此篇內(nèi)容介紹了“雙重預(yù)防機制的風(fēng)險管理以及實施效果”的有關(guān)知識，在實際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！
風(fēng)險點和管控措施雖行之有效、立竿見影，但還是具有一定的片面性和局限性，屬于問題導(dǎo)向型風(fēng)險管理方式，沒有形成全面的管理體系和長期預(yù)防性機制。因此，如何構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系和長期預(yù)防性機制是管道行業(yè)研究和關(guān)注的一大重點。我們可以將風(fēng)險管理作為HSE管理的一大重要部分來管的，采取“以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以隱患治理為核心，以人為本”的HSE雙重預(yù)防性機制。
一、風(fēng)險和隱患的關(guān)系
風(fēng)險，其實準確說是風(fēng)險和隱患的集合，所以風(fēng)險管理本身其實就包括了對風(fēng)險和隱患雙重管控的意思，因此將風(fēng)險和隱患的含義和關(guān)系搞清，對構(gòu)建雙重預(yù)防性風(fēng)險管理機制至關(guān)重要。風(fēng)險是指發(fā)生危害性事件的可能性和后果嚴重性的組合;隱患是指人、機、環(huán)、管方面的缺陷。
二、風(fēng)險和隱患的關(guān)系主要有三個具體體現(xiàn)：
一是風(fēng)險在前，隱患在后。此為核心關(guān)系，體現(xiàn)了超前防范的精髓。二是管控風(fēng)險是戰(zhàn)略，治理隱患是戰(zhàn)術(shù)。管控風(fēng)險和治理隱患都是預(yù)防事故的手段和措施，風(fēng)險是無法消除的，只能消減但不能放任不管，因此要將其作為一項長期戰(zhàn)略，重在提高意識和認識。隱患是可以消除的，因此要將治理隱患作為預(yù)防事故的具體戰(zhàn)術(shù)。三是內(nèi)在的聯(lián)系與演化。風(fēng)險是可能性，隱患是既成性。風(fēng)險失控演變成隱患，隱患控制措施得當(dāng)，又轉(zhuǎn)化為風(fēng)險。因此，雙重預(yù)防性機制包括兩道防線，就是要把風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，實現(xiàn)超前防范，起到預(yù)防作用。
三、賽為“雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)”解決方案
賽為“雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)”解決方案，是根據(jù)《國務(wù)院安委會關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》等政策要求，結(jié)合國際先進的安全管理理論方法和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，研發(fā)形成雙重預(yù)防機制信息化系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎(chǔ)，針對企業(yè)安全風(fēng)險特點，與生產(chǎn)運營對接，動態(tài)管控安全風(fēng)險和隱患排查治理，精準解決風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度落地、安全生產(chǎn)風(fēng)險實時監(jiān)控和科學(xué)化決策等難題，有效推進事故預(yù)防工作信息化、數(shù)字化、動態(tài)化，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的革命性突破。
實施效果
1、與安全標準化體系相互融合，從隱患排查治理中完善風(fēng)險管控措施，逐級完善及落實崗位職責(zé)、管理制度、規(guī)程、現(xiàn)場管理等日常安全標準化管理工作，現(xiàn)場“三違”行為大幅降低。
2、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩者相輔相成、相互促進，通過風(fēng)險分級管控制定隱患排查標準；通過隱患排查治理，反向查找風(fēng)險管控措施的失效、缺陷或不足。分析、驗證風(fēng)險辨識和評估的完整性和準確性。
3、風(fēng)險評估和管控更加專業(yè)有效；事故、隱患得到及時報告并跟蹤整改直線責(zé)任和屬地管理有效落實。
4、一項安全管理制度和管控標準轉(zhuǎn)化和固化成為員工的安全作業(yè)行為習(xí)慣；安全管理制度和操作規(guī)程徹底落地。
5、全員參與風(fēng)險辨識和安全檢查，各級人員安全意識與技能持續(xù)提升；團隊安全履職能力提升。
6、安全管理實現(xiàn)動態(tài)預(yù)警，事故發(fā)生頻次顯著下降；重大事故幾率持續(xù)降低。
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