此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系的特性原則”的有關(guān)知識，在實際的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！
HSE管理體系的五大特性：
HSE管理體系有它獨特的特性，重點體現(xiàn)在系統(tǒng)性、預(yù)防性、先進性、可持續(xù)改進與長效性、自愿性等五大方面。目前，HSE管理體系在職業(yè)安全衛(wèi)生領(lǐng)域是走在世界前沿管理體系，容易于企業(yè)結(jié)合實際應(yīng)用與創(chuàng)新。
一．先進性
HSE管理體系所提倡與宣傳的始終理念是先進的，例：從員工的角度出發(fā)，重視以人為本，注重全員參與等方法先進、可行、多樣。
二．系統(tǒng)性
HSE管理體系自身就是一個大系統(tǒng)，根據(jù)這一系統(tǒng)，使各要素有機結(jié)合，并由此形成各種體系文件，包括手冊、程序文件、作業(yè)文件等，成為一個層次分明、相互聯(lián)系的文件體系。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在體系的固有特點上，條理清晰，密切聯(lián)系，有機組合，否則就無法構(gòu)成一個有效的體系，也就沒有生命力。
三．預(yù)防性
危害辨識、風(fēng)險分析與評價是HSE管理體系的精髓所在。它充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。實施有效的風(fēng)險分析和控制措施可實現(xiàn)對事故的超前預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)的全過程控制，真正起到預(yù)防事故，保護員工健康的作用。因此，該體系從制度上，從體系運行上規(guī)范了企業(yè)中的預(yù)防性安全工作，言之有物，不再是空洞的說教，充分體現(xiàn)了預(yù)防性的特點。
四．可持續(xù)改進和長效性
HSE管理體系的一個基礎(chǔ)理念是實現(xiàn)持續(xù)改進，這是一個組織管理體系不斷強化的過程，周而復(fù)始地進行“策劃、實施、監(jiān)測、評審”活動，形成PDCA循環(huán)，形成了長效機制，使健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)出不斷改進，呈現(xiàn)螺旋上升的狀態(tài)。
五．自愿性
HSE標(biāo)準(zhǔn)本身是推薦執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，非強制性標(biāo)準(zhǔn)，建立HSE管理體系非政府要求，而是企業(yè)在國際國內(nèi)市場的驅(qū)動下自覺自愿的行為，建立HSE管理體系也是企業(yè)管理自身生存、發(fā)展要求，使企業(yè)的管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與國際慣例銜接。同時，建、HSE管理體系可樹立良好的企業(yè)形象，更好地保護員工和社會利益，因此，越來越多的企業(yè)主動地開始推行，并進行認證工作。
HSE管理體系的九大原則：
HSE管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）三位一體的管理體系，可以使項目面貌和質(zhì)量有了很大提升，是公司近年來項目管理的努力方向。那么傳說中HSE管理是否那么深不可測、高不可攀呢？了解HSE管理九大原則，一起來看看。
1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險，配套落實風(fēng)險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
2、安全是聘用的必要條件
員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格。具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進個人安全表現(xiàn)。
3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)
接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應(yīng)主動接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。
4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)
HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進HSE表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。
6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制
危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。
7、事故隱患必須及時整改
隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時不能整改的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預(yù)期效果。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會，對安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按|撍牟環(huán)毆？？原則（事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過），及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。
9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。
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