賽為安全受邀為雪弗龍與海隆石油做重大應(yīng)急管理（MME）培訓(xùn)

為期兩天的重大應(yīng)急管理培訓(xùn)于3月16日下午在深圳賽為培訓(xùn)中心圓滿結(jié)束，此次參與培訓(xùn)的有雪佛龍川東北項目的社區(qū)應(yīng)急管理人員與海隆石油的鉆井平臺管理人員。通過這兩天的應(yīng)急理論，研討，演練，給了學(xué)員們?nèi)碌捏w驗，“混亂變清晰了，復(fù)雜變簡單了，緊張慌亂變得信心滿滿”。

最近兩會剛剛成立了國家應(yīng)急管理部，應(yīng)急管理的重要性得到了前所未有的重視。對企業(yè)來說，應(yīng)急管理更是HSE管理的重要組成部分，尤其是對一些高危行業(yè)來說，如煤炭、電力、石油天然氣、?；沸袠I(yè)，應(yīng)急管理更是生死攸關(guān)的大事。2010年發(fā)生的墨西哥灣漏油事故，2015年發(fā)生的天津大爆炸事故，造成的災(zāi)難性損失歷歷在目。

目前大部分企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)的要求制定了應(yīng)急預(yù)案，也會定期進(jìn)行演練。但是并沒有對重大應(yīng)急進(jìn)行系統(tǒng)性管理，普遍存在預(yù)案不符合實際情況，應(yīng)急資源不足，應(yīng)急演練流于形式，應(yīng)急團(tuán)隊能力不足等問題。企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)的應(yīng)急能力也信心不足，但是又不知如何提升應(yīng)急管理能力，這就如同坐在火山口上，無論對企業(yè)還是對企業(yè)負(fù)責(zé)人都是重大的隱患。

深圳賽為安全技術(shù)服務(wù)公司針對企業(yè)目前存在的這些問題，根據(jù)自己在石油天然氣高危行業(yè)的多年積累，以及國內(nèi)外著名企業(yè)的良好實踐，設(shè)計了非常具有實戰(zhàn)意義的應(yīng)急管理精品課程-重大應(yīng)急管理（MME）. 課程內(nèi)容主要涵蓋了應(yīng)急準(zhǔn)備的三個維度：人員，預(yù)案，資源；以及應(yīng)急指揮的兩條主線：自下而上的信息傳遞，自上而下的命令傳達(dá)。課程形式克服了純理論講述的枯燥和說教，而是結(jié)合企業(yè)自身的作業(yè)特點及資源，將理論，研討，場景演練有機(jī)的結(jié)合起來，讓學(xué)員有身臨其境，指揮調(diào)動，應(yīng)對各種場景的全新體驗，普遍感覺是信心代替了恐懼，手足無措變得思路清晰。

重大應(yīng)急管理課程適合企業(yè)里有應(yīng)急指揮，應(yīng)急管理，應(yīng)急協(xié)調(diào)職責(zé)的HSE人員以及中高層管理人員參加。