全風(fēng)險等級從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。識別危害是安全風(fēng)險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對每個危害的風(fēng)險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制。風(fēng)險控制就是使風(fēng)險降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運作。
一、選擇安全控制措施
為了降低或消除安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評估的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該識別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險評估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點，決定什么地方需要保護，采取何種保護手段。
安全控制選擇的另外一個重要方面是費用因素。如果實施和維持這些控制措施的費用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險，則應(yīng)該對其進行關(guān)注。
通常，一個控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
二、風(fēng)險控制
根據(jù)控制措施的費用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對所選擇的安全控制措施嚴格實施以及應(yīng)用。達到降低風(fēng)險的途徑有很多種，下面是常用的幾種手段：
1)免風(fēng)險：比如：改善施工程序及工作環(huán)境等。
2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險：比如：進行投保等。
3)減少威脅：比如：阻止具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊。
4)減少薄弱點：比如：對員工進行安全教育，提高員工的安全意識。
5)進行安全監(jiān)控：比如：及時對發(fā)現(xiàn)的可能存在的安全隱患進行整改，及時做出響應(yīng)。
三、可接受風(fēng)險
任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風(fēng)險，絕對的安全是不存在的。當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，完成實施所選擇的控制措施后，會有殘余的風(fēng)險。為確保企業(yè)的安全，殘余風(fēng)險也應(yīng)該控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。
風(fēng)險接受是對殘余風(fēng)險進行確認和評價的過程。在實施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對安全措施的實施情況進行評審，即對所選擇的控制措施在多大程度上降低了風(fēng)險做出判斷。對于殘留的仍然無法容忍的風(fēng)險，應(yīng)該考慮增加投資。
風(fēng)險是隨時間而變化的，風(fēng)險管理是一個動態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實施動態(tài)的風(fēng)險評估與風(fēng)險控制，即企業(yè)要定期進行風(fēng)險評估。一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)該重新進行風(fēng)險評估：
1)當(dāng)企業(yè)新增企業(yè)資產(chǎn)時；
2)當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時；
3)發(fā)生嚴重安全事故時；
4)企業(yè)認為非常必要時。
一個企業(yè)要做到防患于未然，安全事故危害的風(fēng)險評估工作是非常重要的，同時，要配合完善的監(jiān)察和檢討制度，并有良好的記錄。做好安全管理，是保護企業(yè)的寶貴人力資源、財產(chǎn)和信譽的上策
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