如何加強水利安全管理

國家大形勢下，安全生產管理工作從上到下都非常重視，作為從事水利行業(yè)建設工程施工的單位也不能例外。尤其是在國家投資拉動， 擴大內需的今天，隨著工程項目的陸續(xù)上馬，工程施工過程中安全生產管理工作顯得尤其重要。安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。

1.加強思想認識，引起高度重視

作為工程施工處來說，應加強思想認識，而我們的現(xiàn)狀為各級管理人員思想上以生產為主， 在安全上存在遷就、得過且過的思想。要想改變這一現(xiàn)狀，必須強化其責任意識，強化生產第一責任者的職責，分別建立、完善以經理、項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導的開展安全管理活動，并使其承擔組織、領導安全生產的責任。具體方式為建立各級人員安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任狀。目前我公司落實為經理與項目經理、項目經理與專職安全員、專職安全員與各職能組長之間分別簽訂，使安全管理形成網絡體系，責任狀內容切實可行、獎懲分明，明確了各級人員的安全責任。

在做好以上的同時，還要加強職工的安全教育、安全宣傳工作，增強廣大職工的安全生產知識，逐步提高全員思想認識，使其樹立“安全重于泰山”的理念，安全生產好比“木桶原則”，只有達到全員參與，領導發(fā)揮作用才能使安全生產管理工作得到很好的保障。

2.組織多種形式安全培訓、加強業(yè)務知識學習、提高專業(yè)管理水平

切合本單位的實際情況，積極開展多形式、多層次的安全教育工作：一是抓好法制教育。二是抓好各級領導和管理人員的安全教育。三是抓好一線施工生產工人的安全教育。對持B、C 類安全生產資格證書的管理人員，組織內部繼續(xù)再教育，年初針對工程實際情況進行理論知識、業(yè)務知識的學習，年終總結。要求持B 類、鼓勵C 類安全生產資格證書的人員考取注冊安全工程師資格證書，以進一步提高他們的業(yè)務知識理論水平，適應其崗位要求。工程開工前，項目部應對所有施工人員進行安全生產教育培訓和安全技術措施交底，并進行上崗前的考核， 對考核不合格的人員，禁止上崗。對特殊工種持證上崗問題，首先做到崗上不缺人，在人手不足時及時組織培訓考核， 取得相關資格證書，并做好每年1 次的復審工作，做到上崗必持證；崗前進行專門的安全操作技術訓練，考試合格后準許操作。對習慣性違章作業(yè)問題，首先要加強職工專業(yè)操作規(guī)程的培訓和安全警示教育；同時要加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止和處理，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.建章立制、加大執(zhí)行力度、做好監(jiān)督檢查和整改工作

縱觀全國建筑業(yè)、水利水電行業(yè)和本單位近年來發(fā)生的安全事故，不外乎以下兩種原因： 一是人的不安全行為；二是物的不安全狀態(tài)。就施工一線來說具體完善5 種制度：一是安全技術交底制度。交底必須形成書面，需簽字執(zhí)行，使其具有一定的針對性、實效性和可操作性，以便指導工人安全施工；其目的是使施工人員通過安全技術交底，嚴格按照安全技術措施施工，確保工人不違章作業(yè)，保證安全生產。二是施工現(xiàn)場安全保證措施。主要體現(xiàn)為項目部日常工作當中，具體表現(xiàn)為：宣傳教育、設立警示標志、做好周邊防護、安裝漏電保護裝置、施工機械專人專機定期檢修、腳手架及模板的搭設支撐牢固安全等方面。三是各級安全檢查制度。四是特種作業(yè)人員持證上崗制度。五是施工現(xiàn)場安全標志、標語設置制度。有制度必落實，落實靠檢查，檢查要真抓，隱患要排查，措施需具體，整改要實際，辦法得有力，否則將前功盡棄。

4.加大安全生產投入，做好安全防護工作

一是保證安全生產所必須的資金。處及項目部應當具備安全生產條件所必須的資金投入，由處長及項目經理予以保證，并對由于安全生產所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。二是保證勞動防護用品、安全生產培訓所需的資金。三是保證人員意外傷害保險所需要的資金。四是保證設備完好、維修、淘汰所需要的資金。

5.結語

安全生產是我們日常工作中的頭等大事，而預防是實施安全生產的根本途徑。因此，安全管理只要本著預防事故的四項基本原則，即“事故可以預防，防患于未然， 根除可能發(fā)生事故的原因，全面治理”，我們就可以確保事故為零的奮斗目標。